陶瓷的发展之路伴随的是欢笑和泪水，从抛光砖到瓷片再到仿古砖，从价格战到品牌战，短兵相接之后，总是几家欢喜几家愁，每当此时总有人站出来说这是行业洗牌的“阵痛”。诚如斯言，“阵痛”之后行业前进的步伐更加轻快，某些品牌的轰然崩塌背后是陶瓷工业园的次第兴起。但是当行业又一次面临困局的时候，我们还能说这是“阵痛”吗？

  　面对困境，陶瓷企业有着不同的抉择，在众多企业全线收缩之际，加西亚却反其道而行之，市场淡季投入30万元，举办“亮剑营销”全国精英店长培训班。近300名全国各地的加西亚营销精英云集佛山，参加了为期四天的培训。

  　加西亚一贯重视学习和培训，品牌建立以来举办了各种形式的培训，集中的、分散的、专题的、系统的、面向企业销售人员的、面向经销商的、面向终端销售人员的，不一而足，而且这些培训都有一个共同的特点———实用。

  　现阶段陶瓷行业最缺技术培训，而技术培训要讲究实在，要操作性强。操作性强，贴近实战，执行起来就比较到位。

  　行业发展“适者生存”确是颠扑不破的真理。在暴风雨来得更猛烈的时候，有多少佛山陶企能站到最后？这确实是个问号。

  　佛山陶瓷靠什么立足？答案只有一个--品牌。品牌建设的要素在于产品、服务和宣传，在暴风雨来临之际，有多少企业能坚守既定的方向？ 

  　在困局围城的佛山陶瓷界，我们赫然看到一杆红旗在逆风飘扬———加西亚，更看到了品牌建设的支点———品质。品牌文化就是一个企业的“品质”。在寻找加西亚的路途中，忠诚、自信和行动是罗文成功的关键。忠诚、自信和行动也因此成为加西亚瓷砖的文化追求。

 　 一个看似无法达成的目标，因为有了忠诚、自信和行动而成为现实。这或许就是佛山陶瓷破局的关键。