又一次见到了梁海果先生。

    再次领略了宏陶人特有的真诚和敬业精神，并感受了宏陶自主创新、力争技术领先的“英雄”本色。

    今年５月，本刊曾对宏陶做了一次特别报道。２００６年初，宏陶公司做了大胆改革整顿：加强产品研发细节管理、进行人资调整、行政部门组建等等。改革使公司拥有了完善的内部管理、严格的规章制度和健康向上的企业文化，大大增强了员工的向心力。

    强向心力的团队，使公司得以快速发展靠自主创新赢得厂家信赖

    整改后，一系列可喜的变化在宏陶处处呈现：短短半年多时间内，公司新产品“开拓者”以其独具的自主创新优势顺利挺进市场，并赢得了客户信赖。从去年１２月份研制成功到现在，已经售出多台。多家陶瓷企业使用后，反响良好；另外宏陶正和一些合作意向较强的厂家洽谈，很快要签合同。

    据使用厂家反映，“开拓者”共有三大优势：一、“开拓者”布料速度快，比市场上同类产品高出２０％—３０％。仅仅缩短几秒钟，却可以帮助陶瓷厂家在很大程度上提高生产效率，节约能耗；二、产品研制试验时间充分，技术成熟度高；布料车一上线就运行正常，图案效果好，花色稳定，优等品率较高；三、“开拓者”产能速度快，售后服务也非常及时完善。

    在创新和经验积累中发展

    “开拓者”一上马就获得的较大成功，令宏陶人很受鼓舞。梁先生坦言，这些成绩都与公司前期大刀阔斧的改革密不可分。改革整顿过程中，研发细节问题极其重要。宏陶本着对陶瓷企业负责的态度，力争把所有问题都在产品研制阶段发现并解决，向企业提供技术成熟度高的产品，极大可能地为企业减少损失。与其他企业相比，宏陶产品的研制时间很长，从小机到大机的研制，每一个环节都反复测试，经历了一个“成功－失败－吸取经验教训－成功”的链式良性循环，在千百次的反复测试中及时发现问题，苦苦探索，寻求解决问题的办法，一个一个环节突破，积累了丰富的经验。产品研发的最后一个阶段，还专门在陶瓷厂家的生产车间做了几个月试生产——直到技术成熟度完全令人满意了，才开始推向市场。

    “开拓者”在细线条微粉布料方面下了很大功夫，通过完整的试验程序，产品更成熟、更稳定，目前除了“魔术师”外，“开拓者”做的最成功，使用厂家也最多。

    梁先生还借本刊特别向南海升华有限公司表示感谢，感谢该公司在布料车试验期间无条件的提供车间给宏陶使用。

    特别忠告：陶瓷厂家选用设备要慎重

    目前的陶机市场良莠不齐，梁先生对此甚是忧心。产品的研制创新之路，是一个特别艰难、苦痛的过程，犹如劈山求路，期间需耗费大量的人力、物力。好不容易成功了，还未来得及品味成功的喜悦，一些仿冒伪劣“盗版产品”已开始兴风作浪，甚至比“正版”还提前上市，一时间，鱼龙混杂，整个市场被搞得一团糟！于是，自主创新者的鸿鹄之志大大受挫，陶瓷厂家不明就里，选择不慎就会损失惨重，大呼上当。而抄袭模仿者却昧着良心，坐收渔翁之利！
 
   鉴于这种情况，梁先生特别向陶瓷厂家提出忠告：选购陶机设备一定要慎重并提高甄别能力。

    宏陶的新产品刚研制成功，很快就有同行抄袭模仿。他们一方面抄袭宏陶的产品，又赶在前面推向市场，就出现了产品“早产”现象：不负责任的把没有经过成熟试验、存在很多缺陷的设备卖给厂家，给厂家造成很大的损失。不了解内情的陶瓷企业被他们的大肆鼓吹和产品的表象所迷惑。其实抄袭者只是抄去了一部分，看起来很相似，但很多细微部分他们是难以模仿的，也没有经过长时间的反复测试，存在太多缺陷和不足。

    部分厂家不慎买了他们的产品，已经饱尝了苦头。设备一上线，就出现了很多问题：产品不合格率高，损耗非常大；有的厂家甚至不堪重负不得不中断生产，退回设备、重新购置，浪费的时间、人力、物力都无法弥补；有些厂家甚至在短短几周内就损失过百万！原料、燃料价格猛增，陶瓷生产成本大幅度提高，目前陶瓷企业的利润空间已经够小了，再出现这么大的负担，有些厂家可能会经不住打击、濒临破产的边缘。

    抄袭模仿者为了赚钱，弃良心于不顾，把产品的前期试验成本转嫁给了陶瓷企业，这是一种极其不负责任的态度和行为，为业界不齿并要遭到严厉谴责的！希望陶瓷厂家擦亮眼睛，仔细甄别；少走弯路，从而减少损失、节约成本。