17、制定跳起来才可能够得到的目标。

    18、先于变化采取行动。

    19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

    20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

    21、建立公司内部学校。

    22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

    23、枪毙一切形式主义的官样文章。

　24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

    25、通过数字化使公司更加灵活。

    26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

    27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

    28、管理越少，公司越好。

    29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

    30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

    31、官僚主义往往与形式主义为伴。

    32、寻找有团队激励能力的人。

    33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。