何新明：佛山陶瓷的生产基地可以转移 探索总部经济模式

　　广东东鹏陶瓷有限公司董事长、总经理何新明：“佛山陶瓷企业的生产基地不一定放在佛山，可以向外地、有环保容量、有成本优势的区域转移，探索总部经济模式。”　
　　赶走污染，做强陶都，佛山陶瓷龙头企业如何在未来的持续发展中担起产业发展的重任？中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长、佛山陶瓷行业协会会长、广东东鹏陶瓷有限公司董事长、总经理何新明近日接受采访时指出，佛山陶瓷的未来发展方向，不应仅停留在规模发展上，更应该着眼更高层次，在现代陶瓷服务业上下功夫，弥补佛山陶瓷产业服务上的短板，真正把佛山做成世界级环保型陶都。

　　生产基地外设 总部留下

　　“佛山陶瓷企业的生产基地不一定放在佛山，可以向外地、有环保容量、有成本优势的区域转移，探索总部经济模式。”何新明认为，随着佛山城市化的提速，对环保的要求会越来越高，陶瓷企业不可能永远停留于规模的扩张上。

　　据了解，东鹏目前已经在山东省和本省的清远等地设立了生产基地，生产量占总量三分之二，石湾生产基地的产量仅占三分之一，但品牌、研发总部、企业的根还是在佛山。何新明指出，东鹏作为佛山陶瓷产业龙头企业，有责任、有义务去传承石湾的陶瓷文化。“随着东鹏的不断发展壮大，生产基地无论设在哪里，关键是对佛山陶瓷文化等各种资源进行传承，不断提升佛山陶瓷区域品牌的竞争力。”

　　陶瓷领域第三产业 是短板也是诱人蛋糕

　　提及佛山陶业发展的未来方向，何新明中肯分析： “佛山不能只在制造陶瓷上出名，更要在卖陶瓷上下功夫！”他认为，要想真正做大佛山的陶瓷品牌，就要在物流、研发、营销上下功夫。他认为，佛山在陶瓷领域发展第三产业的空间可观，如果做得好可能比现在依靠单纯的生产获取更大利润。在陶瓷专业市场上，佛山虽然起步早，但是目前在全国的陶瓷专业市场里，档次是比较低的。2002年，中国陶瓷城正式启用，提升了佛山陶瓷第三产业的档次。佛山陶瓷这么大的产业，没有几个高档次的专业市场，与佛山的地位不相符。

　　“佛山陶瓷的未来发展方向，不仅仅是停留在规模上发展，更应该着眼更高层次，在品牌、技术、物流上下功夫。”何新明认为，完善现代陶瓷服务业，就要建立一支专业的物流队伍，借助各种交易会平台走出去，主动配合政府对现代服务业的规划，提升软实力。

　　中国陶瓷城 二三期拟启动规划建设

　　目前在佛山陶瓷产业中，物流业是企业各搞各的，形成小而全的粗放模式。陶瓷产品是一个笨重的产品，其物流并不是简单的运输，而是一个包括交通运输、仓储、客户服务、信息化技术支撑的统一物流服务大平台。

　　经过几年发展，第一期的中国陶瓷城已发展成为中国建陶出口的重要基地。但何新明认为，中国陶瓷城第一期目前还只是一个展销的平台，并没有形成真正的陶瓷产业物流大平台，信息化平台目前还没有建立，陶瓷产品比较笨重，运输成本比较高，佛山陶瓷产业更加迫切需要高效、专业的物流平台进行推动、为企业提高竞争力创造条件。

　　目前东鹏在发展陶瓷第三产业上，已付诸行动，计划在中国陶瓷城一期的基础上，在有关政府部门的支持下，规划建设发展第二、三期，进一步在陶瓷服务业上有新突破，通过做强陶瓷领域第三产业，成为集品牌、技术研发、营销服务、物流总部为核心的世界级环保陶瓷产业中心。