如果你像我一样，在2006年的最后五周，收到不下20封来自不同公司通知某某某已离职的邮件，而这些大约占到今年收到的离职通知邮件数量的60%时，你大概也会兴起相同的念头:是不是可以考证下过年与离职的内在因果关系?为了查明原因，我从第一封邮件开始，约见这些离职者。

    王是某名校中文系毕业的高才生，29岁，此前在一家大型垄断行业里的国企工作。王是作为该公司未来储备干部被招聘进来，当时看来前途与钱途都很光明。在行业里，该公司的整体薪酬竞争力较高，最难能可贵的是该公司对于人才的成长似乎相当有耐心。该公司的储备干部在正式任职前，一般会有2年左右的成长期。事实上，再过半年，王就要结束成长期，但他却执意离开，他的原因是轻松到病了。听到这，我心里忍不住有点愤怒，直想打断他的陈述，在这个据说毕业生就业困难的城市里，居然有人因为工作轻松而离职，尤其是这份工作的薪水还相当可观。我甚至在怀疑王的离职会否是30岁危机所致。

    还好，长期不轻松的工作让我变得更坚忍了，丧失耐心的临界点不断调高，这让我得以听完他的故事。

    在去年的最后一个月，王被调到成长期需要历练的最后一个部门。该部门主任有一癖好，喜欢做批评与自我批评，每周周会例行做批评与自我批评。当部门主任笑容可掬地来到他面前，说到:小王，你来到这个部门几天了，给我的工作提提意见，年轻人，一定要犀利。回忆到这，王用了这么一句话:微笑的老虎，它的牙齿也是森冷的。对着笑面虎，王底气不足地、一脸严肃地说:您工作的最大问题就是没有把握适度原则，工作过度，不注意休息。如果您病倒了，这会影响部门运作效率。显然，老虎完全地、彻底地接受了这个意见。这样有质量的意见，给王带来的广告效应是，他需要继续向部门里剩下的7位同事做出批评。于是，一圈下来，整个部门都病了，一部门的亚健康病人。

    被王称为小丑游戏的批评与自我批评活动，是他离开该公司的直接原因，王并没有回答是否对此后悔过，但他强调，一次、两次还好说，如此持久而热情高涨的批评运动，实在会让人吃不消。

    听完王的小丑游戏，我的注意力开始从最初的命题转移到另一个话题上——如何向老板提意见。于是乎，我找了几位有着职场成功人士光环的人谈谈经验。如果你愿意看在他们百万年薪的工资的份上，相信这些经验之谈，那你不妨参考如下建议:

    ·如果你不想辞职，那么首先记住一点，你不是老板，不要忘乎所以，天天考虑老板的议程，天天想着给老板提意见，不要以为老板都是笨蛋。

    ·即便是老板要求你提意见，你也绝对要记住只能提建议，绝非意见，如果你目前还辨不清这两个词，那记得翻翻<辞海>。

    ·在给老板提建议前，一定要了解老板的性格和语言风格。

    ·如果你的老板有给人穿小鞋的案底，那么即便他/她用傻根般诚恳地目光示意你提意见，你也不能头脑发热，慷慨陈词。你可以像王那样提醒他/她:要注意适度工作原理，并罗列可能会得疾病。换言之，给这类上司提意见前，你需要选修基础医学。

    ·最后，如果事出突然，你实在无法判断要你提意见的上司的性格特点时，那么你现在就要赶紧去找一份地图，美国72岁心理学家保罗·艾克曼绘制出的一张人类情感表现形式的地图。他在人的脸上发现43种动作单元，每一种都由一块或者好几块肌肉的运动构成，各种动作单元之间可以自由组合，其中的3000种表情具有独特的情感意义。当你拥有了地图后，就可以从适度原则开始，放缓你的语速，按图索骥，选择最合适的言辞。据说，艾克曼的贡献推动了美国反恐事业的发展。