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“总部经济”把“头脑”留在佛山(组图)

发布:2007-12-6 8:51:04  来源: 羊城晚报(广州) [字体: ]

陶瓷企业外迁会不会出现行业“空心化”?早在五年前政府就开始研究解决这个问题

  文/记者 傅堂牡 彭纪宁 实习生 刘兰 夏子 图/记者 施用和

  占国内建筑陶瓷半壁江山的佛山,在鼎盛时期的2007年,进入了一个重要的历史转折。许多企业先后外迁。有人忧心:外迁会导致陶瓷行业“空心化”……但是,务实的佛山人调整了思路、制订了战略后立即行动,政府和企业正合力建立陶瓷总部经济,有人称之为打造陶瓷业的“五角大楼”。

  行内智者一言中的:总部是“做头脑”而不是“做躯体”。是的,迁走的是陶瓷企业的“躯体”,留下的,是陶瓷企业的“根”。


 
 

南庄华夏陶瓷城


  ◎五年前

  即有总部骨架

  记者先后到南庄镇政府和位于石湾镇的中国陶瓷城采访。他们告诉记者,在国内的陶瓷行业,佛山是“南中国产区”。

  应该说,陶瓷总部基地的“骨架”在2002年就已经出现了。这就是当年落成的中国陶瓷城和华夏陶瓷城。两大陶瓷会展依托广交会,为佛山陶瓷打开了通向世界的窗口。现在,南庄企业已投资建成了占地600亩的大型陶瓷销售中心———瓷海国际,与中国陶瓷城相呼应。在南庄,记者看到的是今年六月奠基、十一月正式启动全球招商的占地1000亩的“中国陶瓷基地总部”。


 
 

石湾街头陶瓷商标林立


  第 1页

   ◎五招助力建总部经济

  南庄镇镇长高建成说,他说,打造佛山陶瓷“总部经济”,是一次资源的大整合和大创新过程。政府的作用是引领和规划,为产业发展提供公共服务平台。说到“引领”,他首先谈到了镇政府在2002年牵头建起了华夏陶瓷城、以及华夏陶瓷城每年一届的国际展会,带来了几百个陶瓷品牌的进驻。

  谈到“引领”的第二个高招,高镇长介绍说,是在研发上的投入。南庄镇政府落力打造的陶瓷技术的研发中心和检测中心,是和景德镇陶瓷学院合作创立的。镇政府为学者们提供产学研课题的大平台,学者教授们带着课题,和他们的弟子在现代化的研究中心热烈讨论,然后到企业实地操作,学术成果在佛山陶瓷大产业的沃土上开花结果。

  “引领”的第三个高招,是购买了国际水准的陶瓷检测设备。为了与国际环保标准接轨,镇政府在购进检测设备后,还和英国陶瓷协会建立了联系。现在,南庄检测中心的论证已得到欧盟认可。

  今年,佛山陶瓷创立“总部经济”工作进入关键阶段,南庄镇政府的高招是促成了国内第一个陶瓷企业联盟的建立。12月1日,由中国产业促进会主导成立的华夏陶瓷产业联盟,在南庄宣告成立并举行第一届常务理事会。产业联盟将在未来引领国内陶瓷行业,在国际市场发出自己响亮的声音。


 
 

陶瓷商标随处可见


  ◎基地具有四方面意义

  今年7月,位于石湾的中国陶瓷城二期项目用地成功立项,9月28日,该项目举行了隆重的奠基仪式并被中国建筑卫生陶瓷协会正式命名为“中国陶瓷产业总部基地”。至此,佛山陶瓷“总部经济”有了载体。

  11月,中国陶瓷产业总部基地启动,吸引了冠军、蒙娜丽莎、宏宇、Powergres、金钻、大唐合盛、海意拼图、ToTo、绅士德、英皇、安纳奇、安蒙等首批12家品牌商户率先签约抢驻。在签约仪式上。佛山蒙纳丽莎的负责人满怀信心地说,“基地”使我们通向国际市场的路更顺畅了,也使佛山陶瓷产业“空心论”的担忧成为过去。

  中国陶瓷城执行董事、总经理周军在说到总部基地的含义时表示:我们要把佛山陶瓷价值高的区段———管理,研发,物流,信息等留在总部基地。他说,现在的陶瓷总部基地,是作为中国陶瓷城的第二期的扩展。经过20多年的飞速发展,佛山已成为全球最大的陶瓷产区和陶瓷商贸、信息中心,全国最为集中的陶瓷人才聚集地,具有国内最为完善的产业链、国内领先的工艺技术,在国际上享有良好的声誉和知名度,是佛山重要的一张名片。

  他概括了建立陶瓷产业总部基地四个方面的意义。第一,是陶瓷企业的战略决策总部;第二,是陶瓷企业的营销服务总部;第三是陶瓷企业的产品研发设计总部;第四是国际陶瓷品牌中国区域的营销总部。这四个“总部”,将有力地推动陶瓷产业的发展。


 
 

石湾陶瓷城展厅一角


  第 2 页

   ◎“做头脑”而不是“做躯体”

  如何打造佛山陶瓷产业的“总部经济”?顺德蓝博智业咨询公司首席顾问赵为民用一句话十分形象的话进行了概括:“总部经济”是“做头脑”而不是“做躯体”。

  他说,佛山地区已成为陶瓷产业规模性的制造基地。制造基地的负面效应,是环境保护的“包袱”和劳动力素质难以提高。面对这一新形势,政府对于陶瓷产业不能放任自流,任其自生自灭,而是要主动考虑是如何实现产业的升级换代,如何将产业知识含量高部分留下来;引导产业群创造出更好的经济效益、社会效益和环保效益。同时更要引导企业在产业转移中改造、提升,使得外迁的陶瓷企业不会给当地带来污染。

  赵为民说,一个企业是无法形成“总部经济”的。总部经济是战略策划所、研究院、设计公司、现代物流等要素的集中和综合。这些要素的整合,靠的是政府和企业的共同努力。在拥有强大制造基地的佛山,政府要在做强地方软实力上下功夫;要着力于公益事业和研究机构完善,要大力引进文化创意、工业设计、管理咨询的高端人才。这些人才,在北京和上海十分充足。但是在佛山很稀缺。未来的成长型产业,的体现不是GDP数字,而是产业拥有多少高端人才。

  谈到“总部经济”的发展阶段,赵为发说,国际、国内成功的“总部经济”的范例证明,“总部经济”的发展要经历这样几个阶段:制造基地———流通基地———研发基地———资本运作———标准中心。达到“标准中心”的阶段后,产业总部要及时发布资讯、产业走向,牢牢控制产业的价值链。


 
 

石湾中国陶瓷城索迪艺术马赛克展位

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