2008，玛拉兹位于瓷海国际的3000平方新总部即将开业，至此玛拉兹的“陶瓷精品”战略由规划到实施又迈出了一步。这一战略步聚以新总部、新形象、新终端的三位一体化，响应市场发展的需求，从三个维度全面开花，在高度同质化的竞争困境中开辟了一个营销新高地。

　　2007年堪称陶瓷品牌终端大店建设年，2000平方、3000平方、6000平方……纪录不断被刷新，有实者上，没实力者也上，每个陶瓷企业都充满了赶超吉尼斯纪录般的热情。

　　经过多年对消费市场的洞察，玛拉兹认为：消费者日趋理智，对家居细节的关注更多。2008年，玛拉兹提出陶瓷精品店战略。新总部不仅是一个象征性的工作，其后所体现的是一种品牌形象的提升及一种终端提升策略。

　　玛拉兹国际（中国）有限公司新总部即将进驻瓷海，对于如何在有限的空间内做出精彩的变化，既能体现玛拉兹“自在，无所不在”的品牌文化，又能体现具有玛拉兹特色的企业文化、产品文化，都对设计者提出了极大的挑战。正如北京奥运主场馆的设计引进了赫尔佐格和德梅隆等外脑。作为玛拉兹品牌战略中重要举措，玛拉兹非常重视新总部的设计，为此选择了向多家实力雄厚的设计公司发出总部设计招标书，应者众多，几轮筛选终于从中选出了优秀方案。玛拉兹国际（中国）有限公司具有多年的全球营销运作经验，此次总部设计对外脑的引进只是其丰富运营经验的又一次展现。这不仅是一次硬件上的更新，通过细节的设计展现的也将是崭新的国际运营思维。

　　2007年以来，对建陶行业的生存境况只可以用“哀鸿一片”来形容，在国际、国家及行业同时大调整的宏观劣境下，众多缺乏核心竞争力及品牌号召力的建陶企业倒下。经过洗礼而依然迅速成长的玛拉兹成了这场风暴的受益者，市场份额迅速提升，品牌形象深入人心，这与玛拉兹长期以来坚持国际化的操作分不开，与终端经销商的成功业绩支撑分不开。其成功的业绩背后是种营销新模式的支撑。2008年新总部的建设，是玛拉兹终端建设持续进步的一个新起点，在做精品店的思想指导下，向终端客户呈现的将是全方位的品牌传播、体验性的陶瓷导购服务、全面的售后跟进服务。