面试还算顺利，从人事经理到老板，同他们交流得比较深，感觉还算满意。老板在单上大笔一挥－－同意录用。哈，终于可以换个工作环境了，等过二天上班吧。可是，等呵等呵，五天、十天过去了，还没有通知我去上班。打电话过去问，回答说还有一些准备工作没做好，要再等几天。一个月后，人事经理终于打电话告诉我，可以去上班了。哄！我还以为没戏了呢！
一、新官上任，不想烧三把火。
第一天上班，老板找我谈话，说现在销售部比较乱，故把原来的经理降职为副经理，我过去任经理一职，就是希望我大刀阔斧整顿好销售部。人事经理详细介绍了目前销售的情况。我的天，原来拖这么久才通知我去上班，就因为经理助理坚决反对造成的，若是原经理闹情绪，公司在技巧上进行一些处理，我还可以理解。可是一个助理这样做，我当时还真有点搞不懂。人事经理介绍说，全公司上下，除了老板外，大家最怕的就数她了。一走进销售部，就更让我傻眼，没有办公台没关系，可是就连放我的办公台的地方都没有，真叫人心凉，只好先在行政办公室猫一猫。老板叫我去烧这三把火，看来行不通，只能让自己死得更快。
二、团结为主，费尽心机。
当时我认为，也是我最担心的是现在这个副经理会同我对着干。人吗，在涉及自身利益的时候，做出一些过火的行为来，是可以理解的。他要是这样做，我一点都不会感到奇怪。因些，我首先找这个副经理交谈，结果发现非常容易沟通。他也不是很想干这个经理，因被这个助理整得他里外不是人，销售部的人没一个听他的，他只是一个空壳而已。但他的业务能力较强，谈判水平可以。这一下我算放心了不少。再找经理助理谈时，非常难沟通，脾气比牛还大，骂得我一头雾水。再去找文员了解情况时，大家都不敢说，也是爱理不理的。没有办法，只好回头找人事经理来全面了解这个助理的情况。原来她是同老板一起打江山的人，人也长得还漂亮，性格开朗（你可别往歪处想，后来我了解到，她是个很正直的人），也是打江山的人当中，文凭最高的一个（专科）。能力较强，做事泼辣，在老板创业过程中，她做出了很大的贡献，尤其在销售系统的建立上，贡献更大。但她做事致命的缺点是条理性差，想到哪做到哪，搞得下属有时无所适从。这也是老板一直没有提她的原因。我马上意识到，她的能量很大，只能团结她。若同她硬碰硬的话，销售部只会更加糟糕。但如果能争取团结到她的话，她将是一员得力的干将。
因此，我对她现在手中的过度权力，一点也不收回，有时，其它部门转过来的文件，我都要征求她的意见（她同意不同意是另外一回事）后再批准执行。同时，自己抓紧时间熟悉产品及相关技术，了解市场情况，同各大区经理及代理商进行积极沟通。一个月后，自己已全面掌握了公司的产品和相关技术，也形成了一套自己的市场开拓方案。
三、敲山震虎，左右为难。
由于公司组织结构设置，销售部还管着售后服务部、广告部和工程安装队。尤其是售后服务部和工程安装队，烦事特别多，再加上以前自己没有这方面的经验，占用了我大量时间，而事情却处理得不够迅速，有时还出现问题，搞得我焦头烂额。她在这时，还给你忙中添乱。
一次，我们有个重点工程要安装，她说她最近很忙，要我安排工程技术人员出去安装。由于是公司的重点工程，我就安排由二个技术最好的人带队出去安装，满想着工程进展一定会很顺利，可是，这二个技术人员回电说，所发过去的十台设备全部无法使用，必须更换公司以前订的一家公司的设备，并且说，这个工程若再出现这种设备（总量要用四十多台），他们把人马带回来，拒绝安装。我赶紧要求质检对库存的四十多台进行全面复查，结果发现全合格。再者，这种设备也是她所谓的为了降低成本，指定采购部更换的。我立意识到，这二小子同她串通一气，敲山震虎，明摆着在整我。我要是立马开掉这二个人的话，还真不行，工程安装队还真少不了他们，要培养出这样出色的安装技术人员来，最起码也要一年半的时间。而这两个人又是她一手带出来的。我又不能来硬的，没有办法，只好将仓库原来库存的十台前供货商的设备加急发过去，同时叫他们把另十台发回来。结果，经质检一复查，一点问题都没有。这时，她出面了，骂我说：“你会不会处理问题？这样发来发去，浪费公司多少钱财？不会管你就不要管，还瞎充能人。”她当着老板和我的面，向那二个人打电话，进行安排，结果，以后安装一切顺利，也没有更换前供应商的设备。由于在这方面花的精力太多，再加上她的暗中捣乱，我的市场拓展计划根本实施不了。
四、痛下决心，设机待发。
这种现状不能再继续下去了，必须把她开掉才有可能改变销售部的现状。但若我直接开掉她的话，老板肯定不答应。老蒋说：“攘外必先安内”，可是，目前条件下，我真没办法安这个内。咱就换种方法：安内必先攘外。我把这些权力，一股脑地下放给她，专心攻同其它部门的协调问题。因她的作梗，我同其它部门进行沟通时，感觉很是吃力，相当地不配合。只有她出面时，配合才会相对顺利一些。处理同其它部门的关系相对容易一些，我不断揪他们的错，搬出老板来，用规章制度来罚他们。一个月时间不到，就基本理顺了同其它部门的关系。虽然她发话，其他部门也配合得很好，但我发话时，他们一样配合得很好。
事做得越多，超过了你的能力，就必然出现很多错误。她现在大权小权一起揽，必然在工作中出现很多失误。每到开会时，我都当作老板的面点出来，但责任我来承担，都说是我这个经理没有安排好。叫她无话可说，而其它领导及老板心里都非常清楚是怎么一回事。
五、釜底抽薪，坚壁清野。
她之所以这样耀武扬威，没有一帮人的支持是行不通的。要打掉她的威风，必须清除她周围的这些人。可是，她的这些人，都是我们部门的得力干将。为了自己以后能顺利开展工作，必须想办法招安这些人为已效力。还是老办法，胡罗卜加大棒。不断揪他们的错，并且放大，利用自己的权力对他们进行处罚。同时，自己又出面保他们，安抚他们，事情做得漂亮时，又利用权力，向老板争取对他们进行奖励。打工的人，利益总是放在第一位的，同时，向老板争取提干的权力，将几个有点能力的人，分别提为售后服务部部长和副部长，安装队也提了正副队长各一人，并相应的加了工资。这在以前，她是很难做到的，这也体现了老板对我工作的支持。同时，新招一批人，充实这几个部门，将原来她招的一些沾亲带故的，占着茅坑不拉屎还捣乱的人通通换掉。部门的文员们一见这架势，也听我的话了。
三个月后，我在这些部门之间的指挥，已经非常顺利了。虽然她到处骂这个，指挥那个，但大家都装着耳边风。但就是在这种条件下，我所建立这种关系还不是很牢固，必须再加一把劲。我找到老板谈，说部门人员的平均工资太低，继续这样下去，会留不住人。老板经权衡后，同意了我的要求。但我在执行加薪时，经理，副经理及助理一个不加。员工们看见这样做，都心服口服了。就是这样，我也只做到了人心向我，还没有找到开掉她的理由。
六、主动离开，好好相送。
要把她开掉，没有找到她在工作中的重大失误，是不可能做到的。因为她在老板心目中的地位实在是很重的。根据她做事泼辣，条理性差的特点，经常安排一些要求要有一定条理性的工作要她去做，所以她总是不断地出错。一次因她失误，严重影响公司的生产安排，老板把她和我叫到办公室，很很地骂了她一顿，她当场就哭了。过后就提出辞职，老板也批了，但我坚决不同意，也说服人事经理，叫他同老板说，不能让她走，因她必竟是个有能力的人。同时我也说她是不成熟的表现，不能因自己工作失误，老板批评几句，就辞职。就这样，几次辞职，几次挽留她。
但她不离开，我的工作终将不太好开展。必须安排一次让她犯重大错误，同时我又能完全处理，使公司不遭受太大损失的事来。机会终于来了，在一次给军队做的工程中，由于她的失误，使工期向后拖了三天，而军队已安排好，我们按期完工后，立即要招开一个大型会议。眼看工期不能按期完工，老板急得汗都出来了。这时，我亲自出马蹲点，加班加点，终于按期完工。这一次，老板K她，可是一点情面都没给。过后，她只好辞职。但当天，我还是叫这三个部门的人到齐，为她举办了一个欢送晚会，大家不好聚但要好散。
