我在一家香港医疗器械公司的北京办事处上班，负责产品在北京地区的市场推广工作。公司成立5年多了，有一定的知名度，但我却因遭遇了目光短浅的贪婪老板而苦恼不已。

    月初：空手套白狼

    每个月初，心里特别茫然。月初开例会，呈上启下，呈给老板一月规划，争取活动预算，再动员市场部门运作。

茫然不是因为我不知道如何策划活动，而是和老板思路有差异。

    产品要保持长久的竞争力，不打造品牌是不可能的，尤其以前我国医疗器械市场是国外品牌一统天下，而现在国产产品越来越多，在低价位区间竞争更加激烈。我不反对赚钱，谁和钱有仇啊？但“舍不得孩子套不得狼”，要赚钱先要舍得投入做好市场。

    但老板（股东/总裁）不想出钱，却要求我们有很多推广和回报，一切量化，甚至还规定每月、每季度，大中小型活动要搞多少个，吸引了多少家医院、健身房、保健品店。预算少得可怜，只能不断降低活动的质量，什么乌七八糟的无名产品要和我们联合搞活动，我们也得考虑，为了省钱啊。而一个高质量的市场活动策划案，老板看不到它的价值，就要磨破嘴皮说服他。市场部不仅针对客户，还要面对老板，首先要推销给老板，要符合老板的口味。

    老板的目的就是要销售，要业绩，根本就不是做品牌，哪里赚钱哪里做！饮鸩止渴，或许这样的市场活动短期能促进销售，又能维持多久！

    月中：随时掉头

    策划活动刚开始，就要随时反映进展情况，开各种各样的大会议、小讨论汇报给上级，过程中老板常常“灵思突发”，经常有新的想法，你就要随时调整方向把它实现，经常把你搞得手忙脚乱，说干就干，说停就停，惹了事也要我给他去摆平。

    月末：形式主义严重

    最让人不能容忍的是泛滥的形式主义。要做各样的总结、汇报、规划，不管你是否在搞重大活动，不管你在天南海北出差，你都要做出来。管他总结是否切中要害，管他规划是否切实可行，在繁重的工作下，这些早已退化成形式，它本身就算作工作考核的一方面记入你的业绩档案。

    还有来自外部的：7月、10月和12月是医药会议高发期，会议接踵而来，动辄某部某协会某重要媒体会议，涉及评奖(行业地位)、形象展示(品牌塑造)、政府关系(多少要买单才够支持)，这些会议，很多无从判断价值，但政府和协会的面子你敢不给？别忘了，我们是医疗器械行业，政府关系可是大头，惹不起也躲不起。每日工作量就很大了，还要随时迎接这些皇亲国戚的诏书。哪有不烦的道理！

    老板标准不一

    对待员工利益和公司利益，老板奉行着不一样的标准，这种高贵的精神贯穿了每一天。

    本该上月就领的报销可以迟迟不签字；但你要是为个人的税务问题届时给香港财务邮件，老板会老远地打电话说：你们为什么因为这么一点点钱浪费时间？等我回来再说！

    说我的手下不加班，是因为我给他门的压力小，工作量小，还要我带头加班到7点。我觉得销售人员不用太守时间，客户下班了，他们在公司在能做什么？加班没有加班费，可是迟到一分钟就扣钱。

    唉，马上要元旦了，不唠叨了，想点高兴的事！今年一定要带老婆出去旅游，都筹划好几年了。什么？堵车？人多？我们去北极行不？