关于中国品牌“走出去”之路，有一个经典案例：广州珠江钢琴厂在美国加利福尼亚州建立了自己的办事处和设计中心，雇用当地管理团队和技术人员，在美国市场成功运用多品牌组合战略，让外国竞争者也不得不跷起大拇指。

　　这只是中国广东品牌战略的一个小小缩影。品牌就是竞争力，品牌就是利润。现代商业竞争，某种意义上说就是品牌之争，谁能拥有“金字招牌”，谁就能站在价值链的顶端，获得丰厚的品牌附加值，“卖得快、卖得贵、卖得久”。广东人对品牌的这种渴望尤为强烈。先行一步二十多年，经济快速发展的同时，不少企业却长期处于“贴牌生产”的境地，成为世界知名品牌的“生产车间”，利润的大头都被别人拿走。有着世界眼光的广东人不甘于此——随即，“名牌带动战略”被写入第九次省党代会报告……一个打响广东品牌、推动从“广东制造”向“广东创造”飞跃的宏大战略，有条不紊地向前推进。

　　短短几年间，广东的品牌战略便显出巨大威力和无穷魅力。老品牌焕发勃勃生机——广州的老牌国企万宝集团曾一度陷入困境，近年通过深化改革、大胆创新、拓展品牌，拥有“万宝”、“华光”两大自有品牌，连年位于中国企业 500强、广东省工业50强和中国家电10强之列。新名牌如雨后春笋——“顺德家电”、“佛山陶瓷”、“虎门服装”、“狮岭皮具”等产业集群势头迅猛；广本斥资20亿元开发自有品牌，在合资汽车企业中首开先河。此外，广交会、中博会、文博会、高交会、珠海航展已成广东会展业品牌；广州作为全国四个动漫产业基地之一，动漫创意产业正日益呈现集聚效应和品牌效应……

　　从发展模式转型，到提倡自主创新，再到打造广东品牌，这是一个合乎逻辑的必然演进。广东人从转变发展模式的高度来认识品牌战略的重要性，不仅加强研发，以核心技术、一流质量提升品牌，也在努力掌握更成熟的品牌推广技巧和策略。明天，广东的自有品牌之路一定会越走越光明。