新明珠企业召开2008年年中工作会，叶德林董事长向全体管理人员作新阶段工作部署和指导

　　行业发展陷入困局 竞争格局洗牌加速

　　2008年上半年，受全球经济衰退、原油价格暴涨和亚洲国家通胀压力的影响，加上雪灾、震灾、水灾、人民币升值、物价持续上涨、房地产和股市低迷等一系列因素，各行各业的发展进入调整期，而对陶瓷行业的发展影响尤为明显，市场供大于求的现象日益突出，所有陶瓷企业都不能幸免。据《陶城报》报道，上半年陶业市场需求不断下滑，在销售业绩持续低迷的形势下，许多陶瓷企业只好关停生产线以缓解压力。据不完全统计，上半年共停生产线100多条，受影响的从业人员超过10万。行业人士普遍担心，陶瓷行业正步入冬季。而令人更加惴惴不安的是：没有人能够预测到这个冬季将会有多长。

　　综上所述，2008年将成为陶瓷行业加速洗牌的一年已几成定局。

　　然而，对于身强体壮的企业来说，这个冬天，不仅带来了凛冽的寒风，也带来了内敛的激情和明澈的理智，更带来了孕育中的新的生机。

　　“这两年是行业急速洗牌的时候，也是机会来临的时候”，在8月12日召开的新明珠企业2008年年中工作总结会上，叶德林董事长在作了经济环境分析和行业情况通报之后如是说道。他还说：“企业经营要有危机感，要做好最困难的打算，更要扎扎实实练好内功，企业就会立于不败之地。”

扎扎实实练内功 把握机遇谋发展

　　回顾公司上半年的经营情况，叶董事长在年中工作报告中坦言说：公司也同样受到宏观经济环境的影响，企业发展没有往年那么顺畅。但是，虽然我们遇到了暂时的困难，但我们既定的企业未来五年发展的目标和方向不会动摇。上半年，围绕年初确立的主要工作思路，根据宏观经济形势的变化，公司适时调整工作部署，在大家的共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，企业发展保持良好态势，企业和品牌价值都得到了不断提升。

　　在本次题为“练好内功，应对挑战，稳步发展”的报告中，叶董事长以务实求新的态度向与会的数百名中高层管理人员作了新时期的工作部署和指导，他指出，在这个调整时期，企业必须扎扎实实作好内功修炼，深入完善企业管理体系，为谋取和迎接新一轮的大发展夯实管理基础。为此，下半年必须做好以下五个方面的工作：一、调整发展步伐，优化产能结构二、一切工作以实现产销平衡为目标，做好经营管理工作三、要开源节流，加强全员、全方位、全过程的控制成本四、优化管理层级、优化工作流层和岗位职能、优化人员素质，用优秀的人才创造出性价比高的产品和最高的工作质量五、各级领导干部更要同心同德，在贯彻公司的新精神，执行公司决定的时候，要起身先士卒的带头作用。

不换思想就换人

　　叶董事长特别指出：在行业加速洗牌的今天，我们只有不固步自封、不僵化思想，只有练好内功，提升竞争力，企业才能尽快突出重围，尽早获得新的更大的提升和发展空间。在这个时期，我们的管理人员决不能认为自己过去做得还不错，现在还行，就夜郎自大，就对公司的新精神新布置不重视，从而影响工作成效。对于没有思路和不作为的管理人员，公司的原则是：不换思想就换人。

　　叶董事长说：“对于工作中存在的种种困难，要多想办法，相信办法总比困难多。”他要求，领导干部在工作作风上不要高谈阔论，要实实在在地做事，抓执行力，抓过程，看业绩，认认真真把工作做到位。要依靠团队的智慧和力量，把困难当成磨刀石，把压力转化为动力，把挑战变成机遇，积蓄力量，完成公司下达的一切任务。