1993年，中国举办第一次亚洲台球锦标赛，抱着为国争光的心愿，甘连舫果断地拿出55万元进行冠名赞助。从此，各种国际、国内大型台球赛事几乎全部由“星牌”独家赞助，星牌台球桌被世界职业台球联合会指定为中国唯一国际职业台球比赛用台，从此，“星牌”也成为了中国台球的代名词。即便是后来遭遇中国台球运动的低潮，甘连舫也没有放弃对台球的坚持，他与国家体育总局有关部门签约，自己出资办比赛，用他的话说就是，“别让台球断了档。”

    可以说，甘连舫与丁俊晖的合作成为了一段佳话。丁俊晖在2002年亚运会夺得台球冠军之后，甘连舫就说服他与“星牌”签约，而且还认他作义子。“小丁（甘连舫对丁俊晖的呢称）现在就和星牌台球品牌一样是中国台球无可争议的霸主，我们是一流的企业和一流的运动员的强强联合。换一个小厂，它也没这个实力帮助小丁，只有我们能够帮助小丁继续进步”，甘连舫微笑地说。

    去年，丁俊晖获得中国公开赛和英国锦标赛冠军，国内开始掀起了台球运动的热潮，甘连舫又开始了新的目标，“那就是与国际台联进行的紧密合作，为台球运动的进一步发展做出新的举措。”

    如今，虽说星牌台球的盈利在甘连舫经营的项目中已经退居其次，比如此次中国公开赛的冠名，“星牌”出资只占30%，而他的房地产企业——龙熙顺景出资占到70%，但甘连舫说他看重的还是“星牌”，“如果没有星牌台球这个原始资本积累的平台，我也发展不到今天，所以不管星牌的盈利在集团中占多大份额，它始终是我们集团的主导产业。”

    反其道而行的房产之路

    1998年，头顶着“台球大王”的桂冠，甘连舫开始涉入房地产行业。然而，此次动作并没有如他预期的那样顺利，“2001年，我们同时开发两个项目——清城和龙熙顺景，因为资金没有到位，我们的资金链遇到很大的难题”，甘连舫回忆说，“那个时候我天天睡不好觉，有时两三点钟起来就在楼上楼下这么一直走着。最严重的一次就是有一天晚上我看电视，电视里出现了一句广告词——波导手机，手机中的战斗机。我的脑子里重复这句话重复了一宿，直到第二天早上六点，脑子里转的还是这句话……”。如今，那一段往事已如过眼云烟，甘连舫淡淡地说，“别人过不去，你坚持一下就过去了，一旦过去以后，那前面就一片光明了。”

    2004年5月15日，甘连舫酝酿多年的地产项目——龙熙顺景终于开盘。龙熙顺景占地面积2500余亩，集5万平方米的五星级度假酒店，8000平方米的温泉康乐中心阳光棚，27洞高尔夫球球场以及38万平方米公寓别墅于一体。在甘连舫的授意下，被称为“京城之最”的龙熙顺景却打出低价销售的概念，因此引起很多人的质疑，甘连舫解释道：“因为那是在2001年买的地，地价比较便宜。而且当时的定位就是要用实实在在的产品，用合理的价格和高层次的配套去激发人们到郊区去休闲、旅游和度假。虽说利润比较薄，但该项目的规模很大，就跟卖东西薄利多销一样，我们让一部分利益给客户，那反过来我们销售的速度就快，这样一来，现金流就快，我们就可以很快地继续下一个项目。”

    在很多人看来，甘连舫投入房产就像是反其道而行。当很多房地产商把北京的北城当作一块宝地，甘连舫却把目光投向了北京南城，“因为南城拥有丰富的土地资源，土地成本低廉，所以拥有广阔的发展空间；至于传统的风水之说，在都市化的浪潮下已经没有多大意义了。”

    甘连舫说他一直很珍惜北京市人大代表和全国政协委员的身份，即便身在倍受争议的房地产行业，他一直都尽力做些有意义的事情，“我一直力求四赢——政府、农民、业主、企业共赢。我们是先改造环境再建房，启动资金大，风险高，但我一直信奉吃亏就是占大便宜，予人方便就是予己方便。”

    如今，甘连舫已经将台球方面的工作交给专业经理人打理，自己则全身心投入到房地产经营上。平时，他最大的爱好就是打高尔夫球和偶尔喝几杯酒。十多年前，甘连舫迷上了打高尔夫，“高尔夫是一种平衡的运动,一种有节奏的运动，所以通过打球让我的性格改变了好多，变得更加平和了”，甘连舫微笑地说。

    甘连舫说现在的财富对他来说只是一个数字，“我现在努力工作，一方面是享受工作的挑战带来的乐趣，另一方面则是为了实业报国，用实业来为民造福。这样的话或许会被很多人当作套话来讲，但却是我的心里话”。

    甘连舫，回族人，生于20世纪50年代初。现任北京星牌集团董事长兼总裁，延边大学、北京体育大学客座教授，北京市人大代表和全国政协委员。1987年创办星牌台球厂，1998年组建北京龙熙房地产开发公司，曾获得优秀体育企业家、北京第三届优秀企业家、北京市第五届“科技之光”优秀企业家等称号。目前北京星牌集团已经发展成为融体育健康产业、房地产、装饰装璜、高科技资讯、广告、休闲娱乐业为一体的多元化经营企业集团。