诺贝尔是投资九江还是上饶? 这或许是热热闹闹的中国陶业2007最后一个悬念。尽管诺贝尔向来是被行业尊重的一个企业，但在观察人士看来，她在2007年尾制造的这个悬念现在已经并不重要。
　　本周一江西农行宜春分行派出调研小组来实地了解佛山主要陶瓷企业的经营情况，回去据说要向行长解释清楚：为什么农行要放贷给投资丰城和高安的陶瓷企业？笔者建议，其实这份调研报告已经不是宜春农行要做的问题，应该直接由江西省行来做才可以。因为2007江西陶业的收获不仅仅在宜春，景德镇、九江、萍乡也有不小的收获。特别是年尾欧文莱、简一以及“传说中”的诺贝尔接连签约九江，令江西成为中国建陶新中心的蓝图变得更加生动起来。

　　分析2007江西建陶新版图可以很好地洞悉各企业的投资心态。诺贝尔对在九江签约的事情之所以三缄其口，并非一般的低调，而是因其一贯的远离“群众”的作风。诺贝尔不搞规模经营，不需要共享所谓的产区集群效应，反而可能担心“后来者”跟风、模仿、抄袭，因此，她希望选择一块真正的投资“静土”，最好是自己独家经营，别人都不进来。而当地政府也投其所好，对天大的“好事”只能窃喜，密而不宣。

　　与诺贝尔抱有类似投资心态的企业应该还有投资丰城的斯米克、唯美、东鹏等企业。丰城“招商选资”的定位其实正好暗合着这几个企业对建筑陶瓷集群式发展模式的忧虑，这种忧虑实质上是对二十多年历史的“佛山模式”的一种付诸于行动的反思，是对当下大环境下集中布局的大产区未来环境容量及配套能力的深度怀疑，当然也是对那种只顾贪大求快，因而不设门槛、规划缺席从而导致企业发展良莠不齐、无序竞争的产区发展模式的拒绝。而落户于景德镇的欧神诺、箭牌、金意陶等三家企业基本上也有类似的考虑，尤其是欧神诺，其领导人近年来更是在行业内高调宣讲其战略布局的A+X模式，引导企业分散布局。

　　但也总是有些企业要依赖于生产的规模效益以及产业集群的集约效应。这次到高安落户的“南庄系”企业就是最懂得做规模经济的企业，新明珠、新中源、欧美等都是玩规模经营的高手，他们成功的秘诀是规模化加总成本控制，因而未来产业链相对完善的高安自然是替代佛山的理想之地。而正在洽谈，欲意进入高安的佛山南海“西樵系”中小企业则显然既有追求产区集约化经营效应的动机，也有跟风的嫌疑。