人们都知道，冠福现代家用股份有限公司是国内产销规模排名前列的日用陶瓷制造企业。拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”等称号，自去年上市后仅不到一年时间，公司产值达5.4亿元，纳税比去年同期增长1600多万元。然而，在这辉煌的背后，是4000多名诸如许越家、张楚峰、林华彬等冠福员工在默默地耕耘着，他们共同为“冠福”撑起了一片蓝天。
“因为对瓷土感兴趣”
今年34岁的许越家，是冠福瓷土加工车间主任。伴着碾土机与瓷土奏出的旋律，他每天从早到晚，不是忙着分发瓷土原料、做瓷土配方，就是指导工人做好瓷土加工，为瓷器生产车间提供原材料。他在这个岗位上一忙就是7年。
“真让我弄不明白，这山上的土竟能烧出如此漂亮的瓷器！我很想知道这瓷土里的奥秘。”时隔多年，许越家谈起他刚接触瓷土时还显得有些兴奋。1999年以前，农民出身的他进城后在一些建筑工地打工，他虽然仅有小学文化程度，但他善于思考,在平时打工过程中细心地发现，建筑行业里需要对建筑材料进行配置，陶瓷生产也一定要对瓷土进行合理配置。从此他盟生了尝试做瓷土加工的念头。
之后正值冠福公司招工，许越家选择了瓷土加工这一行，经过面试后，他参加了为期15天的技术培训，在短短的培训过程中，公司技术员发现他勤学好问，做事细心，一天比一天进步，很快就入了门。最后经过现场考试合格，成为冠福公司的一名员工。
在公司，许越家凭着自己对瓷土感兴趣和年轻人的拼劲，很快熟悉了瓷土的结构和石粉的种类，并在公司技术人员的指导下，迅速掌握了生产各类瓷器的瓷土配方。一年后，公司提升他为瓷土加工车间主任，担当起管理瓷土加工车间生产的重任，给该车间30多名工人安排加工任务，分配瓷土原料。如今，提起瓷土配方，他了如指掌，耐热瓷、金玉瓷、骨锂瓷、骨质瓷……他脱口就能说出配方比例，俨然成为一个瓷土加工专家了。
“德化足以让我留下”
来自广东汕头市的张楚峰，冠福现代家用股份有限公司属下的子公司——华鹏花纸厂厂长，今年已经50多岁了，他不做瓷，而做瓷的“配料”——花纸。他早年从机关单位辞职后，跑遍全国各大陶瓷产区，最后选择在瓷都德化留了下来。
2002年，华鹏彩印厂（华鹏花纸厂的前身）是冠福与汕头永胜花纸厂的一家合资企业。当年8月，汕头永胜花纸厂派张楚峰到我县，担任华鹏彩印厂副经理，协助总经理（也是汕头派来的）管理花纸生产。也许是他对花纸厂知之至深的缘故，来后没几天，就发现彩印厂的总经理经营管理不善，生产技术不成熟、生产效率不高。“当时花纸厂可是个烂摊子，一年产值仅100多万元！”张楚峰如实地告诉记者，由于冠福公司不断扩大日用瓷生产，那时生产的花纸不够冠福本公司使用，还从江西、深圳等7-8家花纸厂购入花纸。对着彩印厂陷入困境，身为副经理的他无法“扭转乾坤”，又觉得“长此以往”没发展前途。当年11月，他辞职离开了华鹏彩印厂。
张楚峰离开了华鹏彩印厂，但并没有离开汕头永胜花纸厂，更没有离开瓷都德化。他开始深入我县各陶瓷厂，帮助汕头永胜花纸厂找订单，跑业务，并建议不少日用瓷生产厂家利用花纸替代手彩，提高了生产效率。
由于彩印厂生产滑向低谷，冠福公司对彩印厂也不认可了。2003年10月，华鹏彩印厂总经理也辞职离开了我县。此时还在我县的张楚峰再次接受公司的安排临时接管了华鹏彩印厂。“电脑无法联网、机器无法启动，生产设备遭到严重破坏，老总走时还带走了6个生产骨干和技术人员，彩印厂几乎处于停产状态！”张楚峰痛心地说。之后，冠福公司总经理林文智一方面与汕头永胜花纸厂洽谈，提议由冠福公司单方承包，同时跟张楚峰探讨，让他一手管理华鹏彩印厂。直到2004年2月，华鹏彩印厂正式由冠福公司单方承包，华鹏花纸厂正式成立，聘张楚峰为厂长，濒临倒闭的彩印厂，成了他施展才华的战场。
在冠福总部的支持下，张楚峰用了短短的半个月时间，对花纸厂进行有效地整合，调整并添置部分机器设备，限时对职工人员进行整顿，机器调试基本到位，使花纸厂迅速恢复了生产。“好的员工就是我们的无形资产！”张楚峰在抓生产管理的同时，注重技术人才和生产骨干的培养，平时经常为员工提供技术资料，开展技术培训，激励员工多方面学习，自主提升技术水平。几年来，华鹏花纸厂以冠福总部为坚强后盾，40多名员工坚持稳定生产，创下了不小的业绩：年产值逐年大幅度递增，从2004年的250万元到2005年的490万元，再到2006年的890万元。今年1至11月产值已超过950万元，全年将突破千万元。40多名员工创造出年产值超千万，对冠福家用乃至德化都是一大贡献。“冠福为我提供了一个很好的平台，使我有了自己的一片天地，瓷都德化足以让我留下。”一句话道出了张楚峰的心声。
“我与冠福一起成长”
“十几年来，我看着冠福‘长大’，自己也跟着冠福一起成长！”今年36岁的林华彬由衷地对记者说，1994年，他高中没毕业就进入华鹏彩瓷厂（冠福家用的前身）打工，是冠福家用的第一批工人，已经过了13个年头了，如今他是公司分管陶瓷生产线的副总经理。他见证了冠福家用从一家小陶瓷厂到上市公司的辉煌历程。
说起冠福的起步，林华彬还历历在目。1994年，华鹏彩瓷厂是一家仅有7至8名职工的陶瓷二度加工厂，对别人生产的白胎，经过贴花和烧制后出售，他负责包装发货。1997年，冠峰耐热瓷研制成功后，企业规模不断扩大，有了80多个职工，他担任陶瓷二度加工厂厂长。
1998年，冠福集团公司成立，林华彬当上副总经理，在一线分管陶瓷生产。随着企业的不断扩大，他要做的事越来越多，担子越来越重了。他要根据市场需求，做好产品结构调整；要协调解决生产过程中遇到的问题；协调做好原材料的采购及产品质量的把关等工作。今年11月，他发现刚出炉的青古瓷大面积存在不合格，瓷器表面有毛孔。他迅速招集青古瓷科研人员对不合格产品进行分析，对瓷土配方进行化验，对生产环节进行调查，发现原材料部分成分丢失，与正常产品配方不符。由于发现及时，整改到位，青古瓷产品迅速恢复正常生产。他说，他陪伴着公司一起成长，在生产管理岗位上，学到了很多知识，也深感压力越来越大。他参加了成人教育工商管理专业的学习，努力提高自己管理水平，以适应冠福家用日新月异的变化。
还有赖争艳，中共党员，彩烤车间主任。她管辖4条烤花窑，员工230人，日产量12万多件，日产值17万多元；许瑞辉，公司煤气站站长。他责任心强，安全生产工作突出，2006年被评为县安全生产工作者；王夏月，原德化厂下岗女职工。从原来的一线工人到如今的骨锂瓷厂长；……无数员工不断为冠福家用添砖加瓦！
