“集体起跳”何时发生

    赛思管理顾问公司经理黄剑：人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽。

    集体跳槽是一个功能团队，比如技术、销售团队预先有某种约定，一起从一家公司跳到另一家公司。判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。如果是雇员一个个地先后跳到同一家公司，以个人身份与新雇主签约，那么就不算是集体跳槽。在一些规模比较小的行业，同行业企业的雇员之间比较熟识，他们在业内不同企业之间流动也不算是集体跳槽。

    所谓集体跳槽，是这样一些情况，比如说，一家企业看中了某个人，但对方坚持要求所在的团体一起过去，或者某企业的某个部门的人集体跳到另一家企业，这在IT、房地产、酒店、商场管理等行业都发生过，近两年还较为频繁。

    出现集体跳槽的行业多半是行业门槛比较高的，一个团队可能自己有技术、有能力，也有比较好的想法，但受制于比如资金、许可证等入行门槛，不能单独另起炉灶，只能借助其他公司的平台。因此集体跳槽的现象反映了目前行业成熟度提高、准入门槛提高的现实。

    前几年在资金来源比较充足的情况下，常常会有一个企业的某些核心人员跳出来独立创业，现在则演变为集体跳槽。比如IT行业有从事SP(无限内容提供商)增值服务的一个团队，就以集体跳槽的方式挂靠到另一家企业去做项目。

    集体跳槽者可能有各种考虑，但主要是为了薪酬和事业发展。比如一个销售团队愿意跳到一个新企业，是由于在那里业务更容易开展，回报会更多。

    长期从事猎头工作的管理咨询专家王宇峰：集体跳槽在IT业比较常见，IT行业技术更新快，人才流动频率也比较快，普通员工一年流动一次、骨干员工两三年流动一次都属正常。而且国内IT企业不论大小，在管理体系、工作流程上差别不太大，因此集体跳槽的情况难免发生。

    集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解雇员选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原雇主在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

    还有的则是因为，原企业在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。比如一个企业集团有笔记本业务、PC业务、网络业务、集成系统业务等。做PC项目部可能只占它1/5的份额，这个团队在集团里面的重要程度就降低了。在这个大企业里，团队核心人员可能只能待在部门经理的位置上，难有升职。

    相比之下，如果去一个专做PC业务的公司，在新公司可能会从销售经理做到部门总监、事业部经理，甚至企业老总，个人的归属感和价值感更强，因此出于对个人晋升空间和职业发展的考虑，他们会选择离开原企业。

    企业管理受到挑战

    黄剑：接纳集体跳槽的企业多半是一些正处于扩张阶段的公司，或者管理本身就属于松散型的公司。运作比较规范的外企和国企一般不会接受集体跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技术或规范管理，短期内为了拿下某个项目或解决某个技术问题，会接受这种跳槽集体。对于接纳企业来说，可能有了这批人，立刻就能运转赚钱，但是企业本身没有得到相应的管理、技术经验；当然也有企业能够使本公司员工进入跳过来的团队里去学习提高，最终将这个团队划归为本公司的某个部门统一管理，这就要看双方的博弈了。