3、“80后营销变身”第三招：赋予消费特权
“80后人群”以独生子女占绝大多数，他们在生活中不可避免地会有孤独的一面，他们更渴望沟通，希望得到认可、支持和关爱。实施这一招数的品牌，需有相当大的实力和勇气。专门为“80后”设立特区，赋予其独有的消费特权，从而让“80后”体验备受尊崇的感觉。当然，这种消费特权如果仅仅局限于产品功能层面，效果是极其有限的。品牌需要将其上升到营销体系的各个层面，让“80后”处处有一种唯我独尊的荣誉感、满足感。由此，他们会用汹涌的购买力来对这一品牌进行“投票”。
参考案例：动感地带“M-ZONE一族”
中国移动的“动感地带”业务，一开始就将目标瞄准了“80后”。针对这一消费群体的特点，“动感地带”确立了“时尚、好玩、探索”的品牌定位。中国移动以少有的魄力赋予了“动感地带”消费者以很大的特权，这个用户群被刻意荣耀地传播成“我就是M-ZONE人”。
登峰造极的表现是，人气天王周杰伦的“无与伦比”北京演唱会，所有票全归M-ZONE人独享。中国移动的这一变脸，让“动感地带”获取了超乎寻常的成功，短短两年就轻松拥有用户数量数千万。
4、“80后营销变身”第四招：传播个性，张扬自我
只要品牌的目的是为了征服“80后”消费者，其传播核心就必须以张扬个性、凸现自我为主。这是一种精神上的契合，做不到这一点，“80后”很难对品牌形成偏好，更谈不上有任何忠诚可言。当然，这种张扬自我，是基于对“80后”真正理解后的深刻把握，如果一味逢迎而没有任何“技术含量”，最后有可能适得其反，为“80后”鄙视。
参考案例：青蛙叫卖个性，轻松娱乐运动
李宁篮球鞋TOPGUN系列推出两款新鞋，命名为飞翼、鹰爪。为配合产品策略，李宁特别制作了电视广告《青蛙篇》。这则轻松幽默的“青蛙篇”刚一播出，就在校园目标受众群引来一片叫好。
《青蛙篇》脚本
伴随着轻松的口哨和RAP饶舌音乐，
一只校园里的青蛙出场了。
它站在梯形教室的桌子上拼命举手，
老师却让它旁边的帅哥回答问题；
接着，它堵在心仪女孩必经的道路上，
努力招手希望引起注目，得到的却还是失望；
最后它跳进了一只白色的时尚篮球鞋，
突然，青蛙变成了勇猛的男生，在球场上所向披靡，
女孩拍手欢呼；
最后，荧幕上的焦点定格在炫目的篮球鞋上，
一句广告语闪出：
“李宁——一切皆有可能”。
并非一变就灵\\r
尽管为“80后”而变已是品牌营销的大势所趋，但并非一变就灵。
首先，“80后”这个看似一统的消费部落，越来越呈现出多层次、阶梯状的特点。比如：城市“80后”和农村“80后”有极其明显的鸿沟；再如，沿海的“80后”与新疆内蒙的“80后”，也有很大不同。
另外，每个品牌的情况不同，所处的行业不同，是不是需要为“80后”而变、改变的途径和方式是否得当等，都需要谨慎考虑，审势而行。比如，某些老字号的传统工艺，让他为“80后”而变，这就变得有待商榷。因为一个老字号品牌的所有价值，在于其传统和底蕴。而怎么样去为“80后”而变，同样需要品牌加以慎重考虑。
