一、多事之秋

    最近接连发生的几件事情，让半个多世纪以来一直称雄于电子王国的索尼，日子并不好过。

    2005年10月29日，索尼上市仅半个月的TX17C笔记本被投诉存在质量缺陷：PCMICA接口无法使用GPRS/CDMA无线网卡。

    2005年12月13日，六款问题索尼品牌的数码相机被浙江省工商局检查出来后，赫然被列入不合格产品黑名单且是唯一被曝光品牌。接下来索尼先是质疑工商局的检测结果，又拒绝召回产品，并试图阻止媒体发新闻稿。迫于事实的无奈，索尼才不得不承诺召回相机，而开始办理退货的消费者，却又遭遇了“打白条”的尴尬。

    在问题相机发生后的第九天，北京市统计局通报经济普查数据，并曝光部分违规企业，索尼赫然在榜：索尼中国公司在“本年应付福利费总额”指标瞒报598万元，在“商品销售总额”指标瞒报18亿元。

    2006年2月9日，索尼中国在其官方网站和中国消费报上刊发公告披露，索尼去年下半年在全球推出的5款液晶电视中的部分产品，在机器软件中存在一个计时错误，可能导致不能正常开关机。

    2006年10月, 索尼总部昨天(10月19日)表示，将拿出4.29亿美元准备金，以支付计算机厂商近日相继召回其笔记本电脑电池的相关费用.而涉及的电池数量将近达到800万块电池。

    据索尼此前预计，今年的净利润有望达到11亿美元。而5.6亿美元的损失相当于把索尼的净利润削减了50%。

    一向被我们看作成功典范的品牌大家索尼，却接二连三如此触电,我们没有理由不进行反思，纵横驰骋电子世界的这个大品牌究竟怎么了。

    资本市场是最容易看到连锁反应的，索尼股价已经连续数年探底走低并承担着巨额亏损，被投资人所抛弃。由前CEO出井伸之所倡导并主动让位于外国人霍华德•斯金格的索尼改革之旅，成败依然未知。

    一个品牌的兴衰，与企业领导人，文化，管理、人才、产品质量，营销策略等因素有着不可分割的关系，牵一发而动全身，品牌兴衰是多方面综合因素的结果。本文以下观点只是从品牌的高度来对索尼品牌策略的一些偏颇进行探讨。

    二．索尼是什么

    没有人可以否定，索尼是一个品牌帝国。从最初的磁带、录音机到后来手机、游戏机，索尼的产品线几乎蔓延到任何一个消费类电子产品领域。伴随着新技术的成熟和发展，索尼的触角也不断伸向新的领域。

    消费电子、娱乐、影音、游戏？索尼似乎已经无所不能，但又能得让人摸不着头脑，什么都想涉足却又舍本逐末地失去了强势业务。资本市场索尼为投资者的遗弃正说明了这一问题。索尼2005年第一、二季度财报却出现了4年以来首次连续两个季度的亏损。第一季度更创下了近两年来的亏损记录。

    就中国市场而言，在单纯的消费电子领域，索尼从八十年代被就为国人所熟悉，它是质量的保证，它是高端产品，这样的代名词如今一去不返。家电领域在国产品牌的咄咄相逼，无奈的索尼家电被拉入价格战的泥潭。当初只定位于中高端市场的索爱手机如今低端品类也是一大把。而价位在八千以下的索尼笔记本电脑也是屡见不鲜了。

    现在顾客眼里：索尼是什么？索尼是什么样档次产品？索尼品牌能带能消费者什么样的归属感？很明显，对于如此众多繁杂的索尼产品品类，消费者有点不知所措了。

    三．反思

    1、品牌帝国的寒冷

    当一个人物成为公众人物之时，他的行为可能被更多的人群观注。而强势品牌在给企业带来巨额利润的同时，同样开始会被更多的消费者加以观注,这时企业行为上升为不以品牌本身意志为转移的社会行为。品牌成了企业攥在手掌中的水晶石,需要更加小心翼翼的维护。

    高处不胜寒，对于一个庞大的品牌帝国而言，他的任何一次过错和偏颇，无论是缘自品牌主观行为还是疏忽大意，都可能被在传播力越来越强的信息资讯所聚焦，对日积月累的品牌美誉度及忠诚度造成企业不可控制的伤害。并由此及彼，对单个产品的不信任，可以扩散延伸到对于整个品牌线的怀疑，最终结果使得千里之堤溃于蚁穴，这往往是行为之初的品牌始料不及的，顾客开始用怀疑的眼光来看待这个自己曾经忠诚的品牌。做品牌需要战战兢兢。

    接二连三的索尼事件发生了，无论是事后的危机公关，还是产品无奈的召回，事实对顾客已经造成伤害。也许事情不是偶然，这一个品牌帝国的巨人，还能吸引消费者本身一如继往的品牌忠实吗？顾客还得从这种对品牌的认同的购卖行为依然如故的情感利益归属吗？