近两年来，佛山以铁的手腕对现有陶瓷企业进行分期、分批整治，大批土生土长的陶企被“赶”出了家园。陶企转移后，光南庄就腾出了万亩“良田”。谁都知道，这些良田寸土寸金，将来作何用呢？这边政府官员发了话：禅城作为广佛经济圈的第二核心区，在全国发展中具有重要地位，已经不再适合陶瓷等行业的低端企业在此发展，需要腾出更多的空间来发展高端产业。
　　那么，作为全球瞩目的“建陶名镇”是否就要从此消失呢？有人心里一急，就喊出了打造陶瓷“总部经济”的口号，以延续当年雄风。

　　“总部经济”是只什么鸟？

　　书上说的：“总部经济”是指某区域通过创造各种有利条件，吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部入驻，通过极化效应和扩散效应，形成企业总部在本区域集群布局，生产加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地，从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。

　　“总部经济”在价值链分工中，占据“高端”地位，获取更高的利润回报，而且能够提升本区域的产业水平，扩大本地区经济总量，提高区域经济竞争能力。

　　请注意“高端”二字。正是“总部经济”这么一说，仿佛我们就改头换面与“低端”划清界限了，就顺应政府的“高端”定位了。

　　“总部经济”喊出来了，但也有人“心虚”，因为这日子似乎过得跟以前没两样：行业里的人才跳来跳去还是那些面孔，资本注入依然“冷水烫猪———不来气”，信息依然满天飞，产品抄袭依然如火如荼……有人将陶瓷业现状归纳为“四多四少”：仿造的多，创造的少；共性的多，个性的少；大路产品多，精品少；杂牌的多，名牌的少。于是总有人想跟“总部经济”折腾点儿事出来，新产品没精力也没能力开发，那就盖几幢豪华的营销中心吧，大楼往那儿一矗，仿佛“总部经济”就落地生根了，这名头也气派了。

　　是这样折腾的吗？当然不是。

　　要打造真正意义上的“总部经济”，必须依靠自主创新，不仅技术要创新，经营制度也要创新，尤其要建立现代企业制度。

　　在产品设计创新方面，应力图在中西方中建立包容的产品文化，以满足和倡导消费需求，实现市场价值。不再靠推出“新、奇、特”做噱头，而是对自己的产品进行“提炼”和“升华”，打造核心产品，树立稳定的风格，追求人居环境整体和谐。这就是我们所说的原创设计。

　　在渠道创新方面，应全力推动制造与商业结合的品牌运作模式，从缔造产业品牌，延伸到缔造商业品牌。这样的模式，有利于摆脱只是局限于产品优秀的企业运作，从而进入品牌营销创新的广阔天地。再就是建立样板市场，特许经销与直营专卖，海外市场自主品牌销售通路等，搭建起自己的大市场体系，从产品优秀到掌控终端，从售卖陶瓷产品到家居生活方案提供商，跳出传统的发展模式，才能给自己更广阔的发展空间。不然，我们虽然建起了营销大楼，但还是像摆地摊一样，等客上门，出口价卖得比内销价还贱。

　　在现代企业制度方面，笔者认为需要做以下几方面创新的深化：一是企业战略定位的创新，既然要打造“总部经济”，那么下一步怎么取得突破性的新发展，首先要做好新的战略定位和规划，在技术和制度之外，改变观念，树立与国际接轨的经营理念；二是运营机制的创新，现阶段怎么解决生产地与总部的规范化运作和精细化管理问题；三是把握好过去和未来的关系，过去创造了辉煌，未来要研究在传承的基础上进一步超越自我。这样，我们的“总部经济”才会有生命力，也才会更加生机勃勃！

　　最后，用一句诗来祝福一下我们的陶瓷“总部经济”吧：乘风破浪会有时，直挂云帆济海。