三月下旬,在中国陶瓷科技城召开的山东区会员新春座谈会上,中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东认为“沂州建陶代表了山东建陶的发展方向，是山东产区一面希望的旗帜”。沂州建陶是山东地王集团属下的一个公司。相隔不到半年的8月上旬，丁卫东又在中国建筑卫生陶瓷协会会长扩大会议上强调，“地王集团的崛起，代表了山东和江北地区建陶行业的全新发展方向”。
　　山东地王集团是一家集建材生产、房产开发、酒店经营等科、工、贸为一体的大型企业集团，三年前才进驻建陶行业。在如此短的时间里，地王人在业界取得了何种骄人的业绩，能令协会领导给予如此高的评价？沂州建陶又是如何成为建陶界“黑马”的？同时，作为“旗帜”与“方向”的“王”者，其本身发展的“方向”又如何呢？为此，记者趁去参加第七届中国（淄博）国际陶瓷博览会之机，取道山东临沂，采访了地王集团董事长张剑光。

　　记者：张总，你好！很高兴采访你。据我所知，陶业界成功的企业，当实力发展到一定程度时，便涉足房地产业，而地王集团却反其道而行之，在临沂房地产界做得风生水起时，却进驻建陶业。张总为何会看中建陶业，或者说“地王”怎么会被陶业所吸引？

　　张剑光：其实说起来也并不复杂。“地王”在临沂地产界确实做得不错，业绩过得去，口碑也好，涉足建陶业也只是三年前的事。当时，我父亲有个焦化厂，炼焦时会有大量的气体，不用也是浪费，那么，如何利用这些气体呢，便想到了烧砖、搞陶瓷。临沂本来就是产陶瓷的地区，生产建陶的企业不下百家，想到搞建陶也是顺理成章的事。

　　另外，“地王”做陶瓷还有优势，相对来说实力较强，起点高，产品的定位也高。在销路方面也是近水楼台先得月，自己的楼盘也可消化不少地砖，这对刚起步的沂州建陶来说，也是一个不小的优势。

　　记者：建陶业是一个高能耗、重污染的产业，国家也提倡要节能环保，把“节能减排”提高到了一个重要层面。如今，不论是佛山、泉州还是夹江、山东等建陶产区，都在热议“节能减排”这一话题，在这方面，“地王”是如何做的呢？

　　张剑光：“节能减排”也是我们的当务之急。对于原有的生产线，我们将安照新的标准逐步整改。对于新上马的的生产线，在节能方面将一步到位，一是在设备的购买方面，选购最先进的最节能的窑炉，整个设备可以循环利用热能；二是在设备安装方面，以节能为标准，减少不必要的距离；三是在产品开发方面，注重创新，对瓷砖进行“减肥”“瘦身”，生产薄砖。

　　同时，在我们创建的陶瓷工业园，将不用煤汽发生炉，用天然气，最大限度地减轻污染。在减排方面，对废渣进行废物利用，以压缩的形式生产咖啡色的砖，变废为宝；对废水，则充分利用循环水池，通过积压、沉淀过程，达到循环利用的目的。

　　记者：很多民营企业都实行家族式管理，但当企业发展到一定规模时，这种管理模式便显得力不从心。“地王”现在拥有2200多员工，可算是家大型的民营企业，在管理方面有何特色？

　　张剑光：俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，有一定道理，当企业小的时候，“车头”的作用是显而易见的，但大型企业只靠一个“头”是不行的。应该各车厢（部门）都有“驱动器”（骨干）才能运转良好。“地王”不仅是靠我一个，还有得力的助手、中层，是靠一个优秀的团队，“地王”属下的每个公司都有“驱动器”，这也是“地王”快速发展的有力保障。

　　“地王”不实行家族式管理，而是引进有能力的职业经理人。我不用家人，即使家族中出了有能力的人，我也不把他安排在公司，而是出资让其另外创业，以入股的形式为其另搭平台。我们是以事业留人，给人才以施展的空间；以环境留人，包括工作环境和生活环境；以待遇留人。

　　记者：丁卫东会长对“地王”的评价较高，他认为“地王”是山东乃至江北建陶的发展“方向”。那么“地王”自身的发展方向在哪里呢，“地王”接下来在建陶方面又有何大动作？

　　张剑光：这是协会领导对我们的鼓励和期望，也是一种鞭策。集团现拥有资产8亿余元，年销售收入近10亿，预计今年将突破15亿元。去年，集团旗下的沂州建陶有限公司相继被中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业协会和陶城报评为“中国陶瓷十大风云企业”、“2006中国陶瓷业年度优秀新锐企业”。

　　接下来，我们将一方面积极提升企业管理水平，另一方面将全力以赴做好工业园的筹建工作。我们已选定临沂市临沭开发区作为新工业园厂址，计划总投资16亿元，建设40条高档地板砖生产线及办公区、生活区、变电站及其他附属企业。

　　总工程分三期进行。08年初，一期工程6条陶瓷生产线投产，到2012年，该项目全部建成投产后，将形成年产值50亿元、利税近10亿元的大型工业园区，可提供1万多个就业岗位，并拉动相关产业的发展，为壮大地方经济、促进人民增收，构筑和谐社会起到积极的推动作用。