1998年6月的京城，忽然冒出一个“非常可乐”，主人是久负盛名的杭州娃哈哈集团。

    大胆地把中国的“非常可乐”投入市场，无疑等于和美国老牌的“可口可乐”叫板。

    当时可口可乐北京发言人说：两者味道不同，消费者还是习惯我们的口味。

    究竟如何？那几天，笔者老兔崽子做过这样两个实验：先是把可口可乐倒入非常可乐的瓶子，分别招待前后十余人，竟没有一个人感觉味正，不是说甜了些，就是说淡了些，总之不如可口可乐。反之，又将非常可乐灌入可口可乐瓶子，也没有一个人感觉到这不是可口可乐。笔者故意提醒一句：你说这个大桶的可口可乐好喝，还是小听的可口可乐好喝？客人说：都好喝。于是就顺便扯起非常可乐挑战洋可乐一事，问到你买过非常可乐吗？客人答道：就买过一瓶，不好喝，连嗝都不打，哪有可口可乐好喝呀。然而，此时此刻，这位客人夸奖的却是装在可口可乐瓶子里的非常可乐。

    把可口可乐装在非常可乐瓶子里，招来挑三拣四鸡蛋里面找骨头；把非常可乐放在可口可乐瓶子里，却让人乐此不疲。这就是消费者，这就是可口可乐品牌的力量。

    既然非常可乐叫板的是洋可乐，老百姓也就自然要拿非常可乐非同寻常地去做比较了，消费者的口味、感觉、需求有时又习惯地进入了经验主义的怪圈，拿可口可乐惟马首是瞻，别的品牌再好也只能当成孙子、重孙子。就连打嗝也是可口可乐打得舒服。您说说这品牌的力量大不大？无奈，非常可乐也就只好有苦难言了。

    我做的这个比较实验的文章在《中国经济时报》发表后，与我素不相识的非常可乐便将这篇文章在全国卫视大做广告，一时间很多人碰到都问我，秦全耀，你的文章还打广告？我也不知道呀，我的文章的标题就是：非常可乐非常冤。

    确实冤，比窦娥还冤。于是，我的文章就被人家娃哈哈用来解围了。

    后来娃哈哈的北京部经理请我吃饭，她说，你的思路确实和别人不一样，别人都不会往对比实验上想。昨天，曾在娃哈哈工作过的昝爱宗给我打电话说，如今策划人都给自个儿标榜成鬼怪，不是鬼才就是怪才，而做出来的活儿一点都不鬼怪。这一点老秦除外，那是真个鬼，那是好个怪