体育营销在这些企业的身上更多地反映出一种自信，体育营销只是一种营销模式，是帮助企业实现目标追求的工具之一。2004年，中石化斥资8亿赞助F1赛事中国冠名及其他权利；同时，中石化在电视广告的巨额投入也令人备受鼓舞。我们感慨太阳神的暗淡，感慨健力宝的多难，却很难断语中石化的体育营销有不好的未来。既然有失败的企业教训，也有成功的企业经验，加上这么多年来国内企业的不断探索，体育营销现在就该告别“无畏”时代，仅仅凭借勇气已经不能解决问题。

    “勇”者无敌？

    健力宝的成功几乎取决于李经纬的灵感之“勇”，在异国他乡运动会上获得奇迹般的关注，健力宝的成功如同服用“中华鳖精”就能拿长跑冠军的信念一样，体育赋予他们以品牌和产品以外更高的东西。

    中石化倾力赞助F1这一凭借烧钱而著名的国际赛事，如果F1刺激而悬念四起的比赛不能和中石化下属产品某种因素联系起来的话，中石化就是烧钱运动，然而，中石化究竟哪一点可以和F1相匹配呢？即使目前可以向公众阐述，但相信在激烈精彩的赛事直播中某项特征和中石化能够产生品牌联想或者突发性的引发一段品牌故事，那才是一段佳话，成就中石化的F1激情之旅就不是梦想。

    体育从某种意义上来说，是争取胜利、追逐名利的代名词，是“勇者”的舞台。体育明星胸口写着的就是一个“勇”字，没有勇敢，哪里谈得上拼搏，争取，到达胜利的彼岸？市场变幻难测，国际舞台多姿多彩，体育每一天都在更改记录、改变历史，面对这一切，我们的企业，你的胸口是否铭刻一个“勇”字？

    体育营销在这些企业的身上更多地反映出一种自信，体育营销只是一种营销模式，是帮助企业实现目标追求的工具之一。2004年，中石化斥资8亿赞助F1赛事中国冠名及其他权利；同时，中石化在电视广告的巨额投入也令人备受鼓舞。我们感慨太阳神的暗淡，感慨健力宝的多难，却很难断语中石化的体育营销有不好的未来。既然有失败的企业教训，也有成功的企业经验，加上这么多年来国内企业的不断探索，体育营销现在就该告别“无畏”时代，仅仅凭借勇气已经不能解决问题。

    “勇”者无敌？

    健力宝的成功几乎取决于李经纬的灵感之“勇”，在异国他乡运动会上获得奇迹般的关注，健力宝的成功如同服用“中华鳖精”就能拿长跑冠军的信念一样，体育赋予他们以品牌和产品以外更高的东西。

    中石化倾力赞助F1这一凭借烧钱而著名的国际赛事，如果F1刺激而悬念四起的比赛不能和中石化下属产品某种因素联系起来的话，中石化就是烧钱运动，然而，中石化究竟哪一点可以和F1相匹配呢？即使目前可以向公众阐述，但相信在激烈精彩的赛事直播中某项特征和中石化能够产生品牌联想或者突发性的引发一段品牌故事，那才是一段佳话，成就中石化的F1激情之旅就不是梦想。

    体育从某种意义上来说，是争取胜利、追逐名利的代名词，是“勇者”的舞台。体育明星胸口写着的就是一个“勇”字，没有勇敢，哪里谈得上拼搏，争取，到达胜利的彼岸？市场变幻难测，国际舞台多姿多彩，体育每一天都在更改记录、改变历史，面对这一切，我们的企业，你的胸口是否铭刻一个“勇”字？