欧阳旭 中关村文化发展股份有限公司总裁 国风集团董事长、总裁

    1991年毕业于北京大学中文系(曾参与创办北大山鹰社)。

    1993年创办国风广告公司。

    1996年至1998年，相继创办“乡谣”酒吧、明慧茶院、国林风图书和正源图书公司。

    2000年至2004年，成立子公司西藏喜雅文化公司和西藏喜雅旅行社，并入主上市公司西藏圣地，出版《西藏人文地理》杂志。

    2001年，成立中关村文化发展股份有限公司，建设并经营中关村文化广场。

    欧阳旭是个商界的传奇人物，从做广告公司起家，他的生意随后扩展到了书店、茶院、酒吧、杂志、西藏旅游的上市公司……现在又开始涉足商业地产。

    这些别人看来完全不搭界的生意，欧阳旭却认为做起来没有什么跳跃感，因为都是他的兴趣：喜欢喝酒，就开了一个乡谣酒吧；茶艺不错，就开了一个明慧茶院；喜欢书，就开了一个国林风……做得乐在其中。在位于西山大觉寺的明慧茶院接受完记者的采访，第二天欧阳旭就要开赴西藏，他笑着说：“每年都去两三个月，原来是作为游客去玩儿，现在是为游客服务。”

    事业是可以“立命”的东西

    记者：很多人在初入职场的时候都会遇到各种困惑和彷徨，您是否有这样的经历？为什么最终选择了创业的道路？

    欧阳旭：刚毕业的时候我也不知道自己该干什么，在大学里经常去西藏登山，对工作没什么认识，从比较漂的状态没转过来。

    我的第一份工作是教书，但只教了一个学期，就意识到这不是自己想选择的，隐约有一些想创业的打算。后来做广告公司是因为需要的启动资金比较少，主要是出卖智力，也能发挥一些所学的东西和自己的兴趣。

    记者：您认为选择职业最重要的因素是什么？

    欧阳旭：第一选择是找有归属感的、可以称得上事业的工作，如果一时没有，退而求其次，就找一个有兴趣的。

    记者：怎样的事情能称得上事业？

    欧阳旭：就是能交待自己。事业是可以“立命”的东西，有收入就可以“安身”，而“立命”是大事。事业不是为了生存，加上兴趣还不能称为事业，我觉得回归它的本意是“可以交待一生的事情”。

    我现在是事业和兴趣的交合点吧。如果能找到称得上事业的事，我可能会放弃现在的兴趣，去做程度更高的事情。

    兴趣是做事的原动力

    记者：一段时间您几乎平均每年开一家新公司，为什么涉足如此多的行业，而不是沿着一种做下去？

    欧阳旭：人活着什么最重要？是实现创造欲，让激情释放。最大的遗憾不是是否做成了，而是有没有做。

    行业是统计部门划分的，并没有绝对的障碍。比如我从西藏旅游生发出《西藏人文地理》杂志，可能有人说怎么从旅游又做出版了？其实对我来说做的是一件事，考虑跨行业这些问题就弄复杂了。

    记者：要想取得成功，只有兴趣还不够吧？

    欧阳旭：兴趣是动力，能适当缩小对风险的预估往前走。加上实施过程中遵从规律，就有可能做好，如果动力都没有则绝无可能。

    记者：涉足不同行业的时候经过规划了吗？是不是跳跃得太大了？

    欧阳旭：当初没有那么高的水平主动去规划它，但是有这种冲动早就埋下根了。

    我没觉得自己跳跃很大。其实我做的事情都是开店，提供非必需品，主线是做文化产业。我所针对的消费者很大程度上是重叠的。我在西藏碰上人，会发现他可能去过明慧茶苑，或者国林风书店、乡谣酒吧。我不是地产商出身，有人问我是怎么介入商业地产的？其实也特别简单，最终的利润都是从一群消费者那里来。

    记者：把所有兴趣几乎都做成事业是不是会少了个人的空间呢？

    欧阳旭：开始喜欢玩，后来越来越深化成了工作，有些东西已经互相融入了。比如我在整个旅游开发的一路上就是在玩，打个网球、高尔夫，又衍生出几本杂志。全部都变成工作也不太好，我希望到时候换一种生活方式，不过好在总有新的玩法出现。

 成功其实很简单

    记者：在新的工作中没有经验会不会造成影响？对新行业的了解和公司管理等您是如何实现的？

    欧阳旭：我觉得经验是一方面，但最重要的是透彻了解终极消费者。知道了需求以后，只要了解行业惯例就可以做了。

    实践、和人交流、书上的学习是并行的。书本是把人们的经验记录下来了，开始做西藏旅游的时候我订了5套《西藏旅游总则》，不仅自己研读，公司的人也要看。但书里的内容过了一段时间可能会有变化，而且也有一定的滞后性。很多东西可以通过和行业做得好的人去交流学习到，做茶，我就和茶博物馆的人聊，有时间再查一些资料。了解消费者的需求，你带着有针对性、实在的问题不论找书或者找人解决起来都更有成效。

    记者：这个过程中也不全是一帆风顺的吧？工作遇到困难排解压力的方法是什么？

    欧阳旭：当然有过失误和困难。比如当初国林风书店，我选择只做人文社科，放弃了计算机图书，后来发现在中关村失去了一个很大的市场。现在我做“第三极”就会吸取这个经验教训。另外，做商业地产不仅是开店而且要造店，难度提高了，那我就聘请顾问公司、造价控制公司。

    我烦的时候会和朋友喝喝酒，或者静坐想想自己为什么烦。困惑是做事过程中的必然经历。但办法也很多，虽然现在可能没办法解决，但是老想、老碰撞，说不定哪天就碰撞出来了。

    记者：您对成功的定义是什么？

    欧阳旭：对于自己和社会有价值，能使整个团队兴奋，有一定的兴趣点就够了。你开的店消费者都过来消费、认可了其实就是成功了，很简单。

    我不追求把公司做得很大，我也做不大，因为对商业的终极动力不足。干吗要做大呢？小而美也很好啊。大家不要那么雷同，每个人在各自的领域里找到你的兴奋点，挺好。

    解案 要不要跳出安稳的工作

    读者方婷：我在大学学的是编导专业，读研究生期间一直在电视台的节目组里实习。因为电视台正式员工的名额非常紧张，所以毕业的时候为了顺利进入电视台选择了行政部门的工作，当时想以后找机会再往节目部门调。

    现在工作一年多了，父母认为安稳的行政工作是更长远的打算，我也渐渐习惯了朝九晚五的办公室生活。如果现在往节目组调又得从头做起，做得不好想再回来就难了。但看到很多同学每天热火朝天地做节目，心里还是痒痒的，毕竟那是学了那么多年的专业，我应该如何选择呢？

    欧阳旭观点：事业是第一选择

    首先看你是否把这个工作看成自己的事业，如果它是能让你有归属感的、可以托付一生的事业，那么做任何牺牲都值得。

    如果达不到事业的高度，就看哪个你更有兴趣。为了生存的基本需要，或者说只是为了赚钱，我认为是最低一层的选择。当然这些还是都要看你自己的想法，别人的意见只能供参考。