2008年，随着宏观经济形势发展的巨大变化，在原材料、劳动力价格上涨，人民币升值、出口退税调整，油价飙升的经济大背景下，中国陶卫行业面临前所未有的挑战。

　　此时，“冬天论”、“洗牌年”等言论纷纷见诸报端，有人担忧痛心：陶卫行业中将有相当一部分企业因无法承受冲击而倒闭；也有人乐观预言：“阵痛”之后的中国陶卫行业步履将更为轻快。

　　逆境之下，中国陶卫面临怎样的难题，之后的的发展之路又该如何走？相信没有谁比在逆风而行的中国陶卫人更有发言权。

观点：内外受压企业仿如夹心饼

　　东鹏洁具市场部经理古文灿：目前，陶卫企业面临双方面的压力，市场的萎缩，因为房地产市场的下滑，导致销售的减少，市场出现了暂时性的萎缩；人民币的升值，也会导致出口减缓，增加了企业的压力；包括前期实施的新的劳动法，导致人力成本上升，原材料上涨导致制造成本上涨，导致企业就像一个夹心饼一样，生存的比较困难。

　　我认为现在确实是行业的冬天，大家可以发现，品牌是非常重要的，谁可以度过寒冬，谁就可以赢得明天的春天，企业目前是收缩战线，蓄势过冬，减少展现和必要的费用。我认为洗牌是会出现的，在双层夹击下，特别是没有品牌支撑的企业将会面临淘汰，逆水而行的人才能有所发展。

观点：行业冬天尚未来临行业呼唤领袖品牌

　　赛洛兹总经理丘文胜：今年以来，大家都在谈冬天和洗牌，国家总体的经济形势在08年确实是发展减缓了，但我认为还没有到冬天，我认为2009年可能会更难受，目前谈行业“冬天”为时尚早，现在顶多就是深秋或者是冷风来袭的时候。

　　在此时，行业是最需要整合的，或者是可以主动洗牌的。但是陶瓷卫浴行业没有看到这样的大品牌，利用这样的机会进行资源的整合或者是主动的进行整合。在这样的情况下，不做品牌的企业，日子难受，同时很多做品牌的企业，停的窑也不少。反过来说，在陶卫行业不像其他的行业真正具备非常大的品牌或者是领袖品牌。

观点：缺少品牌积淀终端消费成最大问题

　　澳斯曼洁具市场总监许加富：作为陶瓷和卫浴企业，最主要的困难还是来自于终端的消费。目前，珠三角产业区的企业都很重视现金流，终端的销售回笼影响到了产品，对于资金不强的陶瓷企业来说影响是很大的。很多企业在收拢触角，很多的推广活动都停止了，目的就是收拢资金链，但是行业的影响，整个的流通线已经被掐断，产品放在仓库里面或者是在经销商的仓库里，无法变成现金流。周期是有期限的，经销商的仓库不能变成现金的话，厂家的现金就无法回流。

　　实际上陶瓷和洁具行业的发展也就是这几年，品牌的沉淀也就是几年，无法跟可口可乐、麦当劳相比。国外进来的企业品牌历史也都有100多年，我们的企业才发展几年或者是十几年，所以抵抗风险的能力是比较差的。如果3年就沉淀出非常抵抗冲击力的品牌，这是不现实的，速成品牌是不现实的，一点风吹草动都会影响到企业的发展，如果大家可以顶得住现阶段的困难，企业就会成长的更快。

观点：陶卫市场供过于求行业春天还在

　　浪鲸卫浴营销总监助理胜波：按照发展的规律来说，目前整个行业还是处于春天的，现在仅仅是春天中下了一场冬雨或者是春雪，真正的冬天是等十几亿人都有房屋居住，装修的人减少了，才是我们的冬天。就像欧洲的企业都搬到发展中国家，因为他们的国家已经没有房屋建设，行业无法发展了，如果我们进行海外拓展的时候，就是我们的冬天到来了，但是此过程是很长的，这二、三年也就是稍微的冷一下，可能我们播种的种子会抵抗不住的，但只是暂时的。

　　伊加瓷砖董事长林青山：生意年年难做，年年做，都说不好做，春天还是冬天，只有企业自身知道。我感觉这一两年生产规模太大，生产超过了实际的需求。动物世界是讲究生物链的，达到平衡是最好的，生产和需求也需要平衡，现在市场难做就是生产大于需求，所以有的企业撑不住了，日子就不好过了，这样的企业就是冬天，日子好过的企业就是春天。