一、科达机电辉煌发展历程

　　广东科达机电股份有限公司创建于1992年，当时是一个不足100平方米的个体陶机装备企业。在公司全体员工的不懈努力下，科达机电以自主创新为动力，不断发展壮大。2000年5月在行业内首家通过了由英国BSI评审的ISO9001质量保证体系认证；2002年10月10日科达机电在上海证券交易所成功上市；2003年科达机电被国家人事部批准成立企业博士后工作站；2005年科达机电投入巨资，顺利实现了办公自动化系统（OA）和ERP-SAP系统的成功上线运行，并实现销售收入56021万元；2006年度实现销售收入82163万元，2007年1-11月份实现销售收入95000万元，实现了飞速发展。

　　现在科达机电拥有各类瓷质砖全自动抛光生产线150条、全自动液压压砖机200台(套)、磨边线200条、干燥器和窑炉30余套的年生产能力。现已发展成为我国规模最大、品种规格最全、产品系列化和配套性最强的建筑陶瓷墙地砖装备生产制造企业，也是国内唯一一家可提供陶瓷厂整厂整线工程的生产厂家，就陶机装备行业生产规模和海内外市场占有份额以及设计制造能力,目前综合实力在行业内居中国第一、世界第二。

　　其发展大致可以分为仿造、改造、超越三个阶段。1995至1997年，公司通过学习模仿国外先进的技术和产品，研发陶瓷抛光线与磨边机，不仅填补了国内的空白，而且凭借综合的性价比优势替代进口，占领了国内市场，取得了第一轮发展，这是仿造阶段。1999年5月，公司向陶瓷整线装备的核心技术和设备冲击，研制开发出了中国第一台3200吨大吨位压砖机，并逐渐系列化（3800吨、6800吨、7800吨等），为全面替代进口、开拓国际市场打下了良好的基础，这是改造阶段。第三个阶段是超越阶段，2002年，公司成功承建了两条整线工程并通过鉴定；2004年，生产整线出口取得了重大突破；2005年，一次性推出“二大八小”10个国内领先新产品，其中三款属于国际首创；2006年，“大规格陶瓷薄板生产线”的研制，填补国内空白，赶超国际水平；2007年，具有自主知识产权的半干粉压制成型的大规格陶瓷薄板制成技术推动了陶瓷行业节能降耗的发展步伐。

　　二、重视节能减排

　　我国传统建材行业是典型的高耗能、高资源消耗、高环境污染产业。这与我国自然资源缺乏的国情和国家现在提倡的节能减排、绿色环保的产业发展政策相矛盾。

　　作为陶机行业的龙头企业，近年来科达机电已经认识到节约能源、改善环境对于提高行业经济效益和回馈社会的重要意义。为此科达机电组织优势力量，投入大量资金，实施了以“大规格陶瓷薄板生产线”为代表的一系列节能减排项目，大力推进节能减排建材机械的研发和制造。努力通过自主创新和技术改造，形成具有自主专利权的技术与装备，赶超世界建陶先进水平。以高质量的产品占领国内外市场并获得更大的经济和社会效益。为提升我国建材机械的整体国际竞争力，建设资源节约型、环境友好型社会做出自己应有的贡献。

　　其中，大规格薄板生产线项目研究开始于2005年3月，整个项目经费预算2100万，主要包括成型装备的研究与制造、装饰机械的研究与制造、烧成装备研究与制造。大规格陶瓷薄板生产线综合节能降耗整体效果将达到40%左右，因此该项目对陶瓷行业的整体提升将起到重大推动作用并产生重大贡献和深远影响。由此可带来巨大的经济效益和社会效益。对陶瓷行业采用新装备、新技术、新工艺，节能降耗实现环境友好，落实国家产业和结构调整政策提供技术支持。

　　即将立项的新型墙材机械整线装备项目，计划投入经费3500万，包括研发具有自主知识产权的1300吨及以上墙体砖系列压机、超轻加气混凝土成套装备、大中型火电厂工业废渣整线解决利用方案。通过新型墙材设备开发，综合节能降耗整体效果将达到45%左右。特别是由此带来的工业固体废弃物变废为宝综合利用，可带来巨大的经济效益和社会效益。新型墙体材料的开发和应用对于节约能源和资源，改善环境污染，提高行业经济效益，意义十分重大，符合国家产业政策，是我国墙体材料的一大革命。

　　三、创新促进发展

　　科达机电作为中国建筑陶瓷装备行业中的领头羊和机械装备行业的杰出代表，能够不断取得成功，就在于勇于创新，把创新的触角延伸到企业经营管理的各个领域，在创新中由小到大，由大到强，走向国际市场。

　　首先是观念的创新，在所有的创新中，观念的创新起着统帅一切的作用，正所谓“企业家的思想有多远，企业就能走多远”。观念的创新首先要求企业家有开阔的全球化的视野，放眼世界产业发展的前沿，以一种居高临下的俯瞰姿态审视着这个行业的昨天、今天与未来，对这个行业一点一滴细微的变化都洞察入微、了然于胸，才能做到随形势的发展适时地正确调整企业的方向和发展策略，最大限度地规避风险，保障企业始终走在快速持续发展的大道上。

　　观念创新更需要企业家要有过人的胆略和勇气，需要企业家有一往无前的敢于创新领跑、敢为人先的精神和气概，在企业发展的顺境尤其是逆境的每一个关头都能迎难而上有所作为、敢为人先。科达机电决策层的高瞻远瞩和敢于迎难而上的气魄克服一个又一个困难的开拓史、发展史，带领企业、推动行业创造了一个又一个的发展奇迹。

　　其次就是管理的创新，这是企业持续提升效率和运营质量的有力保障。决策层不仅有过人的眼光和胆略，更多的是求真务实的精神和科学的头脑。做企业就是做管理、做实力、做综合竞争力。这些都是硬指标，要扎扎实实地努力、一点一滴地去夯实，来不得半点含糊和虚假。因此，科达机电的管理者居安思危，以“生于忧患，死于安逸”为司训和座右铭，始终以国际上最优秀企业的管理标准要求去提升自己，立志创办世界一流企业。率先和大胆采用当今世界上最先进的硬件装备和最新的管理技术成果武装企业，迅速提升企业的管理水平，从硬件设施和软件系统两个方面都达到了当前世界一流企业的管理水准。在这种理念的指导和全体员工的切实努力下，短短十五年间，一个国际化机械装备制造业强者的形象展现在世人面前！

　　然后是技术创新，这是推动产业发展的根本途径。“创新”代表了人类要求进步的终极追求，一部人类的发展史就是人类在主观精神世界和客观物质世界不断推陈出新的创新史，尤其是科学技术的创新直接推动了人类经济社会的进步和文明的发展繁荣。

　　技术创新是科达机电与生俱来的企业性格，是科达机电企业愿景中最核心的部分。科达机电的名字的含义就是“由科而达”——要由科技创新带来企业推动行业的兴旺发达之意。本着这一始终不变的宗旨，科达机电在建材装备行业技术创新发展的十五年就是中国建陶产业技术水平同步前进的十五年，就是中国建陶产业大发展的十五年。科达机电用自己十五年始终不懈的持续努力，实现了自己对行业的诺言。

　　最后是营销、服务创新。企业存在的意义在于为客户创造价值，为社会创造物质财富和精神财富。科达机电创立之初，它的创始人就立志办成社会型的企业，而不是办成家族企业。

　　在科达机电的价值体系中倡导“对内为员工负责，对外为客户负责，最终为社会负责”的价值导向。这样的价值导向造就了科达机电两大与众不同的特点：企业内部治理坚持海纳百川的原则，敞开博大的胸怀广纳有志有识之士，凝聚一大批行业精英为中国的建陶产业、为社会的发展做真正有意义的事情。企业对外的行为准则是，把客户的需求当成企业的需求，一切从客户的需求和利益出发，为客户提供更好的技术支持、更为贴身的服务；急客户之所急、想客户之所想。在机械装备行业内率先提出“服务产业化”的经营思路，独创服务产业化的企业体制和构架，把对客户的服务作为一个独立的产业来做，并使之成为企业经营环节中最核心的部分。为了更好地服务于客户，科达机电建立了强大的服务机构，为陶瓷企业排忧解难。在世界陶机装备企业中，科达机电被公认是服务最到位的供应商。

　　由于把客户的利益、企业的发展和社会的进步需要水乳交融地融合到一起，科达机电在十五年的经营中赢得了广大客户的信任和广泛的社会赞誉，打造了一支凝聚力超强的团队，在“构建和谐环境、实现多方共赢”的企业核心目标的道路上稳步前进。

　　四、经营战略及发展目标

　　科达机电经过从无到有，从小到大，从弱到强的十五年发展，形成了自我独特的企业文化和战略行为模式，制定了相应的经营发展战略：稳定可*的中、低端制品成套设备制造，成熟的制造加工工艺，放心的售后服务，并通过大量生产，作为科达机电的主要利润来源；培育部分达到国际先进技术水平的标志性的高技术含量产品及相关忠实客户应用示范点，为全面参与国际市场竞争做好铺垫。争取到2010年销售收入突破30亿，并进一步扩大国内市场份额，同时全面进军国际市场，在现有中东、东南亚市场基础上，逐步打入欧洲市场。

　　在前进的道路上，科达机电将始终坚持以“做世界建材装备行业的强者”为战略目标，在“创新永无止境，永远追求更好”的经营理念指导下，以市场为导向，以完善的服务、创新的思维、成熟的管理为根本，时刻关注客户的需要，一如既往地为推动整个行业的发展而不懈努力。