刚刚过去的2007年对陶瓷行业来讲无疑是多事之秋，新劳动法的实施、房贷新政出台、出口退税下调、行业新标准执行等多方组合拳夹击逼迫酝酿多年的行业洗牌在07年年末上演，数家广东的中小型企业关门停产。据业内专家预测在今后两年陶瓷行业竞争将更加激烈，还要有一批反应迟钝的陶瓷企业在行业洗牌期内破产或被兼并。
　　作为2008年的第一个月多家陶瓷行业代表性企业已经动作频频，准备在2008奥运之年创业绩新高。“惠达”牌卫生洁具驰骋陶瓷市场20多年，多年来卫浴、磁砖两手抓，2008年公司计划扩大瓷砖生产的规模，进军橱柜产业，创立卫浴产品第二品牌，销售收入15亿元；新中源集团已经完成全国布局，08年各地生产线要陆续投产；诺贝尔磁砖在业内首先提出“服务营销”模式，在不久的将来在此领域亦要有所动作。

　　一线企业扩张成为整个陶瓷行业一道亮丽的风景线，整体大配套成为各家追求的热点，你动我的磁砖奶酪我就动你的卫浴蛋糕，更有甚者卫浴磁砖两手抓的惠达集团欲进军橱柜产业争一杯羹喝。可就中国企业来讲做“整体大配套”做成功的还不多，海尔电器算是中国家喻户晓的顶尖品牌了，做洗衣机、冰箱把品牌做到淋漓尽致，可是进军手机、电脑行业做得就很一般。

　　扩大市场是好的，但自己心里要有个谱。自己家企业的核心优势在那儿？不要不把太大的希望寄托在自己新进入的产业上。各家企业大肆扩张代表整个行业在膨胀，必将有招不少新人进入这个行业，但抽掉自己企业强势产业的精锐去搞新产业就更不可取了，所以陶瓷行业奥运之年在膨胀的产业紧缩的市场环境下竞争会加剧，获胜的砝码很大程度上在于人才的竞争。