穷则变，变则通，通则久。变者天下之公理。

　　陶瓷产品自诞生之日起，就在不断的变化中求生存、求发展，经过水与火的交融，陶瓷制品才得以显现出千变万化，因变化而美丽。在2008年的早春二月，我们对陶瓷行业的几点变化做一个简要的分析和盘点，希望能够抛砖引玉，引起更多网友的关注和探讨，为行业发展献计献策，拿出自己的观点来跟我们分享。

　　2008作为一个概念已经被无数次热炒，2008年，陶瓷卫浴行业的发展同样牵动人心，随着国家房地产政策的调整，环保压力的增大，以及新的《劳动合同法》的实施、新的《企业所得税法》的实施，以及新的能耗标准的实行，陶瓷卫浴行业面临前所未有的发展环境。在新的历史时期，陶瓷卫浴行业何去何从？作为一个古老而又年轻的行业，像陶瓷产品的生产过程一样，常变长新，2008年的序幕已经拉开，后奥运经济时代也即将到来，陶瓷卫浴行业又将面临怎样的变化，是蝶变还是裂变？是越变越好还是两极分化？

　　展望2008：大雪压青松 青松挺且直？

　　2008年年初，中国南方很多地区遭遇百年不遇的雪灾，吸引了全世界的目光。一些陶瓷企业因此停产，不过因为临近春节，很多陶瓷企业已经放假休息了，所以雪灾对他们的影响并不大。相对于有形的雪灾，不少业内人士认为，2008年，陶瓷行业是否会遭遇真正的“大雪”和“严冬”还不确定，根据以往的经验，不少业内人士对于08年陶瓷行业的发展表现出相对乐观的态度。2008年，陶瓷卫浴行业的发展环境的确发生了很大变化，有太多的不确定性，除了一些相对比较直接的政策会对行业发展产生影响外，一些更为宏观的政策对行业的影响并不是那么立竿见影。 相对于一些宏观政策的影响， 2008年年初的雪灾反倒有可能会对一些陶瓷企业产生影响，比如生产原料的运输成本增加，个别地区因断水断电带来的后遗症等。

　　在2008年行业发展环境的变化中，值得关注的一点是新的《劳动合同法》，它的实施究竟会带来怎样的影响？是否会像一些人所预测的那样，上有政策下有对策，影响几乎没有，还是会给行业带来不可估量的影响？还很不确定。此前也的确有一些企业因为劳动合同问题而引起工人的情绪浮动，导致工人的示威游行，比如东鹏，引起了佛山当地以及其他地区人们的关注，在BBS和其他一些论坛上也不断有网友对此事进行讨论。（在此我们无意褒贬企业或者工人的行为，仅作为案例引用。）相对于轰动一时的“华为事件”，陶瓷行业似乎还不足以制造出影响如此重大的新闻。首先，陶瓷行业本身的规模相对较小，其次是很多工人对于新的《劳动合同法》并不了解，即使本身权益受到了一些损害，也不会主动的、有意识的运用相关的法律武器。也有一些业内人士指出，陶瓷企业大可不必因为新法的实施而迁怒于相关的法律制定者，因为这部法律并不是针对陶瓷行业的，目的是为了构建和谐的劳动关系，而不是激化矛盾。

　　事实上，对于新劳动法的实施，不少经济学家的态度相对比较悲观。比如张五常和张维迎。张维迎举了国外一些地方的例子来说明新劳动法可能会导致一些企业少用工人，从而导致失业率上升，法律实施效果与立法的初衷背道而驰。这种情况在陶瓷行业并不是不可能，已经有一些企业在尝试运用更加自动化的设备，从而减少对工人的使用，来规避新法带来的成本上升。我们认为，如果这种对自动化设备的运用有助于提高中国陶瓷行业的生产水平，不妨一试，如果只是为了规避劳动法，对于企业的竞争力提升和整个产业的优化提升没有帮助，倒不如选择勇敢的面对问题，解决问题。中国制造因为成本低廉尤其是廉价的劳动力成本而一直饱受批评，也有不少国家以此为借口对中国企业设置出口障碍。此外，企业固然要以利润最大化为生存目标，同时也应该想到自己是社会的一份子，应该尽一个社会公民的责任，因此，无论是从自身的社会责任出发，还是从维护中国制造形象的目的出发，我们都希望陶瓷企业直面新法带来的问题，如果某些问题确实存在的话。

　　生产运营到资本运营 给陶瓷企业装上蝶变的翅膀？

　　“生产经营是老虎，资本运营就是给老虎装上翅膀。”企业经营发展到一定程度，必然要向资本运营转变，才能获得跨越式的发展。资本运营是把双刃剑，有利有弊。2008年初，网易的丁磊在接受媒体采访时曾表示，后悔当初选择了上市，抱怨上市之后有些东西太过透明。相信对于很多心心念念想要上市的陶企来说，丁磊的抱怨听起来相当矫情，因为在有了斯米克的成功上市后，不少陶瓷企业开始重新鼓起勇气，摩拳擦掌，准备上市。虽然不少企业扭扭捏捏，藏着掖着，不肯公开承认自己准备上市，但是风声还是不胫而走。相对于其它比较成熟的行业，陶瓷行业的上市公司很少，也有不少企业在准备上市的过程中，因税务问题或者产权纠纷而自动退出。

　　对陶瓷企业来说，上市可以是一个发展的跳板，问题是上市以后有了钱，怎么花？是继续搞重复建设，上更多的生产线生产和其他企业相近似的产品，延续以前的同质化老路还是投入大笔资金搞研发？研发之后可能快就会被模仿，花费大量成本去搞研发值不值？如果放弃陶瓷主业搞多元化，多元化怎么玩？上市之后包括劳动用工制度等多个方面都要规范，“规范”带来会带来多大程度的成本增加，这种“规范”会不会成为企业的负担，束缚企业发展的手脚?这些只是笔者个人浅见，对于发展到一定规模和具备了相应实力的企业而言，这些问题也许根本不成为问题。

　　虽然上市会给企业带来一些消极影响，但是上市同时也会极大的提升企业的运营水平，市场会对企业的经营进行更透明的调控，大量资本的注入也会给企业的生产和投资带来极大便利，有助于企业做强做大，站在行业发展的角度来说，我们希望能够有更多陶瓷企业上市，获得更好的发展，从而带动整个行业的长足进步。

　　后奥运经济时代 陶瓷企业拿什么做“幌子”？

　　2008，同一个世界，同一个梦想。早在2006年，已经有陶瓷企业开始关注奥运，最明显的体现就是关注奥运场馆建设，想方设法让自己的产品用到奥运场馆里面。而2008年不可回避的一个话题就是奥运营销，一些以运动概念为主的品牌在2007年就开始摩拳擦掌，跃跃欲试，问题是怎么跟奥运结合，才能让消费者买单？陶瓷企业更多的是非奥运营销，不可能直接作为官方合作伙伙伴或者赞助商出现，因此，必须要考虑具体的营销方式以及效果，充分挖掘企业的现有资源和顾及消费者的消费习惯。

　　而后奥运时代，即奥运会结束以后，陶瓷企业怎么开展营销？一些陶瓷企业比较习惯于“拿来主义”，直接借用其他行业比如家电行业或者快速消费品行业的概念来做营销，一些概念的借用虽然感觉似曾相似，十分熟悉，但是带来的效果却是莫名其妙，让人一头雾水。一些营销人员自己都说不清楚的概念，如何让消费者相信，如何制胜终端？

　　从2006年开始，一些企业就开始热炒奥运概念，直到2008年，这种热度有增无减，愈演愈烈。问题是奥运会结束以后，大家拿什么“拯救”自己?企业必须对自己的品牌定位以及营销战略有一个长远的规划，理性应对后奥运时代营销环境的变化，稳中求变，才能笑到最后。　

　　上述分析只是2008年陶瓷行业面临的问题中几个相对比较突出的问题，还有很多方面我们不再一一分析。每个问题都有它的两面性，可以是机会也可以是陷阱，关键在于企业自身怎么把控。变化随时随地都存在，只是面对变化，我们希望陶瓷企业自身相应做出的反应和变化，是一种向着更为良性的方向发展所产生的蝶变，或者是浴火重生、再造辉煌的一种演变，而不是被动的退变或者临时应变。