现在中国陶业市场空间的形态应该说是越来越丰富、其差异性也越来越大、变动性越来越强。这种形态对广大企业实施不对称创新的机会就越多。从不对称创新理论的角度分析，市场空间的形态越丰富、差异性越大，那么即使领先者也无法全面掌握所有市场的信息，这就为创造信息不对称优势提供了可能。同时市场的差异性比较大，就需要多种业务形态或产品类型才能匹配市场需求，这就为创造优先级不对称优势提供了可能。而变动性越强，原来属于领先企业优势的资源就更有可能成为其劣势，这就为捕获创新不对称优势提供了条件。

　　中国是一个领土广阔、人口众多的大国，又是一个经济处于高速增长期的新兴市场，这个市场既有广州、上海、北京、深圳这样的紧追世界时尚的消费人群，也有处于满足基本生活需要、追求实惠的广大欠发达地区。不同区域由于地域消费文化上的差异，在陶瓷大部分产品的具体消费方式上也表现出非常大的差异。由于经济处于高速发展期，无论是需求要素还是生产要素都处于经常的变动之中。

　　笔者认为，这种市场形态是广大陶瓷企业实施不对称创新的最佳土壤。因为市场的空间差异性大，所以在任何市场上的任何陶瓷企业都不可能长期有效的垄断市场，总会具有相对薄弱的细分市场，而由于中国整体的陶瓷市场规模大，即使在一个小的细分市场上的突破，对一个成长型企业来说，都可能形成一个相当可观的销量。所以可以预计，在陶瓷市场化竞争的各个市场上，市场格局都远没有定型，新生公司有很多的机会去颠覆原有市场的格局。

　　改革开放是很长一个时期内的基本国策，同时改革开放也是中国陶瓷市场的一个基本特征，外资、国有、民营三分天下的格局是中国陶瓷市场的一个独特现象。在这个市场里面，隶属于多种经济成分的企业各有各的优势，各有各的特点，也各有各的缺点与不足。比如外资企业，特别是跨国公司实力雄厚、技术领先、人才济济，但对中国社会的了解可能流于表面，很难深入到基层市场。国有企业拥有政策上的优势以及在一些行业上的定位优势，但由于体制上的束缚，以及历史包袱等原因，要提高运营效率受到多方面的制约。民营企业体制灵活，没有历史包袱，也熟悉本地市场，但在资源上的积累不够，政策上也受到各种制约。

　　这种差异在某种程度上还将长期存在。这是一种基本的结构差异，所以不管是哪一类陶瓷企业，从利用不对称的角度分析，首先要把自己的优势和特长真正想清楚。比如民营企业，没有跨国公司资本和技术的优势及国有企业政策上的优势，就要想如何把自己在灵活性上的优势利用足，选择最能发挥自己优势的行业、市场、经营模式，做为自己的根据地做强做大。

　　利用陶瓷行业变化趋势对在位者发起进攻往往是比较好的时机，因为趋势上的变化最容易让优势企业的竞争优势变为劣势、资产变为负债，而在变化的环境面前，越是原来的优势企业，适应环境变化而进行变革的意愿也最差。当快速变化、错综复杂越来越成为更多竞争性行业的基本特征时，如何抓住变化中的机会形成不对称局势就变得非常重要。