想有多远，我们就能走多远。一本全面、系统、深入研究中国建陶行业未来发展战略并凝聚了作者诸多研究成果、思想智慧和精彩观点的专著———《中国智式》，近日将由中国建材工业出版社在国内外出版发行。

    该书作者是行业内享有“儒商”美誉的欧神诺公司董事长鲍杰军，作者积30年的行业经历，15年的经营实践，8年的系统研究，两年的撰写修改，站在全行业的高度，对中国建陶行业的过去、现在与将来进行了深刻的解剖与分析，并构想了中国建陶业未来的强盛之道，创造性地提出了“中国智式”这一全新的发展模式，最终形成了50多万字的宏篇巨著。

    在《中国智式》即将上架面世之际，本报先刊发著名经济学家厉以宁先生为《中国智式》一书所作的序,以及全书部分精彩编章，以飨读者。

    鲍杰军是我在北大光华管理学院教过的EMBA17班的一个学生，他也是他所在的建陶行业中最具创新思维的企业家之一。最近他根据自己的实践经验撰写了一部有关本行业的专著《中国智式———建陶产业强盛之道》，请我为他作序。就这本书阐述的内容，尤其是所表达的核心观点而言，他对于建陶行业的了解非常透彻，而且关于该行业未来发展的一系列构想也具有一定的前瞻性和创新性。虽然我并不是产业经济学方面的专家，而且对建陶行业的情况并不熟悉。但激励中国企业家的独立思考精神与社会责任感是我在EMBA班教学中一直倡导的做法。基于上述原因，我欣然应允就这本书谈一点想法。

    在阅读这本书的初稿时，前言中有一句总结性的话引起了我很大关注，前言中说，“在某种程度上，中国建陶产业的发展模式就是中国制造经济发展模式的缩影”。这实际上就是我在许多场合强调的一个重要问题，即我们一定要走新型工业化道路。

    对于中国这样一个有十三亿人口的大国来说，发展传统制造业是必要的，因为我们有比较优势，也有很大的内需市场。中国目前已经成为世界制造的中心之一，尽管这可以增加就业和税收，可以推动GDP和出口额的增长，但重要的是，知识产权不在我们手里，大量消耗的是我们国内日益紧张的能源和自然资源，环境污染却留在了国内，我们换来的只是一点微薄的加工利润。在工业化初期这也许是绕不过去的一个阶段，而从长远来看，这种低水平的制造中心决不是我们的目标。我们应该成为世界的创造中心、创新中心之一，我们要拥有自主知识产权，要把最新的技术成果运用到传统产业中去，帮助传统产业升级，而且必须把环境的治理、资源消耗率的下降放在重要位置，实现经济增长方式的转换，这才是我们要走的新型工业化道路。

 　　作为中国制造经济发展模式的一个缩影，在改革开放以来的二十多年里，中国建陶产业走过的发展道路与中国许多传统制造业如出一辙，取得的发展成就、在国际产业链上的地位以及面临的未来发展症结问题也都是大同小异。总的说来，感到有几点值得提出来：

    第一，关于传统产业的技术升级。中国的很多传统制造业，譬如汽车、家电等只有制造优势，但处于明显的技术劣势，一些关键设备甚至是零部件仍依赖进口。但是，建陶行业不仅在制造成本方面有优势，而且在技术上也基本达到了世界水平，甚至在一些技术领域还处于领先地位，这主要是得益于相关的配套产业尤其是技术装备业的自主发展。这本书里将这种发展模式高度概括为“中国制式”，建陶行业的发展经验值得好好总结。

    第二，关于产权改革。同其他行业一样，中国建陶行业在开放初期也是国企占主导地位，后来又搞了许多真假合资企业，但这个行业真正的大发展却是在企业产权全面改革之后：国企要么退出，要么改制，进行民营化改造。产权改革的结果，民营企业占据了绝对主导地位，企业的活力被激发出来了，行业的发展也进入了快车道。这些事例充分说明了产权改革的重要性。产权明晰了，效率必然提高。

    第三，关于企业体制与组织形式。建陶行业的发展实践表明，并不是说，改造成民营企业就万事大吉了。民营企业起初普遍实行家族经营制。这种经营制度虽然在企业初创阶段能够起到一定的积极作用，但一旦企业规模增大了，其局限性就越来越突出，诸如家长作风、任人唯亲、产权封闭等。这些问题在建陶行业中表现得特别明显，逐渐成为企业进一步成长的羁绊。因此，建立真正的企业法人治理结构，走向委托代理制，走向现代企业制度，这是稍具规模的民营企业的必由之路。

    第四，关于培育现代企业家。企业家是一个素质概念，包括经营思想和经营能力。没有现代企业家，就很难真正形成现代企业。中国的大多数民营企业家只经历了从小农意识到小业主意识的第一次飞跃，现在必须有第二次飞跃，即从小业主意识转变到现代企业家意识。这是一个关键问题，对建陶行业而言尤其如此。在建陶行业，第一代企业家普遍的局限性是文化素质比较低、眼光比较狭隘、社会责任感不强，这也是建陶企业经营层次不高的根源所在，培育他们的现代企业家意识需要较长的过程，也需要本行业领袖式的企业家起表率作用。这本书重点关注这个问题，可以说抓住了行业发展的要害。

    第五，关于重复建设。这个问题，我很早就说过，关键要看投资主体是不是自己承担风险。建陶行业的重复建设搞了很多轮，反对的声音也一直没停过，甚至行业协会还专门开会呼吁政府来遏制，结果呢？所谓搞重复建设的企业并没有垮掉，还越办越好，整个行业的生产技术水平也越来越高。原因很简单，建陶企业基本上是民营企业，谁会乱扔自己的钱呢？这两年建陶行业又开始全国性的生产大扩张、大迁移，反对的声音变小了，理性的建议变多了，生产力重新布局，资源优化配置，推动产业升级，这都是好现象，是观念在进步，是行业在走向成熟，这本书专门探讨了产业布局问题，分析和建议都很有见地，值得准备发展建陶产业的地方政府官员一读。

    第六，关于品牌和价值创新。中国企业，不管在哪个行业，都要有品牌。企业产品没有自己的品牌，就只能停留在较低的发展水平上。品牌的创造是一个渐进的、累积的过程，品牌的创造根源在于价值创新。创新包括技术创新，同样包括体制创新、管理创新、观念创新，这些都能为品牌创造出新价值。中国建陶行业在国际市场上还没有品牌可言，所以只能为别人贴牌加工，根源就是缺乏价值创新能力。只有从“中国制式”到“中国智式”，建陶产业才能真正实现由大到强的发展目标，这本书起名为“中国智式”就是特别强调这个核心观点，

    第七，关于可持续发展。社会与经济的协调发展中，还包括人和自然的和谐相处，所以一定要坚持可持续发展的道路。我们必须注意到环境与资源不是我们这一代人所独享的，而是我们跟子孙后代共享的，所以说一定要把环境资源问题提到重要的日程上来。建陶行业尤其要重视这个问题，不能用杀鸡取卵、涸泽而渔的方式去发展。现代化的建陶生产消耗的资源量一年就相当于过去的一百年，甚至更长时间的资源消耗量，对环境的破坏也比过去严重得多。我们现在把不可再生的资源用光了，把环境破坏了，以后怎么办？子孙后代怎么办？要解决这个问题，不能一味指望企业的自觉行为，因为企业的目标可能是利益最大化。也不能走西方国家曾经走过的道路，因为历史已经证明，无论先污染后治理，还是边生产边治理，都是行不通的。关键是要利用好政府调控这个手段，调整资源定价机制，使资源价格合理化，同时切实执行环境的监督制度，严格按照法律的规定对破坏环境的企业进行处罚甚至把它们淘汰出局，这就给企业一种压力，迫使它转变经济增长方式。而且，为了保障地方政府能够切实执行国家制定的这些政策，对地方政绩的考核，应该采用综合指标，而不能单纯看ＧＤＰ的增长率。这本书中也重点谈及了建陶行业的可持续发展问题，不过主要是从企业和行业自身的视角来看待。在我看来，这更应当是国家发展战略问题。

    上面谈到的七个方面是这本书的主要内容，也基本符合我一贯强调的经济发展观点。有必要谈及我对这本书的读后感。不仅因为他是我教过的一个喜欢独立思考的学生，而且因为他的个人经历使这本书带有鲜明的个性色彩。可以看出，这本书迥异于纯粹的管理学者的著述风格。尽管作者比较熟谙地运用了管理学、经济学等方面的经典理论，但对行业内情的透彻了解仍然明确地反映了他自己的行业经历与研究成果，他发出的是自己的声音。我为此感到欣慰。