成也萧何，败也萧何！眼下，许多中小型企业都面临着升级转型，各企业的老总们为了弥补自己管理方面的缺陷，都纷纷请顾问公司来帮忙。有些企业在顾问公司的指导下，很快就有了明显改观，可有些企业因为请错了“郎中”，反而导致企业“上吐下泻”。这究竟是“郎中”有问题，还是企业的问题太多？ 

　　企业顾问公司有很多种，比如：企业战略顾问、财务顾问、投资顾问、营销顾问、人力资源顾问、企业管理顾问、技术顾问、品牌传播顾问、企业软件开发顾问、进出口贸易顾问、法律顾问等。 

　　企业在聘请顾问公司时，首先要搞清以下几个问题：企业急需解决什么问题？什么样的顾问公司才适合自己？顾问公司是否有类似企业自身的成功案例？顾问公司实际上就是企业的医院，但它很少有类似人民医院这样的大型综合医院，大多是些“专科性门诊”，更多的还是一些“游医”。有些企业得了“咽喉炎”却跑到“妇产科”去找接生大夫，而一些缺乏医德的“妇科医生”又不管你得了什么病，只管赚钱，几乎是来者不拒，甚至有些还会将自己吹成包治百病的“神医”，其结果自然是劳民伤财。 

　　企业在聘请顾问公司时，还要注意一些很重要的环节。在与顾问公司签订协议之前，首先可要求顾问公司出具一份《企业诊断报告》，企业可对其加以论证。通过论证后，企业再要求顾问公司出具一份《企业问题解决方案》。该方案中同时还必须注明工作内容、工作量、工作进度、工作目标、工作范围、工作责任、项目顾问主要担纲人、工作任务的阶段划分、保密方法、工作报酬和支付方法等主要条款。为稳妥起见，企业有必要对自己所聘用的顾问公司知根知底，尤其要向他们过去的“东家”做一番了解、访谈，做到心中有数。当然，我们必须要尊重顾问们，不管双方是否合作，他们都可以成为老总的朋友。但千万不要贪图小便宜，让“游医”钻了企业的空子，误了企业的大事。