产业重组改变中国陶瓷行业生态

 
　　与2006年的“大逆转”相比，2007年陶瓷行业的发展可以用一路狂飙来形容。期间虽然遭遇出口退税、节能新政等众多“非利好”因素影响，但产业转移对现行陶瓷行业产业状态所带来的冲击作用，无疑将会影响陶瓷行业未来10年，甚至20年的发展。
　　月中，行业龙头企业诺贝尔新一轮扩张“花落谁家”的悬念终于有了清晰的答案，九江胜出的消息即可以视作陶瓷行业一线企业的07扩张步伐到此嘎然而止，全部完成了既定动作；也可以视作一线品牌陶瓷企业已在“圈地”上成功抽身，着手为下步品牌经营上的“硬碰硬”较量作起了准备；更可以视作07陶瓷产业的布局大势由此敲定，江西成为此番转移中的最大赢家不可逆转。而从更深层次上讲，未来广东、江西作为担纲中国陶瓷发展的东西两翼，天平向哪个方向倾斜，将成为观察家长期讨论的话题之一。

　　此轮扩张运动，其实质也是陶瓷企业“此消彼长”的组合过程。新中源作为此番攻城略地的先行者，其所带来的示范作用，不仅仅在于为“新中源模式”注入了新的规模化内涵，而且也让其它企业看到了“地主”所暗示的经济效应。尤其在一波波“圈地”消息的热炒刺激下，大大助长了二三线陶瓷企业做大做强的成长欲望。

　　此轮产业布局的完成，也将深刻改变陶瓷行业现行的品牌状态，推动行业企业在品牌策略上实施转型。一是二三线品牌基于消化产能需要，将通过“咸鱼翻生”式的品牌重塑来提升自身的“性价比”，并适时向一线市场靠拢；二是一线品牌为迎接规模化需要，将发挥大品牌优势积极向二三线市场渗透。各大品牌在终端市场的动态演绎，其实质是陶瓷企业不断调整发展方向，适应新角色的过程。而这个过程，对于行业媒体而言，将蕴藏着极大的机会。

　　站在历史的高点上，07年产业新局的完成不过是陶瓷行业发展历史上的“沧海一粟”。但他清晰地告诉我们，完成了07年布局之后， 08年，才真正是一线品牌间展开搏弈的开始。