陶瓷行业的发展也带动了陶瓷媒体的兴旺，与陶瓷相关的媒体已经成为陶瓷行业的一大现象。不少陶瓷媒体人本身就是做陶瓷出身，与陶瓷行业有着千丝万缕的联系，出于媒体的本能和职责所在，陶瓷媒体对于行业的变化体会最为深刻，最为敏感。所以，本期的周三会客室搜狐网、焦点家居网将邀请陶瓷媒体的资深主编和主要撰稿人，就陶瓷媒体与陶瓷行业等话题展开讨论，在对陶瓷媒体发展的追溯中寻找陶瓷行业的发展脉络，关注陶瓷媒体，关注陶瓷行业媒体人，探究行业发展前景。
话题一：陶瓷媒体何以形成今天的规模？
主持人：：欢迎各位老师来到我们焦点家居网的周三会客室。陶瓷媒体发展到现在，跟整个行业的发展水平有很大的关系，最初是陶城报一家，到后来专业媒体都陆陆续续出来，许老师，这中间应该有一个很长的过程吧？
许学锋：对。想当初陶瓷行业基本上没有什么媒体。有杂志，当时的国家轻工部办了一些杂志，当时在佛山没有陶瓷媒体，1989年3月28日，陶城报很艰难的产生了，当时很多人都不同意办，是老社长张永农花了很大的力气争取到的当时周董事长点头，才勉强办起来，很多部门都不支持，所以张永农付出了很大努力。那时候只有一个佛陶集团，佛陶的财政收入占了佛山的三分之一，当时办的企业报，是着眼于内部的宣传，也没想到能够走到社会上去，国家对我们的控制也很死，当时按规定我们的报道不能超出佛陶集团，广告也不能超出佛陶集团，张永农想到了第一步，把广告和报道都做到社会上去了，真正意义上的佛山陶瓷的报纸也是从这个时候开始，那时候是90年代初期。
主持人：请问王老师，陶瓷媒体何以形成今天的规模？
王力：在佛山现在有这么多的报纸、杂志、媒体形成这样的规模，跟陶瓷行业的发展还是有一定的关系，陶瓷这个行业，个体都很小，但是产能比较强大，也是比较传统的产业，这个产业链佛山比较完整，包括上下游的配套产业非常多，这是一个原因。
第二个原因是陶瓷行业具有深厚的文化底蕴的行业，很容易跟文化联系在一起，像现在的铝材、玻璃产业玻璃远远超过了陶瓷产业，但是很难跟历史文化紧密的结合在一起，甚至他不会形成这么多的媒体。
第三个原因是因为小的一些企业要成长，更重要是需要媒体来扶持它们，他们要做品牌打市场需要我们媒体，这样就形成了今天的媒体规模。
阮庆全：陶瓷媒体为什么会形成这样的规模，这个规模是怎么定义？是发行量还是收入？我认为用“局面”可能更合适一些。今天的局面是非常纷乱的，陶瓷媒体形成今天的局面有很多原因，第一个是行业的需要，第二是很多人认为办报纸赚钱，是否是真正赚钱，我说得很直接，是不是真正赚钱，大家心里清楚，每个人都知道，只有他自己知道，陶城报做到1千万，1个亿我都相信，怎么体现？体现在员工的收入和福利。做媒体只是玩玩，改善一下客户关系，或者是做生意的人搞报纸，这是一种倾向，真正是为办报而办报的人，行业中的人没有几个。现在只有2-3家真正的以报养报，我并不否定企业办报纸不行，有实力能够办好，有能力才能办好，但是有一种是他们认为有实力办好，实际上是没有办好的。
为什么办不好？第一是急功近利，希望打几个广告，撑一撑版面就骗客户。客户和群众都他们的眼光，现在的客户不像以前，有钱就能够骗的，现在是骗不了的，媒体也在锻炼、教育、提升它们。现在客户全都知道，你没报价都已经知道了。这也是好事，让更多的人了解报纸的运作关系，或者是影响度。
没有办好的第二个原因是，他们提供的资讯不是独一无二的，很多东西多数都是软文，这也是我们做报纸非常被动的，首先这个东西真正做新闻的人不会这么做的，我们看《羊城晚报》和《广州日报》，什么时候出现企业的名字？我们刊登的一些东西，比如说某企业产品市场如何好，国际上影响什么样，获得什么样的名誉，这实际上是一种广告，在新闻媒体运作中，是不规范的，是不允许的，但是行业媒体这么运作，首先行业媒体灌养了企业的这些做法，作为行业媒体首先把自己打到了一个没有退路的形势，所以形成了今天的局面。曾经我也想这样做，你给我软文，我就不管，但实际上合作起来之后，有很多被动的东西，这个报纸发了，你们也要发，真正这么长期下去，一个报纸出多少版？真正的几家行业报，打开报纸真正的新闻有多少？企业软文占了70%，这样的报纸能给行业带来什么样的东西，读者需要看到的东西看不到，北方的两个企业明白的告诉我，我们不可能在所谓的陶瓷报纸做广告，你们只知道唱赞歌，你唱你的就行了，为什么说别人不行。这就是自己变成了自己的掘墓人。佛山好，佛山会代表全国吗？卫浴方面，很多还不及其他地区的，从这个角度讲，有些企业就明白的告诉我们，佛山的行业报纸我们瞧不起，拍马屁。他举了几个例子，如果我的话说得很偏，你可以找到企业的新闻稿看看，我后来一看真的是这样，写别人的企业的时候，说人家差。我觉得这种企业是低水平的，写这篇文章的人也是低水平的。还有华东的陶瓷企业也是这样讲的，陶瓷媒体都集中在佛山，我只能说佛山，我们媒体没有走出去，走出去的也只是关注那几个广告，关注的那几个所谓的品牌，真正有创新、有品牌、有市场影响的都没有关注，这些东西给我们的媒体权威性、公正性在哪里？我们媒体发展到现在的局面，怎么去改变？唯一的改变就是要走出去，要把你的发行做到位，每一个地方的新闻要兼顾到，这样的话就要投入，你有本事办报纸就玩，没本事就不要玩。我们要真正有良心把报纸干好，好好的干，要一步一步一个脚印，真正做好。现在有很多报纸是周报，任何一步都不能踩空，踩空之后伤害的是自己，伤害的是客户。你搞一个优惠都没什么好玩的，玩的是报纸影响，让客户觉得是值得投的，这样他们会投广告。如果就像乞丐一样，这样的话肯定是零，作为朋友，可能会投1到2次，但是第三次你自己也不好意思开口。
李湘平：这个题目我的理解是，为什么陶瓷行业媒体能够形成今天的规模，我估计你指的规模是指行业媒体的数量、从业人员以及报纸、期刊、网络等媒体，涉及到陶瓷行业的媒体目前大概是32家，也有企业不止一次的问我到底多少家，这么多年我也给企业做宣传、策划涉及到组织媒体，我有一次静下心统计有多少家媒体，大概有10来家的大众媒体，为什么会有这样的规模或者是局面呢？王力做了一定的总结，我认为有四方面：第一方面是历史文化的关系，因为它需要一个宣传载体和平台，试想水泥、铝型材，或者是涂料，他跟陶瓷本质有非常大的差别，陶瓷至少有五千年的历史，这证明历史和文化是相关的，不管哪一类的媒体，大的还是划到文化类，有一种吻合或者是需求。这是一方面。涉及到这些行业，一个是服装、一个是陶瓷、一个是家居，注定跟媒体结合得更紧密一些。
第二个方面是行业的需要。陶城报1989年3月28号创刊，到现在真正在佛山办的平面媒体有10多家，为什么会有这样的局面，是因为建筑陶瓷的规划形成后，需要对外宣传，特别是产业链的完整性，有陶机和化工，对于陶瓷企业来讲，终端是全国各地的市场或者是相关的机构，这样需要一个载体和平台把他们的企业产品、品牌推广出去，这样给陶瓷专业媒体一个机遇，这种机遇空间在一定的程度上，特别是前十年是相当大的，所以涌现出了到今天做得比较好的一些专业媒体。
第三方面是行业人士的精神文化的需求。为什么这个行业中有那么多人看报纸？为什么有这么多人关注？为什么会关注其他的品牌，其他的产品？这是行业人的需求，为什么有这么多人写文章，为什么会在焦点博客上有博客，这里面也是企业的人，这些人大部分以前是从事管，或者是从事文学创作等等方面，所以我们有这样一个群体，也有很多是从企业出来做媒体。
第四方面是行业媒体竞争的结果，他们更有资格谈这个问题，以前我在老家的国有企业做厂报，相当于陶城报的前身一样，我估计我走之后，这份报纸没有办下去。我是2000年才接触陶瓷，那在企业做厂报是1989年。
为什么会产生竞争？我们的媒体不断的培养人，培养人出来以后，也有一个创业，或者是自我发展。
阮庆全：第四方面，应该还加一个方面，为什么有这么多的媒体出来，而是被原来的报社逼出来的。我们说行业报这一块，真正是被原来的媒体逼出来的，一家逼一家，这样就这么多了。
李湘平：我认为还是竞争其中的一方面，确实是被逼出来的，但还有一些人士误认为做媒体可以赚钱，因为它有一定参照的标准，比如说陶城报，比如说阮总，刚刚他谈到了一个问题，有的是因为自己有实力和有企业的基础上办报，并不是因为真正的办报而办报，难免会产生认为办报纸可以赚很多钱，前面有一定的参照标杆。一个认为陶城报经营很成功，每一年的效应比较好，然后就会出来个人的人办报纸，大部分的人办报纸大概会以阮总为标杆。
冷先桥：各个办报的目的不一样。
李湘平：是不一样，但是我认为大概可以归结为前面的四个方面。总的来说，我认为陶瓷行业的媒体到目前为止，竞争还是比较良性的，不排除每个人有个人思维和定位，有个人的手段和目的，但是到今天，我觉得这种局面还是很良性的，第一我们行业比较看重专业媒体，第二对行业媒体的从业人员是认可的，是因为企业和行业需要，继续为行业媒体提供生存的空间。所以我认为今天的局面和规模是客观存在的。
话题二：2007 哪些事件最令媒体人难忘？
主持人：2007年哪些行业事件最令媒体人难忘？
阮庆全：给我难忘就是来自全国各地的所谓的陶瓷产业区疯狂的来佛山招商。
许学锋：现在都还有。这是2007年最难忘的，来佛山疯狂的招商。第二个令人难忘是水煤气（同音）在佛山的运用。2007年上半年政府允许，后来炸死人了，不行了，然后又自己搞起来又炸死人了，这是令人难忘的事情。第三个事件是蒙娜丽莎的超薄板，节能减排，这对行业影响是非常大的，这个事件无论是人民大会堂，后来很多时候谈到节能、降耗、排污都会谈到蒙娜丽莎的超薄板作为标杆范例讲，给我印象最深得就是这三件事。2007年行业媒体也在逐渐的增多。先是从小打小闹，后来摆在台上，面上发展和竞争。
李湘平：还是一个是中国名牌反反复复给行业带来一定的影响，这个事情虽然涉及到的企业不多，但是给行业的思维造成摇摆不定的影响还是有的。
冷先桥：有老板说总部经济还是很头痛，本来在华夏搞了展厅，在意美家也搞了专卖店，但是这些人根本不卖砖，没有零售，只是为了发货。
李湘平： 我认为最大问题是陶瓷转移搬迁的问题。这是非常大的事情。因为它涉及到20万人跟自己都息息相关的。至于是否会给陶瓷媒体带来哪些机遇和挑战？因为目前陶瓷行业发展是主流，肯定会做一些调整。有的在外面设立了办事机构，派出了一些人员，这些大家都在做，我们自己也在做，陶瓷媒体的机遇还是有的，行业扩展给我们提供的平台更打了，也许我们会有一个新的春天出现。
黄宾：还有一件事情就是企业招聘广告非常多。而且都是大面积的做，原来陶城报的招聘广告很小，但是现在很大，都是半版的做。企业在发展，企业搬迁出去之后，现在并不是需要很多人，现在很多企业没有正式投产，没有建起来，可能是很多人走了。为什么会招这么多人？这个问题还是值得思考一下的。
李湘平：劳动用工趋于紧张。
话题三：2008年随着陶瓷产业的转移和外迁，将给陶瓷媒体带来哪些挑战和机遇？
主持人：2008年随着陶瓷行业的转移和外迁，将给陶瓷媒体带来哪些挑战和机遇？
王力：关于产业转移和外迁，给陶瓷媒体带来哪些挑战和机遇？这对我们媒体带来了实实在在的机遇和挑战，我们的媒体跟着走出去的企业，也要往外走，一定要跳出佛山，才有新的空间。现在的媒体来看，佛山这么多的媒体，实际上都是同质化的经营，媒体拿在一起看，一般都是企业的软文，某种程度上，媒体在浪费国家的资源。所有的媒体都是这样，我看了《陶城报》，为什么还要看《陶瓷信息》？现在同质化非常严重，做企业同质化会导致恶性的竞争，最终把企业逼到利润为零或者亏损，同质化的媒体也会把媒体逼到这样的竞争去，媒体怎么样做出自己的个性，怎样根据市场的定位来做？这是很关键的一点。
就现在的一些报纸来看，包括阮总的报纸来看，为什么经常批判不健康的东西，他把行业中不健康的讲出来了，这就形成了它的风格，这就是阮氏风格。我们《陶瓷信息》接下来也会做一些东西，在为客户做好服务的过程中，肯定要有一些自己的东西，但是拿到这份报纸，出了企业的新闻通稿之后，有《陶瓷信息》自己的东西，形成自己的风格，人家一看就知道是《陶瓷信息》。这是很珍贵的，这种挑战和机遇是任何时候都存在的，2007年的时候媒体增加了很多，恶性竞争的状况进一步加剧，2007年陶瓷产业要升级，其实媒体也面临着优化升级。 冷先桥：挑战和机遇，大家都讲过了，第一运营的成本增长，陶瓷外迁之后，给我们带来发行量的增长，直接涉及到成本的问题，或者是派工作人员驻点，这都会带来费用，广告量增长的不是很明显的情况下，这个地方几年不做广告时，做报纸不能这么，陶瓷企业外迁之后，对于媒体来讲是一个促进，你必须把报纸办好，搞什么新闻之类的东西，以前都是流水帐，吹水的文章，你应该站在新闻的角度，更好的产业的布局，引领行业的发展，这才是作为办报的责任和义务。
黄宾：说到外迁和转移，媒体的运营成本高了很多，但是媒体踏踏实实做事，机遇还是很高，《陶城报》走了出来，站在整个行业中，佛山的陶瓷媒体站在全国的市场去，把公信度提高了，这件事情做好也不是容易的事情，现在媒体也有浮躁的情绪，做得不深。如果我们把全国各地的各个产区外迁的深度报道出来，提高媒体的知名度，站在全国的范围内，公信度提高了，对媒体也是一个机遇。转移外迁的企业，媒体讲得唱赞歌比较多，高安30平方公里面积，陶瓷企业全都过去了，有的2008年要投产了，政府肯定是支持力度很大，因为是招商引资，在建设上都会建设得很好，这么多企业一起过去，水、电和气，或者是其它的燃料是否能供应上，这些大家都没有说，媒体要站在比较中间的立场客观的报道，这样对媒体也是一个很大的机遇。
许学锋：我觉得2008年媒体面临着前所未有最大的发展机遇，问题是你怎么做，你是否有实力做。很多客户曾经跟我们讲，佛山十几家媒体，没有一家真正到了终端，你们没有开发这一块，如果你们真正把你们的报纸和工作做到终端，我们肯定登很多广告，你们肯定也大有作为。我们也知道，但是难度非常大。有一年我去山东看，济南一个市场走了一圈，每一家陶瓷商店给他一份陶城报，肯定要给1万份，全国60多个城市，只发比较大的位置给他，我看陶城报的印数也要几千万份，这不是一般人做到的，你要有很大的财力和实力才可以运作。所以有人说的时候，我说没有几百万不要动，发行很难搞，没有足够的资金很难打开。我们不说邮寄，邮寄到海外也是一个很大的负担，寄到外面很贵，寄到海外更贵，报纸邮寄开销都是很大的负担，如果你运输出去，几万份不行，你必须把发行量很大，才能走到终端。这样的话我看连《陶城报》都不一定有这么大的实力，必须找一个很大的财团，如果真正办这样的报纸，我觉得这是很有意思的，但是短期内媒体虽然数量很多，但是真正做到这样的，我看还没有一家。
话题四：2008年整个陶瓷行业的走势如何？
许学锋：2008年陶瓷转移外迁，2007年已经是很大的高潮，2008年还会继续，现在来佛山招商的人很多，距离高安50公里的江西宜丰也过来招商，而且下了很大的决心要搞几个企业过去，转移外迁是一个很大的趋势，佛山陶瓷生产环境空心化是不可避免的，但是总部经济同时也有一定的机遇，生产环节的空心化带来的效应越来越明显，就佛山陶瓷的产区人气越来越淡，很多外来工，生产车间都搬出去，佛山陶瓷人流量越来越少，相关的第三产业越来越不景气，现在已经很明显了。
但是另外一个角度来看，总部经济也引进了很多新企业总部进来，最近我去了两家企业，原来在佛山没有设点，现在他们在佛山要设一个总部，而且对佛山总部的期望还是很高。比如说法比亚，是潮州的企业，现在它把生产的环节迁一部分到佛山，现在也准备做品牌化的事情，实际上它的产值已经达到了1.2到1.5亿，在卫浴行业也是很大的规模，但是他很低调，现在佛山搞总部经济之后，他也觉得在佛山搞总部，走品牌化的发展道路，在法比亚旁边是一个国际背景的财团，其中一个股东是佛山的，我去了解了一下，生产基地很多，不仅在佛山、潮州都有，他打算运作一个很高档的品牌。现在推出来的品牌是世纪蓝牌（同音）是中高档的品牌，还有一个是格玛（同音），是一线的定位，准备跟TOTO做成同一个档次，我觉得佛山的总部经济把这一块引进了，这些比较有潜力、有空间、有理想、有规划的企业都到佛山开始搞总部经济，所以我对中国陶瓷城二期工程、瓷海国际都比较看好，可能2008年会有较大的作为。
2008年的走势，行业人士基本都认为2008年会延续2006、2007年好的势头，应该会达到更高的高潮，对于2008年来讲，对于媒体行业是美好的年景，无论是做新闻还是广告的，是上一年有更多的作为，更大的成绩。
黄宾：对于2008年的陶瓷行业，拿股市作比方的话，有看涨、看空、看平，我认为2008年的陶瓷行业是挑战和机遇并存的。第一，国家宏观调控政策、银根紧缩、房地产的政策，房地产2008年房价不会涨得很高，陶瓷跟房地产结合得比较紧密，虽然2008年有奥运会，但是奥运会8月份开完了，基建工程上半年都已结束，如果房地产发展不是很好，这一块可能会受影响。为什么有好的方面，国家的新农村建设需求量比较大，这一块也可以补充城市方面。这是我的看法。
阮庆全：我谈一下08年陶瓷行业的发展走势。我认为08年是一个好的势头，第一奥运工程已经完了，这对中高档品牌是一个打击，中高档品牌怎么样突围，必须要从产品档次上进行提升，可能会有更好的局面。不一定有2007年好。2008年奥运结束了，工程已完工，但是广州2010年的亚运会，上海也有世博会，这也是机遇，但是这个机遇是针对高档品牌，而佛山外迁的品牌是属于中、低端品牌，他们的优势在哪里？第一个是国家的新农村建设，如果走这个市场是有很大的机遇，对于城市这一块，也面临着一个好的机遇市场。国家规定，每一个城市都要建经济适用房，这针对中低端品牌是很好的机遇。中档偏上要走亚运工程、上海世博园、要走一、二级城市。低端偏下的品牌只能走农村和经济适用房，发展是分两级，各有各的优势。2008年的走势佛山要关闭一些企业，还有一些迁移到外面的厂，现在还没有建厂，还形不成规模竞争，原有的佛山、山东、四川、福建各自发挥各自的地方品牌运作优势，可以在这时候上一个台阶，中低档偏下可以浮出来，借势2008年的奥运会，还有政府的政策，就是新农村的机遇延续，2008年最好的对品牌来讲是品牌突围很好年份，借助一些赛事，可以把品牌突围出来，这对陶瓷来讲是机遇。
它的走势分为两级，运作有什么样的发展趋势，08年下半年的时候，竞争相当强劲。比如说景德镇、高安、江西郡城（同音）有几家，还有九江大规模的投产，08年下半年会面临着激烈的竞争，这种竞争是相当惨烈。这是全国陶瓷行业的走势，而佛山陶瓷的走势，该关的关，该扶优的扶优，他们要怎么样把自己能够重新定位到行业中最有代表性的东西，要靠产品，靠价格。现在无论怎么做怎么走？第一是产品质量，第二是产品价格，80%是围绕价格做戏。2008年我认为应该以价格来平衡市场。
许学锋：很多老板很敏感不愿意提价格，这是我们行业很重要的一个因素。
李湘平：2008年机遇大于挑战。但是这里面有一个误解，误解在于08年的奥运，奥运在任何一个主办国都带来了一定的商机，这是肯定的，但是并不在于奥运的本身特别明显，就是1964年的日本奥运会，这是最明显的例子。但是很多人片面的看待奥运商机，奥运商机更大程度是奥运之后对国家经济的提升带来的商机，并不是奥运直接的商机。奥运直接的商机对我们来讲是非常小的，比如说陶瓷企业，进入奥运场馆的非常少，只有鹰牌、东鹏、新中源等等，这应该是在奥运之后经济发来带来的商机，并不是场馆建设。
主持人：更多的是间接的影响？
李湘平：对。陶瓷行业人有一股精神，我们是从中途、从其他行业、或者是外地切入到陶瓷行业领域来，可能我个人也觉得这行业中有一股精神，第一是务实，第二是不停的停步，以前也出现过这种言论，有人甚至在2003年时提出陶瓷行业是否是夕阳产业这样的观点，我们在公开和讨论的场合中都争论过，实际上陶瓷行业都一步一步走过来了，尽管是有各种各样的困难，比如说油价、物价、各方面的涨价，都被行业企业自我消化掉了，而且在不断的进步，每一年岁末时，我们总在反思自己，今年算走过来了，好惨，还好，明年可能没有这么乐观了，但是每一年都创造出了新的成绩，而且都超出了前一年。这是一种精神在支撑大家，让大家在精神的鼓舞下不停的发展和创造，所以我认为2008年也是一样，尽管环保、政策、油价、甚至是国外出口市场等等有一些压力，但是我相信08年我们会肯定会走好。
许学锋：说一点题外话，博德公司的陈照田最近写了一篇言论，他的关念和一般人不同，一般人认为2008年利空消息，一个是节能减排的力度对行业的伤害，2008年奥运会开完之后不会用这么多的瓷砖，另外一个是国家对房地产的调控，卖出的房子越来越少，认为这几个都是利空的消息，但是他的看法是反而是利好的消息，他分析得也很有道理，因为是他的观点，我在这里不方便说，可能在这一期的《陶城报》会发表出来，我认为他的一些思想非常有趣。
阮庆全：2008年的陶瓷产业的转移和外迁，搬出去又怎么样？现在山西和辽宁，很多都建到一半都不建了。佛山在搞环保，那边在招商，他们在举棋不定的情况下，中小企业会有很悲惨的结局。
许学锋：他们没钱迁出去。
冷先桥：可能2008年以后，会有更多的贴牌企业。
黄宾：我认为08年贴牌的企业也很难做。
话题五：新《劳动合同法》的实施，将给陶瓷行业和陶瓷媒体带来哪些影响？
主持人：新《劳动合同法》的实施，将会对陶瓷行业与媒体产生哪些影响？
阮庆全：其他我认为劳动法对我们没影响，我们本来都是这样做的，有什么可怕的。对媒体来讲没有影响，但是对陶瓷行业来讲是相当大的问题，因为很多没有签劳动合同，很多没有买保险。还有加班费在这种情况下，按照新劳动法的加班费，而且翻倍了，而且相当厉害，是按时间的多和少翻倍的，这时候劳动成本肯定会增加。对于智能化的设备运用会推动行业的发展，但是智能化还是要用人，陶瓷行业是劳动密集型的行业，密集型的行业就需要人，你要这么多人，就必须管好这些人，就要为这些人付出很多成本和代价，必须要管好这帮人，要有职责和任务，如果成本大了，搞不下去就不要玩了。讲是这么讲，哪个不想多赚钱，君子爱财，取之有道。道就是新的劳动法，你贯穿了没人找你麻烦，不贯穿就会受到成本上的制约，对你的发展肯定有影响，动不动就闹事，动不动给你制造麻烦，动不动我不干了，你要赔钱给我，但是新劳动法也讲到了，并不是简单的想干就干，不想干就不干。对双方都有约束。
广东省正在编写与新《新劳动合同法》相配合的新细则，这对陶瓷行业有一些参照和借鉴。对媒体没有影响，该付出劳动的就要付出劳动，不可能是新劳动法出来之后就白拿钱。
许学锋：我觉得新的劳动法对陶瓷行业产生影响不能一概而论，有两种情况。我现在已经看得很明显，一种情况新劳动法对一部分企业有很大的打击和影响，另一方面对一部分的企业基本没有影响。基础比较好、比较规范的企业，好比是佛陶概念的企业，他们以前都是这样做的，影响不大，只有一部分的民营企业，比如说佛山一个民营企业老板对我说，新劳动法对我一点影响都没有，因为我就是按照劳动法做的，我春节给员工放假一个月，带薪假是15天，这对我们一点影响都没有。但是对于不规范的企业影响就很大。
李湘平：这对媒体没有影响，媒体基本都是企业，运作比较规范，比较人性化。对陶瓷企业应该是一分为二，对规范和优质的企业，以前国家法律法规执行的比较到位的企业影响不大，只不过是检查和审视调整而已，对不规范的就有相当大的影响，必须要学习国家的法规，必须要遵循新的劳动法，对原有的厂规进行调整。在经济效益上，他们至少要被迫放弃掉以前建立在人员低成本基础上的运作方式，所以对他们这一类的企业会有相对的影响。
黄宾：我觉得新的劳动法对整个行业来讲是好的，任何一个行业发展到一定规模，没有规矩不成方圆，新的劳动法对于好的企业，一直是按照比较正规来运作，相对靠加班加点，没有按照劳动法做的话，好的企业正规做要有比较高的成本，大家按新劳动法规则运作，大家都可以在同样一个规则制约下，同样的平台竞争，这样对整个行业发展会更好。
主持人：竞争环境更公平一些。
冷先桥：我认为劳动法的实施对行业是促进作用，虽然对企业的用工产生一定的影响，但是企业本来就应该赚钱之后回馈社会。行业规范起来，才会迫使企业做高附加值的产品，做品牌，建立自己的企业形象和品牌形象。企业的老板向企业家的角色进行转换，以前他就是老板，现在很多国家法律制约着他，他就不自觉的转向企业家的角色。
主持人：原来的一些中国陶瓷产品出口，给别人的印象就是低成本，国际形象不太好，也会导致一些国家以这个为借口对中国产品提出反倾销。
李湘平：对。
许学锋：这牵涉到两个问题，一个是劳动力，一个是资源。
黄宾：所以有企业现在开始实行国际标准，通过这个检验非常严格，负责审核的人会到员工宿舍看，饭堂也要看。
李湘平：这也是压价。整个行业的人要正面认识新《劳动合同法》，这是从走向规范的过程。并不是因为它的不规范而设立的新劳动合同法，是整个社会发展过程中的一种需求。
主持人：我们现在国内陶瓷行业总体的量都做得很大。
阮庆全：就是因为量大才便宜。
李湘平：07年估计有60个亿。
许学锋：06年都有50多个亿。07年估计超过了60个亿。
阮庆全：做技术、品牌、市场。
许学锋：做品牌、做规范、做总部。
李湘平：前天我听了鹰牌控股总裁张孟友的报告，我有种感觉，陶瓷企业在社会上立脚，可能首先要提升综合竞争能力。
许学锋：就是黄健平说的软实力。
李湘平：如果太单一就经不起风浪。
话题六：陶瓷行业与陶瓷媒体的明天在哪里？
主持人： 陶瓷行业与陶瓷媒体的明天在哪里？
王力：客观的评价现阶段的行业媒体，陶瓷媒体对陶瓷行业做出的贡献还是不可磨灭的，佛山品牌之所以这么多，跟佛山的媒体是息息相关的，正是因为这么多媒体促进了佛山陶瓷行业的发展，这是媒体跟陶瓷企业的依赖关系，而现在佛山陶瓷存在着很多问题，比如说恶性竞争、浮躁在媒体圈子中，这些行业的特点表现得尤为突出，一些不健康的东西，在媒体当中是有过之而无不及。作为媒体要宣传和引导这个行业，肩负着引导这个行业的舆论导向的责任，我觉得媒体一方面要加强自律，另一方面媒体也要提升自己的品位，真正把媒体市场办成引导这个行业发展，能够给企业实实在在帮助，为企业提供一种服务，给读者提供有价值的东西，包括新的思想或者是新模式也罢，让每一位读者都有启发和收获，如果我们的媒体仅仅靠发软文和恶性的竞争，甚至是媒体竞争到企业中去搞乱七八糟的东西，一方面会遍及媒体对行业的影响，也让企业看低的行业媒体。陶瓷行业的媒体明天在哪里？第一个是自身的要求要高，心中要装着这个行业，热爱这个行业。媒体要站在更高的高度走出去，放眼全国的市场。以佛山为中心走出去才能找到新的市场。
许学锋：现在陶瓷媒体也要搞总部经济，总部在佛山。
王力：对。高安是一个重中之重。现在记者走出去是必然的，但是很多媒体如果走出去是被动的，现在很多媒体走出去，基本都是企业投资。最大的一块的报纸发行，或者需要采访各个地方的建材市场，我们行业媒体都没有逐步的走出去，但是有一些媒体尝试着走出去，但是不是特别好。哪家媒体在这方面形成突破，阮总是否有做这方面？我们这方面一直做，但是没有很大的突破，我们一直在坚持，但是效果不是很好，在北京的建材市场，成都建材市场，我们坚持发了4年，但是很多人到市场没有看你们的报纸，这么多的报纸发过去，也没有明显的效果。
其实运输成本都不高，派发的时候无法检查，我们电话抽查，工作量很大，但是发行的效果不好你无法改进这样的状况，目前的状况，你不可能在这样做下去。
阮庆全： 陶瓷明天在哪里？是在每一个人的手里，你给行业带来效果，制造影响，你就有明天。如果你为了赚钱，那就没有明天了，陶瓷媒体怎么运作，有的还是做得很好，比如说新闻板块、信息量的跟进，方方面面策划，每一期都有主题的策划，大家都在努力，是否能坚持下去，是否能不断的创新，在为行业而想，就像王总说了，我们心里要装着这个行业，不装这个行业是想不出来的，我们当时办报纸，开始很困难，广告客户不认可你，我们要让客户信任。在陶瓷行业奋斗10年，我们见过很多人，他们想得到什么我们都了解，如果连最起码陶瓷行业的根本东西都不知道，那也写不出到位的文章，人家就会说你是外行。我觉得媒体要改变自己，要跟行业站在一起，走在一起，你只有摸爬滚打在这个行业中，你才有见解和发言权，这样的话至少企业会觉得你写的东西跟企业一样，我的报纸整整10年，10年有很多辛酸，有很多朋友的支持，起码我有10个这样的朋友，就是因为看了文章之后，因为认可了报纸就认可人，陶瓷行业很奇怪，他认可了文章，才认可了人和报纸，这种情况下就会自动找你去，我出去会经常听到朋友们对我说，别人跟他们提起我的名字，这就是这些人对陶瓷行业本身的影响。在行业当中，你把关键性的东西做出来之后，很多人就会认可你这份报纸，现在最担心的是，我们的报纸留于表面工作，我们报纸有些是针对短期的情况来报到，真正的文章是现阶段出现的问题跟以往问题有什么不一样，或者是预感不到下面是如何走？这样的人很少。现在很多文章没什么观点，但是有几个人写得很到位，他具有前瞻性，有一些是总结性的，这一种是对报纸发展比较有影响。现在其他的报纸都在搞，他们报纸也想搞言论，言论要写得好，写得好给报纸带来很大的帮助，如果写得不好也没什么用。
我觉得媒体真正要做好不是简单的事情，不像是阶段性的东西，今天做完了可以休息，明天做完了也可以休息，如果怀着这种心态的人办陶瓷行业报纸，我提醒他早点收档，少害几年人。
主持人：谢谢阮总。由于时间的问题，今天的对话到此结束，感谢各位老师的光临！谢谢。
