记者：苏总，您好！多谢你接受中国陶瓷网的采访，现在请您向我们网友介绍一下唯一集团。
       苏丹晓：各位网友，大家好！我们唯一集团是一个多机构的集团公司，公司的架构是这样的：有潮州陶瓷洁具实业有限公司、佛山唯一卫浴有限公司、开平市唯一卫浴有限公司，斯特丹陶瓷化工有限公司。要说明的一点是，今年恰好也是我们集团企业的20周年大庆。
       记者：好，先道个喜。那么，唯一集团主要是做哪方面的产品呢？
       苏丹晓：主要是卫浴，水暖，陶瓷卫浴。
       记者：能否说说，你们公司现在的市场分布情况吗？简单地介绍一下嘛。
       苏丹晓：中国大陆比较大的城市基本都有经销商。
       记者：你是说专卖店吗？
       苏丹晓：是的。现在我们的目标是定位在外贸市场方面。
       记者：每年一届的建博会，你们每届都来参加的吗？
       苏丹晓：是的，我们公司有20多年的历史了，但陶博会才开了八届，我们每年都参加的。
       记者：你们参展，想从展会上获得什么样的结果呢？
       苏丹晓：就是在外销上面有个比较满意的结果吧，也就是说想从外销上得到一些定单啰。
        记者：哦，说白了，就是说这会展刚好满足了你们的需求啊。在国外，有许多家庭会把中国的民族风情这样一个很中国的元素融到设计里面，你们唯一集团也会不会把这种民族风情融入到设计里面去呢？
 

       苏丹晓：是的，当然啦！我们的品牌运作方式也是按照民族风格定向的，有欧美的，有比较现代的等等，我觉得企业的民族文化真的很重要，因为我们中国本身就有五千年的文化嘛。这是我个人的认为，但实际上我也是比较看重这方面的。
       记者：对海外市场有没有这样一个预测呢？
       苏丹晓：有的，在产品当中出一些民族的元素的话，更能体现品牌的文化内函。我是比较看好海外市场，我对我们的产品和企业，都有很大的信心，因为我们现在开发的产品也基本都按照外国客户的需求去开发的，所以进入海外市场是比较有信心，也有这个能力。
       记者：海外市场，主要是分布在哪些区域啊？
       苏丹晓：在欧美和南非一带。
       记者：就目前来说，你们的企业采取哪些运作方式和激励机制，在中国大陆市场上占有一席之地呢？
       苏丹晓：我个人认为，觉得还是销售队伍的建立吧，还有一个就是对经销商一个筛选问题。我们企业是比较注重这个，像在十月份的那次参展，我们先定日期，给全国各地的经销商进行了一天的培训，第二天又进行了一次经销商的会议，我觉得这就是经销商对企业的一个回应。然后每年都会按照这样去做。
       记者：销售队伍的建设和经销商结合点在哪？
       苏丹晓：销售队伍的建立，首先是对我们企业里每个销售人员的培训，团队要谨慎的建立，做的比较好的经销上和一般的经销商都要一视同仁，一般的我们努力地、大力的支持他们，做得好的我们就一定保留下来。
        记者：换句话说，就是做得不好的并不是马上就抛弃。
苏丹晓：是的，这个肯定不会，人家一开始选择我们，就是对我们品牌的认可，他首先对我的认可我得感谢他们啊，怎么能就把人家弄走了呢？不会的，我们不会这样做的，我们会按照我们的想法去支持他们。
        记者：好，今天咱们就淡到这儿吧，谢谢苏总的接见。
        苏丹晓：多谢你们中国陶瓷网。
 
        链接     
 
        唯一卫浴集团 是一家多机构的集团公司，由香港唯一卫浴集团发展有限公司，广东潮州南国陶瓷洁具实业有限公司，开平市唯一卫浴有限公司，佛山市唯一卫浴有限公司组成，集团以陶瓷洁具，浴缸，五金水暖为主，集设计，生产，供应，销售为一体，是卫生洁具中蓬勃发展的大型企业之一，其中“英派”，“唯一”是集团中的著名品牌，是每年陶博会的一大亮点。
        唯一集团董事长，英派品牌营销策划苏丹晓是沙鸥国际的学员，通过对教练技术的学习运用于企业中，使企业更具生命力和竞争力。同时英派卫浴的全体员工邀请了沙鸥国际著名的导师企业教练技术启东教练给公司员工进行了品绩教练《赢之道工作坊》。
        唯一集团通过沙鸥企业教练技术品绩教练模式的学习，大大提高了员工素质，提高了公司业绩，使唯一集团有一个高效的团队，使他们的团队精神绩效有了很大的提升！