近日，由南海区西樵镇政府带队，十几家西樵陶企考察高安，拟建高安版西樵陶瓷工业园，这种新的抱团转移扩张的方式，可能为陶瓷行业提供一个新的模式。
　　在此之前，无论是产业转移还是企业发展，中国的企业一般都是单打独斗，很少走抱团之路。然而抱团，进行资源整合，又是陶瓷行业发展的必然之路。笔者谓之“集群”的力量。
　　其实，佛山的陶瓷发展，就是集群的效应。无人会忽略佛山陶瓷发展的“集群优势。”因为集群，资源、技术、资金等可以有效整合；因为集群，可以带来规模效应。
　　2007年，佛山陶瓷企业大规模地外迁，而外迁的过程中，原来集群的佛山陶瓷开始在中国各大产区布点，中国陶瓷产业依然在寻找集群之路。

　　从2006年下半年开始的产区转移，到了2007年的年底，陶瓷行业的大格局似乎已经定局。江西成了众多的大牌企业首选之地。无论是早些时候，新中源、新明珠投资高安，金意陶、特地、箭牌落子景德镇，唯美、东鹏和斯米克的进驻丰城，还是近期诺贝尔和欧文莱在九江的巨额投资，或者简一、楼兰近期可能会意选九江，都表明一件事情：一个新的产业集群区域在产生。

　　笔者认为，何以这么多大品牌都选择了江西，除了江西自身的各种优势外，江西最容易在未来形成陶瓷行业的集群效应也是一个重要原因。如果再进一步细化，企业在产业转移追求地域集群的同时，也在扩张模式上寻找集群。甚至在面对陶瓷行业诸如成本上升、环保压力、出口压力增强等问题时，都在寻找集群的方式解决。西樵陶企在政府的组织下，准备以抱团的方式在高安建立西樵陶瓷工业园，和华夏陶瓷产业联盟的成立都是很好的例子。

　　过去，企业特别强调单打独斗，现在伴随着陶瓷企业市场、环保等压力的增大，应中国陶瓷行业由大到强的升级的要求，单打独斗再也不能适应时代的要求，集群的模式正在日益化增强，而且会和传统中佛山陶瓷行业的集群稍有不同。

　　未来的企业的集群，可能更强调企业间类似的价值观，强调互相间的合作和协作，更强调责任感和整体的规划，以及各种资源的充分整合利用，而不是鱼龙混杂的集群。