左：搜房网孟迪菲 右：王彦庆

　　王彦庆：我当然知道品牌建设的重要性。在品牌建设方面，惠达一方面借鉴其他行业的成熟作法，导入了"名人+名牌"的品牌宣传推广方案，聘请影视名星孙俪代言惠达品牌，新版广告密集登陆央视荧屏，并更换了全国各地的户外广告等平面媒体，造成了极大的轰动效应，提升惠达品牌的知名度和影响力。另一方面，从品牌建设到产品研发设计，从企业内部管理到外部传播，始终坚持创新与持续发展原则，以"打造国际性的民族陶瓷业知名品牌"的名牌发展战略，有力地推进着惠达走向世界名牌的进程。近几年来，惠达不仅蝉联中国陶瓷行业最具价值品牌榜首，更获得中国陶瓷行业惟一标志性品牌等荣誉。

　　记者：目前惠达自主品牌已出口到世界近90个国家和地区，营销业绩和品牌影响均居国内同行业前列。为实现中国名牌向世界名牌的跨越，像惠达这样的民族企业必须承载一种历史的重任，您怎么看待这份重任？

　　王彦庆：我深知父辈们创业的艰辛，也备感自身责任重大，实现基业的传承，实现惠达的二次创业与腾飞，这对我确是一个挑战，不仅需要与时俱进，更需要不断创新，勇于登攀。我知道企业的现实家底，也知道下一步实现"创国际名牌、打造百年企业"的目标，这些年来我们采取了许多调整营销策略的措施，比如说扩大惠达自主品牌的国际市场销售。

　　记者：据了解，早在20世纪90年代初期，您就开始掌管营销工作了，在开拓国际市场方面，最让您骄傲的成绩是什么？取得了怎样的经验？

　　王彦庆：从惠达产品推向国际市场开始，我就把惠达的营销空间锁定在了全世界，从最初的80万美元订单，到近来1.1亿美元的国际市场销售额，惠达的成绩不仅是数字的简单递增和营销业绩的步步高升，这也印证了"眼光有多远、生意做多大"的道理。我记得一本书里说过这样的话：拥有一县的眼光，可以做一县的生意；拥有一省的眼光，可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那你可以做天下的生意。在生意场上，你的经营眼光，往往就决定了你生意的大小。

　　记者：据了解，进入新世纪以来，惠达发展飞速，在生产规模、经济效益、出口创汇等各方面都频传捷报，市场覆盖率、品牌影响力逐年上升，您怎么看待这些成绩？

　　王彦庆：26年来，惠达由小到大，坎坎坷坷一路走来，发展到现在中国最大，世界十强也有一席之地，实属不易。将来的发展，堪称充满挑战，遍布危机。我们明确提出了争创世界名牌、打造百年企业的目标，要实现这个宏伟目标，难度可想而知。所以，对我，也是战战兢兢，如履薄冰，惟有努力啊！

　　记者：您认为洁具企业潜在的危机是什么？惠达面对危机的必然选择是什么？

　　王彦庆：惠达必须不断创新，不断发展，不断进步，因为我们输不起，我们败不起。要知道，惠达是黄各庄镇的顶梁柱，惠达给近万人直接提供着就业机会，以及更多人的生活来源。一个企业的危机不是来自企业外部，而是企业自身。竞争就是竞"变"，要把企业做大做强，把品牌做名做久，必须首先做新做兴，秉承创新思想，坚持创新道路。惠达并没有沉湎于现有的成功，没有停止奋进的脚步，而是居安思危，居危思变，不断超越自我，年年实现进步。对惠达而言的必然选择就是要实现新的跨越和发展。前有国际知名品牌的打压，后有国产陶瓷品牌的竞争，你说，我们还能选择什么？

　　记者：有专家指出，执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略、措施、规划，只有成功执行后才能够显示出其价值。作为一家员工近万人，中国规模最大的陶瓷企业，您是如何将公司的各项决策贯彻落实下去并取得预期效果，实现既定目标的？

　　王彦庆：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导能力。这既是惠达的发展方向，也是我的工作目标。在实现目标方面，我认为，学习是进步的阶梯，做企业也要时刻保持学习的状态。所以其他企业都有值得我们学习的长处，特别是国际知名企业和品牌，我们要学习借鉴好的经验，不能固步自封。我曾多次带队到日本、德国、意大利、西班牙等国家的相关卫浴企业进行参观学习，并组织多批管理人员到其他陶瓷企业取经，这样做一方面开阔了管理的思路，另一方面也为惠达的持续进步预留了空间。

　　记者：您怎样看待企业的发展与人才的关系？

　　王彦庆：惠达是十分注重尖端人才的引进的，诸多人才为惠达的发展注入了新的活力。我认为应该与科研院所及其他社会机构建立良好的关系，不求所有，但求所用，不失时机的借助外力解决企业经营中的难题，推进创新步伐，提速企业发展。