因为“新锐榜”等活动的缘故，凤凰生活出版人袁许斌先生近3年来与陶瓷行业保持密切接触。9月26日，当首届中国陶瓷时尚周瓷模摄影秀活动一行来到楼兰艺术馆的时候，见惯了大场面的袁先生不禁感叹：“这几年陶瓷行业变化很大，给人以震撼的感觉。”
  这几年陶瓷行业给人以大踏步前进印象主要表现在何处？窃以为主要是战略创新战术水平的提升。过去20年，陶瓷行业的快速发展与大规模的工业生产、不断演进的艺术创新和设计创新以及多品牌、代理制和超级终端等战略安排有很大关系。20年后，在战略严重趋同化的情势下，企业以什么作为克敌致胜的利器？有人认为是文化战略，唯美被认为是陶瓷行业文化战略运用最娴熟的企业，其建筑陶瓷博物馆的范例是企业文化经营战略的一个极致。有人认为应该是品牌战略，早年的鹰牌、东鹏、诺贝尔，而今风头正盛的金意陶（思想馆开创了展厅品牌化运作时代），均得力于品牌经营的拉动。也有人认为是经营模式的问题。新明珠、宏陶、顺成、金舵等的低成本、规模化经营模式，新中源的资本运营、快速扩张模式，以及欧神诺稳健性、内涵式发展模式均把企业引向了不同层面、不同意义上的成功。“条条大道通罗马”，从理论上讲，企业的战略是可以模仿的，因而也是可以趋同，但战术是不可以模仿的，这主要是因为经营环境的不确定性导致战术本身没有办法标准化，因而具有很大程度的不可复制性。越伟大的成功之所以越不可复制，最关键的原因是战术的不可复制。

  因此，归根结底，无论战略还是战术，在充分竞争的市场中创新是关键。楼兰艺术馆震撼行业内外人士的地方不在于企业老板投巨资收藏书画家作品的魄力，而在于其“瓷艺双修”的经营模式的创新。“瓷艺双修”模式的精髓在于：艺术收藏品本身具有不断升值的潜力，艺术收藏品与陶瓷结缘，其固有的艺术资源又可以注入到陶瓷产品之上，作为一种文化元素，丰富产品的文化内涵，从而提升产品的附加值。而从营销上讲，艺术馆内间或举行的艺术家的书画展也为楼兰五角大楼聚了不少人气。“瓷艺双修”，本质是通过资源整合，实现双赢或多赢。

  但显然要做好“瓷艺双修”并不容易。首先需要解决艺术瓷砖的工业化生产问题。唯美的壁饰也是一种艺术与瓷砖结合的产物，但手工雕刻局限难以使其规模化，成为主流产品。楼兰追求的艺术瓷砖虽然生产模式是工业化的，但中国陶瓷印刷技术对艺术陶瓷生产的支撑力度究竟有多大也是个问题。意大利、西班牙有先进的印刷技术，但当前其对中国的出口限制，还是在一定程度上限制了艺术瓷砖的发展。

  还有一个重要的问题是书画作品与艺术瓷砖的包装与品牌传播问题。书画作品要升值需要炒作，艺术瓷砖要卖出好价钱也要进行品牌包装。因此，要达到“瓷艺双修”必须构建一个好的包装、宣传平台，包括平面的、网络的及活动的平台。没有一个强大的推广平台，艺术瓷砖能卖得很多，但绝对难以卖得既多又好。所以楼兰的“瓷艺双修”模式可以说是将行业引入到了一种新的境界，但显然探索才刚刚开始。