前不久，某大型陶瓷企业扩大再生产，拟招聘120名一线熟练技术工人，通过短信群发的形式，广发招聘信息，但前来应聘的基本上都是老弱病残之人与厂方的要求相差较大。某企业招聘陶瓷烧成窑炉主管，招了半年都没有招到合适的人员。某企业招聘品质管理质量检测人员，工资涨到每月3600元，都没有招到合适的人员。某陶瓷企业招聘联合车间主任，要求年龄40岁以下，高中以上文化，熟悉生产工艺流程，管理协调能力强，5年以上相关工作经验，月工资5000元以上，招了几个月都没有招到合适的人员，不得不降低要求招聘来维持生产。那么西部瓷都陶瓷企业为什么会出现招工难呢？在西部瓷都某陶瓷企业的调查中，了解到该企业有一线生产工人448人，其中25岁以下占2.1%，30岁以下占8%，35岁以下占20.7%，45岁以上占56%。企业招工难，员工年龄结构偏大，给陶瓷企业的正常生产和产品上档升级带来一定的影响，由于招工难，陶瓷企业不得不加强在职员工的控流工作。李某某从事印花操作，两年前就提出辞职申请，因为没有找到合适的人顶替，今年终于在第7次提出申请时才被批准。那么企业该采取哪些对策解决招工难呢？

　　一、招工难的原因：

　　1.工资福利待遇问题：工资福利涉及每个员工的切身利益，也是每个员工最关心最敏感的问题。如果员工的收入水平低于同行业的收入水平，员工就可能产生不平衡的心理，一有机会，员工就会选择跳槽，特别是生产一线技术工人的跳槽将对企业正常生产产生严重的影响。而如果企业的平均收入水平高于同行业的收入水平，员工的忠诚度就会保持一个良好的水平，员工队伍得到稳定，企业就可以运用这一优势将更优秀的人才吸引到本企业来。如果企业员工年收入水平呈增长状态，一方面可以反映企业的效益越来越好，企业竞争力增强；另一方面员工的心态得到稳定，对企业的前途充满信心，拥护企业的决策层，形成内外互动的良好局面。反之人心惶惶，工作互相推委，工作积极性不高。王某说：我从事窑炉操作五年了，今年每月工资1300元，但是每月都要停气，实际每月只能领到700元，虽然放假后企业要发放每天10元的生活补贴，但是这点钱对我们上有老下有小的家庭来说，要维持生计还很难，我怎能安心在此工作呢？

　　2.农村产业结构调整对陶瓷企业招聘的影响：通过几年的农村产业结构调整，西部瓷都（夹江）的茶叶、黄花、奶牛，蔬菜已有一定规模，能解决部分剩余劳动力。特别是茶叶采摘季节，基本上每家每户都要请人，工人每月可领取600元工资。由于外出打工多为年轻人，致使农村体力活也需要请人。请人施肥每天40元，包吃住。请人修剪茶叶一天也少不了80元，要请人抬东西，不是很好的关系再高的工资也没有人愿意干，也没有人能干得下来。

　　3.工作环境问题：陶瓷企业一线生产受粉尘、噪音、含硫气体的影响，其工作环境与宾馆、酒店、超市、电子厂的清洁、空调环境相比相差较大。许多年轻的打工仔抱着好奇心，选择到外面去闯，增长见识，还能领高于内地的工资，何乐而不为呢？

　　4.陶瓷企业机制与年轻人不适应：霍施塔特在其组织实践的文化相关性理论中指出，35岁以下员工经历的是经济高速发展的过程，接触和耳闻目睹的往往是年轻暴富和迅速成长的例子，相对而言有强烈的欲望，权利预期短，愿意接受挑战和冒险，不安于单调和一成不变的生活，很难在一个岗位上工作太长的时间，往往看重短期的职业技能培训和短期薪酬的提高。而夹江陶瓷企业全是私人企业，家族裙带关系重，年轻人很难短时间成长起来。
　　鉴于以上因素，陶瓷企业应着力从求才、用才、育才、激才、留才等方面加大力度，强化员工素质，提高产品质量，特提出以下建议：

　　1.企业业主应积极主动同管理人员和一线员工联系沟通，做好员工的心理疏导工作，消除员工对企业业主是剥削阶级的思想，让员工明白工作是为自己工作，为自己创造效益，同时为企业和社会创造效益，今天不努力工作明天将能力找工作。同时以实际行动给员工以良好雇主形象，从而使员工积极主动为良好雇主工作，以消除被动破坏性的为剥削阶级工作。

　　2.做好企业的技术改造和节能降耗工作，做好设备的检修，从而提高和稳定产品产量和质量，为企业创造更多的效益，为员工创造更多更稳定的效益。

　　3.注重人才的储备工作，鼓励员工在职进修，由此产生的费用可由员工先垫付，待学成在企业工作满一定年限由企业报销。组织开展技能比赛，对优秀者晋级晋职，从而形成积极学习钻研业务的良好氛围。开展合理化建议，让员工以主人翁的精神切实为企业分析，找差距提办法，对采纳的建议企业要给予通报表扬或奖励，以树正气。

　　4.加强企业文化建设，开展丰富多彩的活动，加强企业凝聚力，让员工感受到大家庭的温暖。做好员工的帮贫济困工作。