当组织激励资源量是可变的时，实现组织激励效益最大化的均衡条件应是：组织激励资源的边际投入量值，要等于组织所取得的边际绩效水平值，或员工的边际绩效总产出量。

    企业在制定和落实各项政策和规章制度的工作中，要力求体现公平和公正性原则。公平不是平均，而是将职工贡献与报酬公正有机地紧密联系起来。

    在公正的基础上，注重对企业内部“关键的少数”职工的激励。

    在企业内部营造一种对企业经营工作产生推动作用的职工价值观、审美观、道德观和是非观等企业文化氛围，使企业内群体和个体目标，与企业目标尽可能地实现协调一致。

    注重和强化企业内部精神激励资源的挖掘和开发，提高职工报酬当中内酬等非物质报酬的程度，为此，在注重企业职工整体文化、技能、思想作风等素质水平的同时，要合理正确地运用企业的人力资源，还要注意企业内各能级和各能质职工结构的优化。

    企业组织不宜盲目地在经营管理工作当中，造成助长职工自我估计目标成本或预期目标收益不切实际地增加，否则就会使企业对职工个体或群体的激励措施产生困难和制约，有效性下降，难度增加。

    四、结论

    如何有效利用激励资源提高员工对企业的忠诚度，调动员工的积极性、主动性和创造性是企业发展的真正动力，组织成员要认真分析员工的真正需要所在，恰当地发挥激励资源的作用，这样企业才能得到快速健康的发展。