企业走入怪圈，“蓝海战略”究竟忽悠了谁？

    最近，本人通过统计发现，想“第一个吃螃蟹”的人确实很多，想“寻找新鲜食物”的人更多，LG、联想、神舟电脑、神州数码、海信、小天鹅、朗科、樱雪等近千个企业不约而同启动蓝海战略，寻找自己的蓝海，确实让本人百思不得其解。

    蓝海战略为什么会同时在如此众多的企业中兴起呢？为什么他们都毫无顾忌地大肆谈蓝海战略呢？以本人身在公关行业，对公关炒作的理解来看，这些企业有借题炒作之嫌？“炒作”是一门艺术，也是一种常用的公关手法，但是，并不是所有的话题都可以应用于所有的企业。

    相信所有的人都听过“掩耳盗铃”和“皇帝的新装”的故事，这两则故事的寓意，在此我就不一一赘述了。我只想请大家仔细斟酌一下，众多的企业炒作以自己启动蓝海战略，找到了自己的蓝海，开创了一片属于自己的“无人竞争”市场。而这种“无人竞争”的市场，是不是有“掩耳盗铃”之嫌，同时也有“皇帝的新装”之感觉。

    企业以为通过价值创新，找到了自己的蓝海，就像“掩耳盗铃”一样，别人发现不了我所在地这一块市场，我可以自由自在地享受市场带给我的高额利润，从而放松了竞争意识。这时就有点像皇帝的新装一样，自以为自己穿了一件华贵的“衣服”，找到了别人无法看见的“市场”，可以潇洒的走向人们的眼前。

    不要忘了，中国是世界上模仿能力最强的国家，几乎所有的世界名牌都会在中国出现“假货”。对于以制造为主的中国企业来说，现在谈蓝海战略还为时尚早，真正谈蓝海战略的时间还是在你彻底“摆脱”了竞争，进入“相对的无人竞争”之后，再谈蓝海战略也不迟。

    “横眉冷对红海”！中国企业应该正确领悟“蓝海战略”的精髓，而不是将其作为公关炒作的“诱饵”，用了忽悠与被忽悠，而最终都不知道忽悠了谁？希望已经用了“诱饵”的企业，能够真正“超越产业竞争，开创全新市场”，不希望几年后，这些自称“找到蓝海”的企业，在无力应付竞争的时候，成为中国企业界的笑柄，那真是天大的“蓝海笑话”。

    慎用“蓝海”吧，当产品同质化、技术同质化、就连战略和传播都同质化之时，这真是一种悲哀，中国企业的悲哀，中国公关届的悲哀！