任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加重新退回厂里来回物流而产生的额外成本，更会遭致陶瓷品牌的声誉，直接影响了陶企的经济效益，损害陶企的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。

　　陶瓷生产的全过程是指接单开始，经过生产组织、质量控制、检验、包装入库到交货、服务等一系列过程。全面质量管理的基本方法，就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量，来保证产品的质量。衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中，陶瓷企业管理者力求以最少的劳动耗费，生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对我们陶企来讲，就是以最少的成本生产出满足客户品质要求的产品。

　　陶瓷产品做为耐用消费品，质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是关涉到人的态度问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。

　　质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，消费者对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让客户放心