品牌犹如人品，所以做品牌必须从人品开始。

　　陶瓷行业中因经营不善，而人去楼空的消息时有所闻，结果留下一大堆社会问题，原料，设备供应商的欠款是收不回来了，经销商的预付给企业的押金也没指望了，往往由此而连带一些小企业破产，但受害最深的肯定是员工了，连拖欠的工资也拿不到了，由于一部分老板缺乏人品，对社会造成了极大的伤害。

　　虽然问题出在少数老板身上，但行业中的一些以“我”为中心的不良风气，确是值得我们注意的，例如，行业中普遍将供应商的货款，当成企业的流动资金。这种游戏规则的弊端是，增加了产业链中，各个环节之间的交易成本，并阻碍了上游产业以及整个陶瓷行业的发展。例如，陶机行业因为经常不能及时收到货款，甚至变成死账，那么，陶机厂就无力投入充足的资金，开发较高端的新产品，以促进陶瓷行业的技术进步。此外，陶瓷企业，特别是大一点的企业，常利用经销商的押款，作为自己的流动资金，有时为了多收押金，还不断推出新的牌子。事实上经销商是我们的利益共同体，善待经销商就是善待自己，联想所以能做到国内市场最大，就是因为在市场最困难之际，当所有人（包括国外制造商）都在压经销商，唯独联想咬紧牙关去帮助他们度过了难关，与经销商的良好关系成就了联想的市场优势。由于陶瓷行业中存在着这些问题，尽管佛山形成了全国最大的产业群，但由于产业链的上下游之间，缺乏协同作用，所以，整个陶瓷产业始终做不强。

　　纵观一些成功的企业，他们都有相似之处，那就是领头人的人品。微软的比尔。盖茨，是世界上最大的慈善家，蒙牛的当家人牛根生，将自己的股份悉数捐出，成立基金会，三星掌门人李键熙，设立奖学基金会，为韩国培养人才。我们陶瓷要做强，产业链之间各个环节必须要协同，这就要求企业提升自身的境界，善待上下游的企业，形成高度协同的联盟，无论是麦当劳，还是诺基亚，他们的海外扩张，都是由关系十分紧密的上下游一起联动的，我们的陶企，无论是在佛山，或者是集群式外迁，成功的关键恐怕就在于是否能从一个“我”字，提升到“我们”这个群体！