当2005年，路易摩登的“摩登主义精英生活”以迅雷不及掩耳之势席卷大江南北，建陶行业才发现，此时的品牌战略已经转入了文化的竞争、生活方式的售卖。路易摩登的出现，标志着多品牌战略在有意识的规避粗放型多品牌战略容易出现的弊病。而2005年，萨米特卫浴应运而生，冠珠瓷质仿古砖顺利面世，品牌战略模式开始向类别子品牌延伸。复合型多品牌在建陶行业出现。

    从新明珠的品牌发展看建陶行业的品牌发展，到多品牌实践理论的发展之路，我们不难发现，这个战略从开始实施到后来的纵深发展，从简单定义品牌到自然细化品牌，从全面市场攻坚到细分营销规划，从同质化品牌到差异化品牌战略，从同一档次到高中低档次的布阵，每一步，都凝聚着企业甚至行业的精诚心血，按照事物发展的一般规律提高着一个行业一个理论的水平。

    新明珠复合型多品牌战略的成熟应用阶段，应该从新明珠蒙地卡罗的推出开始，同时也拉开了高中低品牌细分战略帷幕。蒙地卡罗以极具特色的瓷片为主，康建运动陶瓷更以行内的第一个运动陶瓷品牌轰动业界。复合型多品牌下的差异化战略和细分化战略进实践阶段，与刚产生多品牌战略时的市场定位意识不谋而合。

    2007年，萨米特推出雅光砖品牌，新明珠集团建基地于江西，将布局中低档的产品，开拓新农村市场。至此，新明珠集团的多品牌战略覆盖了高档的蒙地卡罗陶瓷、康建运动陶瓷，中高档的冠珠陶瓷、萨米特陶瓷、格莱斯陶瓷，中档的金朝阳、惠万家陶瓷，以及江西的中低档陶瓷，各个品牌的布阵也逐步完成从主品类产品的布阵到子产品品牌的布阵。

    这是一个同质化的市场，其中的千差万别依*品牌识别着，新明珠案例折射着建陶行业的发展，建陶行业也必将按照这个格局，形成高端、中档、低端的品牌，类别也将向更多元化的方向发展。