一、领导不是堵窟窿

　　许多领导，尤其是营销战线的领导，经常犯的一个错误就是“堵窟窿”，换句话来讲工作没有前瞻性，中医治病讲求的是“水未来，先修渠”。管理也应该如此，在接手就任一项管理工作之前，对所有工作进行分析，在总公司布置任务之前，先开始筹备，如此才不至于手忙脚乱，并且能更出色地完成任务。 在日后的管理工作中，我们企划部将公司需要的各种计划书、宣传稿、POP样稿……总之和公司需要的所有资料都事先准备完毕，待公司需要时同时提供几个不同的方案，得到了公司领导的一致认同。在日常的工作中，对每一位职员的工作进度进行全面的细致分析，时常加以改进，有时自己的一个良好创意，经过整体的讨论，以某位员工的名义上报，如此不仅树立了员工个人的信心，而且增强了团队的凝聚力和整体战斗能力。

　　二、领导也要为下属服务

　　当了经理，做了领导，你对市场的认知和理解要高于业务员，在管理团队方面更要有特长。如今已经有越来越多的领导只会像笑话中的“经理”一样大喊大叫，而不思考如何改变自己的管理观念，提高整体工作业绩。

     领导主要的工作是管理，建设好一个好的团队。但领导者本身应该具备的能力应该是全方面的。领导者与团队的每个成员应该是“服务”的关系。

    领导为下属提供工作思路指导，资金和筹划方面的支持，协调总部和下属员工的关系，为部分员工提供便利等等。简单来讲，领导是为下属提供服务的特殊人物。

    下属为领导提供的服务，包括完成工作业绩，提供领导需求的决策信息，完全正确执行领导的思路和意图，为领导提出决策失误的信息反馈等等。

    领导和被领导者的关系不妨看成是一种相互服务的关系，用老子《道德经》的规律来看是“阴阳互根”。好的领导需要团队所有成员的支持，经常地更换代表和领导，对一个团队来讲，绝不是什么好事！