多品牌战略的提法并不鲜见，世界著名品牌大多是巨无霸式的品牌集团，欧莱雅有近500个品牌、宝洁拥有近300个品牌，路易威登旗下有50多个品牌，丰田仅按母品牌计算有6个…..众多品牌集团的成功案例证明了多品牌战略是一种行之有效方法。陶瓷行业从引进品牌概念以来，多品牌战略也逐步应用并逐步体现价值。

　　新明珠自1992年转制成立，1993年，冠珠品牌成立，实行单一的品牌模式。从2000年开始，新明珠的多品牌战略初露端倪。2000年10月，萨米特品牌上市，标志着新明珠开始了多品牌战略的尝试。多品牌战略伊始，品牌的差异化即被赋予其中，显示了科学化的多品牌战略。冠珠品牌一直倡导东方式的传统的中国民族文化，而萨米特从命名到形象建设以倡导西方人文主义，自由平等的巅峰境界为理念。2001年，建陶行业面临洗牌，行业精英逐步意识到品牌的魅力，纷纷开始学习品牌的树立和建设。新明珠早期先知先觉的进行了品牌文化的区分，成立了三个品牌，发展仍是生产导向型，消化产量和获得最大销量是主要目的。2003年新明珠的多品牌战略强势发展，金朝阳、惠万家两个品牌同一年推出，次年，以专业仿古砖形象著称的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌战略开始了多元化的发展。

　　在单一品牌中进行子品牌的延伸发展，家电行业走在前列，而关于品牌的策略采用何种形式，主要还在于各行业的可分产品类别的多寡。建陶行业从单一的类别看，无论抛光砖还是仿古砖，属于相互独立的产品类别，在家庭的购买消费中，也属于一次性的耐久性消费，因此在一个品牌内部实行子品牌战略，在传统多品牌中进行细化，也是建陶行业的趋势。 

　　多品牌是相对于单品牌经营策略来说，是指一个集团拥有众多相互独立的品牌，但并不意味着这些独立品牌的单调发展，在相对独立的个体品牌中仍可能存在着常规意义上的品牌延伸发展等策略，称这种现象为复合型多品牌发展战略。针对中国市场，不同区域不同层次的消费者有不同的消费需求，多品牌战略成为一种行之有效的企业迅速扩张之路。中国作为目前世界上最具活力的市场，改革开放促进了文化的传播和价值体系的多元化发展，企业要强大发展，获得更高的市场占有率和较高的销售量，发展多品牌战略是不错的选择。新明珠在经历了初期的资本积累之后，从激烈的竞争中寻找出路，品牌走进建陶的视野，经历了几年的品牌学习，一些中大型企业已经开始主动从品牌发展寻求出路，多品牌战略逐步在建陶行业内起步。 

　当2005年，路易摩登的“摩登主义 精英生活”以迅雷不及掩耳之势席卷大江南北，建陶行业才发现，此时的品牌战略已经转入了文化的竞争、生活方式的售卖。路易摩登的出现，标志着多品牌战略在有意识的规避粗放型多品牌战略容易出现的弊病。而2005年，萨米特卫浴应运而生，冠珠瓷质仿古砖顺利面世，品牌战略模式开始向类别子品牌延伸。复合型多品牌在建陶行业出现。 

　　从新明珠的品牌发展看建陶行业的品牌发展，到多品牌实践理论的发展之路，我们不难发现，这个战略从开始实 施到后来的纵深发展，从简单定义品牌到自然细化品牌，从全面市场攻坚到细分营销规划，从同质化品牌到差异化品牌战略，从同一档次到高中低档次的布阵，每一步，都凝聚着企业甚至行业的精诚心血，按照事物发展的一般规律提高着一个行业一个理论的水平。 

　　新明珠复合型多品牌战略的成熟应用阶段，应该从新明珠蒙地卡罗的推出开始，同时也拉开了高中低品牌细分战略帷幕。蒙地卡罗以极具特色的瓷片为主，康建运动陶瓷更以行内的第一个运动陶瓷品牌轰动业界。复合型多品牌下的差异化战略和细分化战略进实践阶段，与刚产生多品牌战略时的市场定位意识不谋而合。 

　　2007年，萨米特推出雅光砖品牌，新明珠集团建基地于江西，将布局中低档的产品，开拓新农村市场。至此，新明珠集团的多品牌战略覆盖了高档的蒙地卡罗陶瓷、康建运动陶瓷，中高档的冠珠陶瓷、萨米特陶瓷、格莱斯陶瓷，中档的金朝阳、惠万家陶瓷，以及江西的中低档陶瓷，各个品牌的布阵也逐步完成从主品类产品的布阵到子产品品牌的布阵。 

    这是一个同质化的市场，其中的千差万别依*品牌识别着，新明珠案例折射着建陶行业的发展，建陶行业也必将按照这个格局，形成高端、中档、低端的品牌，类别也将向更多元化的方向发展。