在王石与缪川合著的《道路与梦想》中写道，万科地产在20多年的发展中，总结了房地商四大教训，在这里笔者联系万科的“四大教训”，延伸一下陶瓷业。

    万科的教训之一是，不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。作为房地产商，必须意识到市场是公平的，暴利终究会归还给市场。房地商的高利润要通过规模化来实现。就陶瓷业来说，规模化的利益“扣篮”也许将继续成为行业的大趋势。尤其建筑陶瓷行业的“带头大哥”抛光砖厂家，如果没有相当的规模来作为自己的“支点”，那么很容易在大浪淘沙的竞争中“身不由己”地丧失竞争力。正如陶业资深人士汤浩所形象地说，抛光砖在仿古砖的高歌猛进下，就好比一个半老徐娘，不管你如何地对她涂脂抹粉，而她也只剩下追忆似水年华的份了。汤先生说的戏嘘，却也从一个侧面反映了抛光砖行业的高利益更要从规模化来实现。    

    万科的教训之二是：不能追求暴利。新兴企业大部分是白手或在资金科研所短缺的情况下起家。原始积累过程中，钱总是不够用。但现在的问题却出现在融资能力增强后，再加上头脑发热，十有八九会形成错误的决策或选择。结果是小钱的先圈地，有中钱的就打桩，有多钱的就起楼。总而言之，手中有了钱投资如同撒胡椒粉。笔者想讲的就是陶瓷业当前也出现了一股供应商投资陶瓷，做陶瓷的做房地产现象。虽然说多元化与专业化的投资并没有什么严格的成功定律，但投资者在进入多元化的“撒胡椒粉”时，要注意的是，“胡椒”味肯定会更容易呛到自己的鼻孔。   

    万科教训三，手中有钱加头脑发热后的决策，往往是灾难性的。在这一则教训中，王石举了这样一个例子，讲的是有一次自己去海南参加一个别墅区，发现示范单位的洗手间中有两个并排坐厕。问及开发商，回答是这是情侣别墅。咋听很有创意，但细想之下情侣一起洗澡是可能的，但同时如厕……笔者举这一则教训，就是想谈一下关于大展厅大展示就真的拥有大市场吗？这种被营销专家一直美名其曰为“体验式”的营销方式，效果视觉展现的模式。到底该用何种创新去颠覆其“浪费有功”的继续？让展示模型化？抑或还有其他等等。    

    万科的教训之四是，开发商不应该过分考虑政策、政府因素，要应该关心自身专业能力问题。同样，对于陶瓷业也许应该要做到这一点，如果过分地考虑政策、政府因素，就有短期的投机行为，而更注重自身专业能力的问题，这才是长期投资的行为。投机与投资虽然一字之差，但却决定了两种截然不同的心态，而心态才会决定出路。   

    有道是，低头走路稳，抬头望路才能走的更远，笔者希望能从“万科”的四则教训中，也能提供些启示，让有的陶企也走的稳些，望得也更远些。