[本网特稿 记者 陈国龙 摄影报道] 10月15日下午3时，在国际上获得多个殊誉, 现任香港中文大学最高学术级别（首席）教授的世界级财经专家、目前人气最牛的郎咸平先生亲临广州市雅居乐南湖半岛，展开一场名为《中国企业韬略高峰论坛》的主题演讲，论述内容包括中国企业为什么陷入整体性困境、中国企业战略突围面临的普遍问题、新财富的规律是什么等。
据发展商称，郎咸平教授在企业发展机遇与挑战的问题上一直有较独特的见解，也深受一部分企业主或管理人员的追捧。南湖半岛的业主有较大比例属企业主或中高层管理人员，或公务员，2003年，郎咸平教授就曾踏足南湖半岛进行了一场精彩辩论，当时座无虚席，更有吸引了部分听众从外地开车赶来。
此次活动由广州雅居乐房地产开发有限公司与广州日报赢周刊联合主办，并得到了广州媒体及企业的鼎力支持。
“企业家要成功，必须投资最有潜力的行业吗？”，在“中国企业韬略高峰论坛”上，著名经济学家郎咸平对此说了“不”。针对中国企业家集体面对的难以做大做强的困境，郎咸平认为，首要是让自己变成“白纸”，突破“投机”、“毛躁”等传统的思维方式，找准自己所在行业的本质问题，而不是一味追求产业升级。
企业定位 做市场的快速反应者
“人们老说资金、技术、人才以及品牌是企业家成功的关键，但其实这是有条件的，这个条件就是这些因素完全服务于正确的战略指导思想！”郎咸平指出，人们只是看到跨国公司雄厚的资金、技术实力，而往往不清楚他们真正的战略思想，中国企业家的经营思维严重落后于世界先进水平。“这就不难理解为什么中国纺织业历经产业升级，竞争力仍然低下的原因。”
郎咸平指出，今天的消费者大量接受信息，创造自己的需求，行为越来越难预测。企业已经无法主导市场，只能跟着消费者的需求走。因此，企业应当“放弃创造市场，而是做一个市场的快速反应者”。
著名经济学家 朗咸平 教授
我是一匹来自南方的“狼”。
打破传统 “谁最早变成白纸 谁将最成功”
郎咸平表示，现在中国的企业家日子不好过，一个普遍的原因就是对企业如何突围而出缺乏清晰的概念，其中，传统的思维扮演了反面角色。他介绍说，当年日产汽车聘请法国人戈恩来帮助企业发展，戈恩曾经这样说，“必须将过去忘记，谁最早变成白纸，谁将最成功。”郎咸平认为，在今天的世界，企业家要成功必须在思维方面有所突破，抛弃传统思维，接受新的思维方式。
郎咸平指出，中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的。首先是对“投机取巧”思维的鼓励。他举例说，很多企业家都想让他建议“投资哪个行业最有潜力”，他当即反问，“难道一定要选有潜力的行业投资吗？”“这是一种典型的投机心理，中国人总喜欢如同‘空城计’一样依赖一些小概率事件，而不喜欢有必胜把握的事情。”他进一步指出，一旦投资不赚钱了，就会滋生第二大传统思维“毛躁”，不专心去研究所在行业的本质问题，企业肯定就陷入困境。
成功关键 认清行业的本质问题
郎咸平提出，要成为下一代伟大的企业家，必须认清所在行业的本质问题。
服装业：缩短“前导时间”
前导时间，指的是一件服装从设计，到生产、物流、销售所需的时间。郎咸平认为，尽可能缩短前导时间，是服装行业的本质问题。郎咸平认为，一件衣服生产出来后，每天至少贬值0.7%，只要提前10天卖出去，就少贬值7%，而毛利率增加13%。
他介绍，西班牙服装行业的代表莎朗公司前导时间仅需12天；而中国内地的服装企业至少需要180天。
IT业：IT技术不能被隐藏
郎咸平认为，IT行业的本质表现为IT技术不能被隐藏。IT企业为了同各大软、硬件商合作，必须公布协议和通讯模式，康柏公司就是宣称要公开386电脑的协议和通讯模式，获得大量投资而一举成功的。
另外，他还提到，不要盲目开发新技术。他举例说，韩国三星集团在上世纪80年代底就豪言，宁愿花1亿韩元购买技术，而不愿意以20亿韩元开发新技术，三星将主要精力放在了后期的应用研发。
服务业：创造顾客满意的“体验”
“消费者是需要去咖啡厅的一种体验”，郎咸平认为。以咖啡业为例的服务业的本质问题，就是要认定顾客是非理性的，消费者享受服务是购买某种“体验”。如果英国Nero连锁咖啡店一味学星巴克的装潢和技术，那是难以获得今天的成功的。
著名经济学家郎咸平教授
这音响不行
音响不行，我是不讲课的!
你怎么想的，都是错的！
企业家要成功，必须投资最有潜力的行业吗？
我不谦虚。我为什么要谦虚？
中国企业家的经营思维严重落后于世界先进水平!
成功关键:认清行业的本质问题
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