春节前，因很多问题的发生-----处理意见及方法与董事长有很大的分歧，我把董事长炒了，时长该有三个多月，没去公司上班，其中有很多中层人员甚至包括董事长在内，邀请了我多次，但我都一一婉言谢绝，不是我架子大[我是最基层的工人出身]，也不是那几件事的原因，

    我公司是国营企业，虽改制，但很不彻底，老国营，人员管理非常复杂，我们负担特别重，退休有300多，内退200多，待岗170人，现在职210人，为降低成本，我强行把[进]，[出]的所有物品的劝力"收编"，把有孔可转的[事]，[物]也都收编，确实成效显著，虽然我累点，但我很宽慰，这却触及一些人的个人利益，其中包括董事长，

    在我接任前我们就是这样过来的，老底吃了多年，早已空空如也，但公司一班人从没警觉过，从没改变过，还是管理人员臃肿，技术管理低下，致使耗损还是那么大，在当地印刷界，我们是大国营，我们接单核算的价格比别家高出百分之10----20，甚至高百分之30，因此我公司一年要停产数月。

    公司流动资金董事长任意占用，调配人员他有决定权，几中层毫无能力，但是他的人不得不用，使得生产一片混乱，质量事故接二连三的出现，没他的事，他当好人，反过来还说我两句，朋友，你说这工作还怎么做，

    几车间主任都是他让安派的，可几大事故都是他们制造的，但无一人受责，什么同学，相好，老朋友，等等

    年节走访客户和职工分发的物品，都是他朋友倒进来的，价格高那是当然，但不该进残次品和过期食品，中秋月饼全变质，当时影响很坏，我做了很多工作才算平息，

    铺张浪费非常严重，这几年都是亏损，可他每年都几次带数人出远门开会，实际就是去南方游山玩水，每年要耗去10万元以上，人性也已扭曲。

    工人看病没钱，即便出工伤都没钱，每次都是我号召几中层对钱付给工人，回收来货款再还给他们，曾有一工伤急着去省城，急救车叫唤着，不给钱就是不走，当时正是周六，还是我们几个人跑了几家银行，凑够两万元，急救车才走。我们是何等的艰难，他董事长是何等的悠闲。

    公司虽改制，但不是他的，还是国----私不分，他能捞的就捞，他打的白条在我财务科就已厚厚一沓，常与政府人员及公检法司和上级主管部门的人员打麻将，每次都是几万元的输赢。

    朋友们，我何不想让公司发展的更好，最基层的工人都是靠公司吃饭的，公司再这样下去，我的罪责最大，每次开会，都是党组要员先发言，条条是理，美妙之极，可日常他们又做了些什么呢，干了这几年的经理，党组与我谈了多次，我每次都以工作太忙推拖过去，目前我还是党外人士。

    我有我的人格，我有我做人的原则，我不能与他们同流合污，这几年已证明，也没有扭转乾坤的本领，出污泥而不染，那只能越来越孤立自己，工作起来将越来越被动，我只有退出。