2、建立制度化约束机制

    一方面，企业委为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度．对员工流动进行管理和控制。首先，可以实行劳动用工合同制管理。在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，否则．违约方须向另一方交纳违约赔偿全：其次可实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案，在记录员工培训实况的基础上，对员工的教育培训进行投入——产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金，避免企业花费大量培训费却留不住人的损失，更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。此外．还可能以建立职工入股制度，特别是管理人员和技术人员，鼓励以资金或自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担．有利于员工稳定。这一举措在发达国家被广泛采用．有“全手锗”之誉。

    3、内部管理规范化

    企业管理混乱．员工无所适从，是人才流失的重要原因之一，因此．要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的规范化管理。它应包括两方面内容：一是管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。二是在人力资源管理各环节摒弃经验管理，真正做到科学管理中有几个重要管理环节务必注意。第一，要有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划：企业应根据经营发展战略和企业实际要求来制约人力资源的招聘、培训、提升等具体计划，而互这些规划或计划信息要尽量使员工知晓，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感到自己在本企业还有发展的机会，有助于提高员工留任率：第二．要进行工作分析．明确每个岗位的职责、权力与工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，而互通过科学设计、综合平衡．可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据：第三，帮助员工制定职业生涯计划．即帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯。位员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致．使员工有明确的发展方向：如果能了解员工的个人计划．并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感．没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织：

    4、培养文化凝聚力

    企业文化是全体员工认同的共同的价值观．它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用：企业文化通过一系列管理行为宋体现，如企业战略目标的选择性．内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观：企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关东，最终使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范制度里．继而融入员工的思维和行动中。这一工作虽然艰难，但要自觉地去做，就一定会有成果。出色的企业文化所营造的人文环境．对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的．因为它张扬的是一种精神．它打动的是一颗心：

    不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式束控制员工的流失，但无论采取什么方式．都应注意“留人先留心”。当今心理学已广泛运用于企业人力资源管理．互颇有成效，也说明了这一点：只有真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。