顾问公司这几个人是不错，就是太点咄咄逼人！吴家木打了两个电话，一个是合肥经理，一个是督察主任。
合肥经理好像还没有睡醒，吴开门见山就问起利群专柜图片的事，他明显是乱了方寸。一会儿讲商场不给拍，一会讲照片是拍好了自己不会上传，最后的意思是他外甥今天中午刚好来合肥买电脑，请他帮上传一下，晚上肯定能看到。这个老油条！吴暗骂到。不过在最后他汇报了一个消息让吴吃一惊。昨晚，红塔集团的一位老总带队20人在省公司，今天将拜访合肥市烟草公司，他们在安徽要呆10天。吴忙用手机将这个消息向赵厂长做了汇报，赵也感到意外，两人初步分析可能是针对10元档卷烟来。如果这样，他们这次合肥之行肯定会影响我们的贵宾树。个人答应分头找省局的朋友探一探消息。
在第二个电话中，督察主任的解释是，上传的十月份督察报告只是一个“征求意见稿”，督察室是有一个“原稿”不敢放，怕打击面太多。吴听出了他的难言之隐，不免安慰与肯定一番。督察主任明显开心起来，邀请吴本月抽时间旁听一下督察室例会。吴一口答应，并答应到时将会请赵厂长一起参加，对督察室做专门指示，要求他将开会时间、地点事先告诉他就可以了。督察主任激动得有点讲不出话来了－马上传、马上传、马上。吴告诉他，不要慌，明天你先到我办公室谈一下本期督察情况，然后再传……
看完大区经理的每天的“作业”，吴家木意识到顾问公司忽视了一件事－工业企业重组，不少市场处于牌号交替阶段，这对大江将是一个好机会。他给牛和忠打了个内线电话，让他提醒顾问公司注意此事，并要着手研究。他要牛在网上发通知，提醒各个城市经理8号回厂开会时，要专门汇报这方面事。同时请顾问公司以“蚌埠市场”为例做沙盘推演，分析我们厂最好与最差的可能性。
部门经理的“作业”没什么特别之处。市场部经理提出买一台“扫描仪”与“彩色复印机”，同意！这段时间，市场部与顾问公司一起策划的 都市宝 网络推广，有新意，就不知道执行效果会是如何？想到这里他给市场部经理在发了一个“内部留言”-“大强，都市宝网络推广计划何时能提案？我意先在营销中心小规模预提，然后再通知老板与厂委会，做正式提案。妥否，电话回复！下午我去六安，明天中午回厂。家木”。市场部经理老蒋，营销中心资格最老，能力与敬业都没话说，但他个性要强。吴每次与其讲话都提醒自己注重方式，他们合作一直很好。
下一步骤，要抽查这些“诸侯”是如何管理下属的。管理就是批复吗！小秘书提示，有三人尚没有批改“作业”。吴一看，除“木清海”之外，一个是广州的张晓泉，一个是南京的董大海。
吴打了两个手机问原因，两个人连讲“对不起”，都是“昨晚陪烟草公司领导吃饭，太迟了”而且都在是“谈合同兑现的事”。董特别汇报扬州市公司的客户服务中心经理们将组团来大江厂考察。吴对董的安排比较满意，特别提醒他要放手让下属做事，在外应酬喝酒要有技巧，在酒方面不要太实、太认真。
吴查看了广州的7个售点管理的工作报告，考虑了一下，决定自己直接给他们批复。这次，他选择言辞较严厉，“广州的工作要抓住重点，重点就在终端，重点就是重点零售户。千万不要做不切实际的幻想”。广州的经理看来要年底调整，用什么人合适呢？要找个机会向赵厂长沟通一下。想到这里，他在便签上写下“赵：广州人选”五个字。
在《留意板》上，今天有三条意见：一人抱怨芜湖的火车票不好买；一人投诉费用报销签字难、拿钱难；一人挖苦自己领导作风粗暴。三人都未使用自己名字，吴想了半天也没对不上号。他用内线电话给综合部经理打了电话，郝经理讲已看到这条消息，几个人正在协商这个事，初步意见是同一报销、直接进卡。吴认可他的建议，提醒他让助理员小鲁负责此事，让她去预先请示财务的张总会计师。她们关系一直很好，并且女同志间沟通方便些。同时提醒他沟通好之后，由财务出面在网上做正式回复。郝经理一口三个OK，看来他还没有想到这么深！
《学习园地》板上有一篇文章是《英美烟草与零售终端》，到现在才7个人点击。吴家木将文章浏览了一遍。这是顾问公司黄总最新文章，总得支持一下吧！
他以自己名字回贴“这文章讲的虽是英美烟草，但对我厂有借鉴意义。人家做事都讲模式，什么“夜场模式”，什么“日场模式”。请大家思考一下，我们搞了60 年，做成了几个模式了？没有模式就无法拷贝。黄总的这篇文章很好，我建议各城市经理要组织学习，并将心得“署名”回帖。吴特意将署名定为加重黑体。这下点击率肯定会上去，顾问公司的黄青一定开心死了！
牛和忠发短信提醒九点半已到，驾驶员在下面等，不知不觉之一个小时到了。还有两个模块没看－“中心通知”与“调销存日报”。
马上还要到六安市烟草公司，吴匆匆地将最近几天六安城市经理、售点客户经理的报告，匆匆浏览一下，合上电脑，走出办公室，他要与赵厂长打个招呼之后再出发。
他让牛和忠与顾问黄青联系一下，告诉他自己要到六安去，是与公司谈用“低档烟配额”换“高挡烟”问题。请他安排人“搞点数据、搞点提纲要点”，方便我下午与公司领导谈话。搞好之后直接将材料发到我的信箱中，并给我发一个短信提示。牛和忠追问“搞点数据与搞点提纲”是什么意思，吴已经走出门口，“你只要提一下低档烟换高挡烟”，黄总就知道了，我们昨天晚上通了半个小时skype呢！
吴家木带上了电脑包，匆匆下楼。到六安还有两个小时路程，他们又要在网上忙一会儿。
……
方位顾问认为“有效的销售管理从汇报开始”。从01年开始，他们顾问协助安徽两家烟厂攻克“大型营销队伍的远程管理问题”这一管理难题，取得了突破性进展。 方位的“远程管理”基本模式是：分布在全国各地的业务员每天必须通过电脑与手机进行当日工作汇报，销售管理人员必须对直接下属的工作进行批复，市场督察人员对材料的真实性进行督促。总部对经销商与关键客户的库存与销售情况做远程监控。
方位研究表明，营销总监对营销队伍的事实影响力非常有限。大型团队、办事处与分公司的模式下尤其如此。搭建“远程管理”平台，建立由第三方参加的“虚拟团队”，有助于营销总监驾驭营销队伍，确保团队在前进中实施营销流程的标准化，逐步将散落在销售员手中的资源掌握在企业手中。方位不建议对传统的、大型的营销组织采取所谓的“激进”“休克”措施，认为这样风险太大。 方位已经成功的在为烟草行业、酒水行业、劳务中介行业搭建远程营销管理平台。
