打赢广告攻坚战
一个好的创意只是开端，如果认为有了好点子就万事大吉，忽视执行的质量，那么再好的创意也可能流于平庸，SK电讯在计划实施过程中同样注重效果。
要组织好红魔，使其发挥最大的效果，就必须调动全体国民对红魔的热情。SK电讯的目标是使尽可能多的市民成为红魔啦啦队成员，把啦啦队的活动影响扩大到全国范围，于是开始持续不断地通过电视、报纸广告等方式向外界通报红魔的活动情况。而此时，竞争对手——KTF也不甘示弱，高举“韩国队, 加油”的标语，集中全力同SK电讯打起了广告攻坚战，同时利用赞助商的优势在各方面打压SK电讯，使得SK电讯在初期精心培植的活动主导权几乎丧失殆尽，一度品牌知名度和认知度处于下降趋势。
为了应对对手的挑衅，SK电讯积极寻找更加有力的加油口号，市场人员终于在运动场上找到一个使全体国民在精神上保持一致的口号——“大韩民国”，后来证明这是一个能让整个运动场变成统一的海洋的口号。
接下来，带着 “大韩民国”这个口号， 开始了世界广告历史上从未有过的“红魔啦啦队电视广告”制作。但在制作红魔啦啦队加油的场面时如何把SK的“SPEED 011”结合在一起呢？
在广告应简单化、以编码化诱导条件反射的策略下，从各种提案中决定由“SPEED 011”的主要形象代言人韩国著名模特韩石圭率领1000多名红魔队员高喊“大韩民国”口号。此外还重点突出他拍手5下的画面，这样当把简单的口号和歌曲、 红色、拍手画面结合在一起重复出现的时候， 就像巴甫洛夫的著名条件反射实验一样，给全体国民造成了“红魔= SK电讯的‘SPEED 011’”这样的深刻印象。就这样，2001年10月关于红魔的电视广告片，也是世界上第一个用于啦啦队宣传的电视广告“大韩民国拍手篇”和“啊， 必胜高丽亚篇”诞生了。
结果，非常成功！同竞争对手相比，以世界杯为契机的广告认知度方面超过了KTF。尽管不是世界杯正式赞助企业，但与红魔一道，在人们心目中留下了成为引导世界杯的代表性企业的形象烙印。
让全民为世界杯疯狂！
一切就绪，然而，当越来越多的市民们开始认识“红魔”，参与“红魔”之际，新的难题又一次出现了：真正能够演练啦啦队的地方却成了问题，没有开展红魔加油战的场地。所有的足球场成为32个国家的练习场，而且比赛场只允许世界杯正式赞助商才能进入，这时SK电讯员工再次发挥了SUPEX精神，投入到寻找合适场所的战斗中，当把汉城主要的标志地段——光华门当作目标时，所有的人都表示出不相信的态度，毕竟光华门是153个市内公交车汇集的交通繁忙区，如果在那种地方挂起大液晶屏幕，在大街上为球队加油，造成交通堵塞，不知会招来多少民怨投诉，谁能负得起这样的责任？不但市政府职员，就连在光华门执勤的交通警察也对在光华门加油助威活动摇头反对。
最后，SK电讯把目光投向了年轻人集中的大学区。那里不但集中了喜欢运动的群体，而且可以凝结红魔们的霸气和热情。为此SK电讯的人员说服大学所在区政府、区长， 而且通过评论家们大造声势宣传， 让人们汇集到大学路中，为展开街道加油助威战倾尽全力。
世界杯开始初期，人们对韩国足球队能否进入16强表示了怀疑。 然而，韩国队历经48年获得了世界杯赛的第一场胜利，大大鼓舞了全体国民，SK电讯的“让全体国民成为红魔”的加油语竟变成了现实。大学路“红魔”们的助威呐喊终于使市政府开启了光华路的大门。于是在6月10日第一次由一个民间企业控制着市政府道路上的车辆，有组织地指挥着韩国队的第12名球员——红魔啦啦队为比赛摇旗呐喊。
于是关注世界杯的人们通过电视、报纸、广播等媒体，也同样看到了充满光华门的如同河流般的红色海洋，这一时刻，红魔的一举一动吸引了全世界的目光，同样引起注意的还有每个人胸前的闪亮标志：SPEED 011。
如果不能成为赛事赞助商……
世界杯期间，通过赞助红魔啦啦队，SK电讯不但赢得了企业认知度第一， 广告认知度第一， 而且完全打破了竞争对手——世界杯正式赞助商KTF试图建立大韩民国移动通信企业形象的企图。 同时， 通过电视广告普及了在世界杯期间最具代表性的加油口号和加油歌，对提升SK电讯和“SPEED 011”品牌的知名度起了决定作用。此外，相比KTF对世界杯上千万的赞助费用，SK电讯用于红魔啦啦队的服装、广告、训练方面的费用只是KTF的零头而已，打破了人们认为体育赞助，尤其是对世界杯这样级别的赞助必定是高额资金投入的理解。
在很多希望借助体育营销手段提高知名度的企业眼中，简单地认为“体育营销=体育赞助”，等于一掷千金的投入，这种误解不仅会导致体育营销形式的单一化、内容简单化，还使很多有意进行体育营销的企业因为囊中羞涩而错失一种很好的营销手段。
对于那些无法成为2008年奥运会赞助商，但是又希望把握这次契机的众多中国企业，如何做到体育营销的差异化才是他们思考的重点、我们期盼有更多的中国企业能在2008年奥运会期间创造出SK电讯那样的奇迹。
文二：当我们成为赛事赞助商……
中国企业急功近利的心态、缺乏长期规划的陋习，以及实际运作中的策略能力不足等，都可能会使奥运营销带来的强力热度，在奥运落幕后迅速冷却。
随着雅典奥运会的亢奋和2008年北京奥运会的临近，中国已经进入了体育时代。为了奥运带来的营销机会，中国企业要提前几年热身布局。但中国企业急功近利的心态、缺乏长期规划的陋习，以及实际运作中的策略能力不足等，都可能会使奥运营销带来的强力热度，在奥运落幕后迅速冷却。
