2007年对中国陶瓷业是具有标志性意义的一年，这一年发生了一些大家都意想不到的事情，仿佛一夜之间，整个产业打破了多年来的“三山两江一海”格局，全国各地数十个新兴产业基地纷纷崛起，山西阳泉，辽宁法库，湖南衡阳，临湘，湖北当阳、黄梅，广东清远、肇庆，江西九江、萍乡、景德镇，四川，内蒙古等地纷纷建起陶瓷产业园，其中又以江西高安，丰城招商令人瞩目。

　　这样一来，大家就非常关注产业转移的变化，因为这一年产业转移的速度超越了市场的预期，也超越了行业，同行的预期，一下子冒出这么多新兴产区，怎么看怎么就有问题。就比如以前只有中国只有一个“姚明”式的人物，突然一夜间，“姚明”不但变矮了，反而冒出了许多像“姚明”一样高度的人，这样一个突变，刚开始，大家肯定不习惯，需要时间来适应，我想等大家都看习惯了，一切也都好了，这是有关心态的问题。

　　紧跟产业转移，自然就有对佛山“总部基地”的大讨论。归纳起来看，讨论的主要火力点集中在“总部基地”的打造“能不能”与“要不要”两大问题上。

　　佛山“总部基地”的提法能不能成功？笔者认为，这种问题意义都不大，这要分长短期来看，‘总部基地“短期肯定看好，长期很难预料。就像一个人总会死的，但具体什么时候死就无法得知。为什么这么说呢？因为任何事物都有一个生命周期，但具体能持续多久，这有一个多方博弈的过程。”总部基地“涉及范畴很广，既有社会问题，又有自然属性，没有一个数学模型让我们像解方程式一样去求解确切答案，其中影响的因素太多了，社会、经济、政策、资源、环保、能源等因素的变数还是很大。就像当年很少人预测到产业格局在07年如此短的时间里发生如此裂变一样。当然也不排除个别有先知先觉的圣贤，能够看得比较清楚，但绝对是成圣者寥寥，慕圣者众多。

　　那佛山究竟要不要做“总部经济”呢？对于很多做企业的人来说，企业家是逐利性的，做企业也不可能做太长远的计划，因为人没有那么伟大，很难看清5年或10年以后的事情，做企业就是边做边实施，边调整的过程。从目前佛山政府打造总部的决心，政策扶持的力度，中国陶瓷城、新中源、东鹏、科达等仍较完整的生产链这些“硬实力”，以及长期以来佛山陶瓷在全国所形成的品牌知名度等“软实力”来看，这都是别的新兴产区短时期所无法比拟的。这样来看，我们就不难理解在这个时候，中国陶瓷城第二期工程奠基，华夏陶瓷城加速规划，瓷海国际的诞生，以及南风马赛克城挂牌。因为从短期来看，佛山“总部基地”的发展还是有基础的，绝对是个金饭碗，至于怎么去吃饭，这才是大家真正要思考的问题。

　　综合以上两点来看，很多有关佛山“总部基地”的讨论是有失偏颇的，因为大家理解“总部基地”是“终身制”，而非“期限制”。“中国瓷都”的称号也从景德镇跑到了潮州，关键是公众的心态问题，不要落下个“好抱着金饭碗去讨饭”的现象。大家要认识到，市场经济的产物都是有寿命的，但具体说寿命有多长，大概只有算卦先生知道。

　　关于产业转移，人们担心的还有污染是否会随产业而转移的问题。从城市公交系统上，笔者得出了这样的感悟，产业区域的适度分散，可以解决城市环境容量过大问题，也可以降低行业的恶性竞争，从大方向来看，是有利于行业良性发展。这就像坐公交一样，坐车人（陶企）太多，相比公交车（市场，资源等）太少，面对“人多车少”，公交车扬长而出，因为负荷太重，拥堵得很，生存更为重要，服务、品牌只是之后的事情。